只做配件精加工 十年成就“金牌”供應(yīng)商

迦南飾品成立于1998年，原是溫州木禾企業(yè)的在義烏的一個分部。經(jīng)過十年的發(fā)展，“迦南飾品”以精湛的工藝技術(shù)、豐富的品種和前衛(wèi)的款式，在眾多的采購商中留下了非常良好的印象，其美譽度已經(jīng)在國內(nèi)外市場廣為傳播。企業(yè)總經(jīng)理金達先生是一位三十多歲，血氣方剛的溫州商人。

一、創(chuàng)業(yè)從小小的鈕扣開始

上個世紀八九十年代，溫州永嘉有個著名的鈕扣市場。金達先生不滿二十歲就走上了經(jīng)商辦廠之路，淘到了人生的第一桶金，同時也練就了敢于在\"商海里游泳\"的本領(lǐng)。1998年，他來到義烏租下了廠房、商鋪，開始更加廣泛地生產(chǎn)經(jīng)營頭飾、首飾、項鏈及服飾、鞋飾、包飾等產(chǎn)品。經(jīng)過幾年發(fā)展，他創(chuàng)辦的迦南飾品有限公司成了義烏飾品行業(yè)有影響力的企業(yè)。

二、品質(zhì)為先，歐美市場\"金牌\"供應(yīng)商

迦南飾品專業(yè)生產(chǎn)各類以樹脂、塑料、亞克力為基材的飾品及配件。為了滿足國內(nèi)外不同客戶的需求，企業(yè)把新產(chǎn)品開發(fā)作為制高點，收集大量的國內(nèi)外流行信息，融合先進的工藝技術(shù)，使款式處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

公司一直以來非常注重產(chǎn)品的品質(zhì)管理，由于企業(yè)在多年的經(jīng)營中培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，在工藝技術(shù)上極有優(yōu)勢，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)。

時尚多變的產(chǎn)品款式、優(yōu)良的品質(zhì)加上周到的服務(wù)，使產(chǎn)品暢銷歐美市場，被一批歐美客商稱為\"金牌供應(yīng)商\"。金融危機中，迦南飾品仍然取得了不俗的銷售業(yè)績。

三、厲兵秣馬，加強內(nèi)部管理

都說全球的金融危機給所有企業(yè)帶來了太多的困難，作為生產(chǎn)飾品配件的迦南飾品企業(yè)也是不能例外。當(dāng)前產(chǎn)品、市場、客戶都出現(xiàn)了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃就要做出調(diào)整，必須要有舍得的氣度、長遠的眼光，否則企業(yè)就將被淘汰。

迦南飾品多年來一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展，這跟公司重視人才隊伍建設(shè)關(guān)系密切。企業(yè)要保持長久的生命力和戰(zhàn)斗力，必須在員工的思想素質(zhì)上不斷加以提高，并且在企業(yè)的內(nèi)部營造出人才成長的和諧環(huán)境，使人才“留得住、用得出”，并努力提供人才更多的發(fā)展機會。樹脂、塑料、亞克力飾品配件由于每種材料各有特性，加上產(chǎn)品種類多、款式多、色彩多，在企業(yè)的生產(chǎn)必須有一套相應(yīng)的管理體系，確保產(chǎn)品各方面指標(biāo)達到要求。迦南飾品企業(yè)在內(nèi)部管理上樹立以“現(xiàn)代化管理模式”促企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念，在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、績效考核方面進行了科學(xué)的調(diào)整和完善。目前階段，迦南飾品企業(yè)為迎接市場更大的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展目標(biāo)，正在加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，準(zhǔn)備建立強有力的營銷團隊以及進一步完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，全面提升核心競爭力。