施工企業項目管理中的成本控制

摘要：施工企業主要以施工項目為主，項目管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。當前，一些先進施工企業結合自身情況在施工項目中實施成本控制，但由于我國施工企業推行施工項目管理尚處于初級階段，項目成本管理的方法上還很不完善，在成本控制方面存在較多的問題，文章基于此分析了當前施工企業項目成本控制相關的成本控制措施。

關鍵詞：施工企業；成本控制；項目管理

施工企業的項目管理中，成本控制對于施工企業的經濟效益有著非常重要的作用，施工企業的項目成本管涉及到企業的直接利潤，控制施工項目成本是施工企業經濟活動中最為關鍵的一個環節，常見的施工項目的成本管理的方法主要有減少人力成本，減少材料使用的成本，減少機械設備的成本等，這些手段的利用都或多或少的給企業的成本管理帶來了幫助，促進了施工項目成本的管理質量，促進了企業的經營管理相關的各項工作的完善，文章以下主要介紹施工項目成本管理的具體方法。

一、完善成本管理體系

施工企業的項目管理中，其成本管理作為一種經濟管理活動要有一套與施工項目概況相適應的管理體制，只有這樣才能真正的發揮成本管理的效果。有些施工項目的規章制度雖然定了很多，但是對于成本管理的規章制度卻不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的責任不明，獎罰不得力，導致了施工涉及的所有員工以及領導都沒有嚴格按照規章制度的劃分來進行成本管理活動，因此建立完整高效的組織機構在施工企業的工程項目成本管理中的意義非常重大，同時還要制定規范各部門的工作并加強部門之間的協作工作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責。成本管理過程中，相關的成本管理領導小組要負責對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲，有效加強成本管理，工程管理部門負責項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃，例如人財部負責人員管理和財務管理，主管工程師負責施工項目組織設計，優化施工設計，協助編制用料計劃等。

二、施工過程中的材料費控制

對于施工企業的項目成本構成來說，材料費在工程成本中占很大的比重，施工材料消耗約占工程總成本的百分之七十，應將材料費控制作為工程成本控制的重點，同時，材料費用的控制并不是說不擇手段的節省，節省材料費用要在保證材料質量的前提下，采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，采取糾正措施；要嚴格控制進料，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；要加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；要健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應；要實行材料領用責任制，由專人負責領料，專料專用；要及時掌握建材市場的動態，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析；考慮資金時間價值，減少中轉環節，計算好經濟庫存，加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

三、控制機械使用的費用

機械使用費在建筑施工費用中占比也是很大的。機械使用費包括單位原有的機械設備的折舊、維護費用，還有外租設備的費用。控制機械使用費，首先要根據施工工序要求，合理調配施工設備，提高設備的利用率和完好率；對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費；配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點；成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養情況建立檔案，便于盡早發現問題，分清責任。

四、人工費的控制策略

人工費主要是指建筑施工項目管理人員以及工人的工資費用，是工程項目成本控制的重要環節。人工費控制應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，合理的進行控制。盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性；根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰；提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，采取一切辦法積極提高勞動生產率。

五、建立嚴格的成本管理考核制度

對于施工企業項目的成本管理的完善，還需要制定嚴格的考核制度和相關的獎懲辦法，這樣就可以對各部門以及各個崗位的職工管理工作成果及其工作的目標進行比較，對與部門或者職工相應的成本管理活動的效果做出客觀的評價，并做出獎勵或者處罰?？己藘热輵撝饕ㄒ韵聨追矫妫菏┕ろ椖砍杀究己耍杀竟芾眢w系，成本管理體系的運行質量等方面。施工項目成本管理是施工項目施工全過程的實時控制，所以說對于成本管理成效的考核也是全過程的實時考核，要以全過程的實時考核確保最終考核的通過。另外，還需要將考核與獎懲辦法掛鉤，根據考核的結果確定獎懲，以調動職工進行成本管理活動的積極性。

六、結論

施工項目成本管理是施工企業的重要的經濟活動，是企業日常運轉的中心工作，搞好施工企業的項目成本管理，具有重要意義。項目成本管理過程中要重視合同管理、建立完善的成本管理保障體系、合理確定和分解成本目標、加強施工過程的成本管理。