企業實施現代化管理的若干思考

管理是一門科學，也是一種特殊形態的生產力。強化企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業制度的內在要求，也是企業自身加快發展、提高競爭力的重要途徑。

一、現代化管理是一種特殊形態的生產力

“科學技術是生產力”是馬克思的著名論斷。鄧小平同志在此基礎上作了進一步發展，指出“科學技術是第一生產力。”但是，科學技術要轉化為生產力并不是隨意的、自發的。同樣一項科技成果，運用在此企業中，就能提高產品質量，增強企業競爭力，產生良好效果，運用于彼企業中，卻可能沒有明顯效率。由此可見，科學技術要轉化為生產力必須以現代化管理為前提。 現代化管理是指企業主體在特定的環境下，運用現代科技手段，對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領導、控制，以實現企業目標的過程。現代化管理的重要性體現在對生產力的促進作用中，它作為生產力發展的保證，不僅影響著生產力的存在狀態，決定著生產力的實現程度，而且還能推動生產力由低級向高級不斷發展。隨著社會的不斷發展、科學技術的不斷進步，企業面臨的環境極不穩定，在這樣的環境中，現代化管理愈加成為影響企業生死存亡的關鍵因素，特別是當今在工業經濟向知識經濟過渡的時期，一些新的理念被引入到現代管理中來，在企業的發展中發揮著重要作用。比如，注重知識和人才的管理已經成為潮流，這種管理方式必將引導企業向知識型、科技型轉變，推動經濟向前發展。從這個意義上看，現代化管理就是一種特殊形態的生產力。

二、現代化管理在企業發展中的作用

管理活動在企業的生存和發展中處于重要地位。在工業經濟時代，管理同土地、資金、勞動力一并被稱為“經濟發展的四大要素”；在知識經濟時代，管理與技術、人才被喻為企業這駕馬車的“兩個輪子一根軸”。面對當今有限的資源、激烈的競爭，企業要謀求生存和發展，就必須實施現代化的管理方法，加強科學管理。據有關部門2009年公布的對我國2585家企業的調查，由于管理不善造成企業虧損的達到2112家，占總數的81.7％。這說明這些企業在管理上墨守陳規，缺乏現代化管理的創新意識，不能適應環境，最終成為市場競爭的失敗者。與此形成鮮明對比的是作為我國第一代鄉鎮企業的萬向集團，經過近40年的發展取得舉世矚目的業績，從“小鐵匠”發展為擁有100多億資產、員工2萬多人的企業。這與現代化管理是分不開的。又如邯鋼集團，面臨被市場淘汰的嚴峻形勢推行“模擬市場核算，實行成本否決”的現代化管理模式，企業扭虧為盈，走向快速發展之路，成為我國企業探索和實施現代化管理的典范。可見，現代化管理的巨大威力是 勿庸置疑的，它能使有效的資源獲得最佳效益。日本是一個自然資源極其貧乏的國家，但由于重視現代化管理，并在管理方法上不斷創新，從而使自己發展成為世界經濟強國。

這些事實使我們清楚地看到現代化管理在經濟發展中有著巨大的威力和不可替代的作用，也使我們看到了實現經濟騰飛的必由之路。我國社會主義初級階段的現狀，決定了我們必須把現代化管理放在經濟發展的首位。要把我國建成經濟強國，首要任務就是發展生產力，而要發展生產力，就必須依靠現代化科學技術和現代化管理，就必須以這種特殊形態的、具有特殊功能和特大威力的生產力作先導，舍此，別無他路。同時，世界范圍的科技發展對于我們也是一個嚴峻的挑戰和良好的機遇，我們應當利用這個機會，積極研究和探索現代化管理的基本規律，加速自己的現代化管理進程。

三、重視現代化管理要與體制改革和技術創新結合起來

強調現代化管理并非否認體制在企業發展中的基礎作用。一個產權結構尚不清晰、公司治理結構尚不健全、權責不明的企業很難把主要精力放在內部管理和提高市場競爭能力上。如果不考慮企業本身體制背景，單純引入或效仿某種管理形式，可能因缺乏企業制度基礎這一大前提而事倍功半。’如果企業自身尚未完成從工業化向知識化的過渡，則很難一步跨入知識化、網絡化的全新境界。因此，對一個企業來說，在完善機制的同時，加強現代化管理力度，才能使這一特殊形態的生產力，在順暢的體制下充分發揮其作用。 強調現代化管理必須與技術創新結合起來。現代化管理為技術創新提供了良好的運作空間，技術創新則是進行現代化管理的核心內容。科學的管理能增強企業競爭力和經濟實力，這樣企業就有力量集中更多的人力、物力、財力投入到技術創新和科研開發中去，使企業的科技水平永遠處于市場領先地位，同時，又會帶動企業管理向新的層次發展。現代化管理和技術創新二者是相互促進、共同發展的。只有二者的充分結合，才能使企業的發展保持旺盛的生命力。