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建設節(jié)約型高校的途徑與方法

2010-04-29 00:00:00
河南教育·高教 2010年4期

摘要:目前,高校在建設節(jié)約型校園中存在著意識不強、“形象工程”、基礎設施陳舊等問題。高校應建立節(jié)能減排的領導體制和有效運行機制,加強節(jié)能宣傳,樹立節(jié)能意識,引入市場機制,加大新能源和可再生能源的利用,加大舊有設施改造力度,準確界定發(fā)展定位,同時還應正確處理政府投入、學校投入、社會投入和學校后勤部門投入的關系。

關鍵詞:高校;節(jié)能減排;保護環(huán)境

環(huán)境問題已成為全世界共同關注的現(xiàn)實問題。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,資源消耗越來越大,生態(tài)破壞問題日趨突出,環(huán)境惡化加劇。高校人員眾多,現(xiàn)已成為資源消耗大戶。因此,加強對能源、原材料、土地等資源的管理,努力建設節(jié)能減排型校園,不僅可以節(jié)約能源,降低學校的經(jīng)費開支,使教職工和學生樹立節(jié)能環(huán)保意識,養(yǎng)成珍惜能源、愛護環(huán)境的行為習慣,而且還可以通過學校的示范作用提高全社會的節(jié)能減排意識,達到全民節(jié)能減排、保護環(huán)境的目的。

一、高校節(jié)能減排中存在的主要問題

1.節(jié)能減排意識不強。一是部分高校領導對節(jié)能減排工作持觀望態(tài)度,重視程度不夠,尚未在校內形成良好的節(jié)能減排氛圍。二是一些高校以經(jīng)費緊張為由,沒有在節(jié)能減排上下工夫。三是部分高校節(jié)能減排工作制度不健全,還有些高校雖有規(guī)章制度,但流于形式。

2.“形象工程”造成的浪費嚴重。高校的“形象工程”主要有兩類:一是大學城、新校區(qū)建設風起云涌。目前全國有50多個在建的大學城,有200多所高校把校園面積規(guī)劃為5000畝以上,這種建設規(guī)模在世界上是極為罕見的。二是“貪大求洋”的奢侈之風在高校蔓延。高校校園內,大樓越來越豪華,廣場、綠地越建越大,道路越拓越寬,遠遠超過了高校的發(fā)展需求。“形象工程”除了造成土地資源的大量浪費,還形成了很大的金融風險,由此導致高等教育整體資源的浪費。

3.水電管網(wǎng)等基礎設施陳舊以及設計缺陷造成損耗浪費嚴重。一些高校歷史悠久,供水、供電等基礎設施陳舊落后,造成了很大的資源浪費。一些高校雖然建了新校區(qū),水電設施供應負荷增大,但很少在節(jié)能、節(jié)水方面精心考慮,造成水電浪費現(xiàn)象嚴重,僅水電費開支就占財政撥款的20%左右,能源支出的增長速度遠快于學校財政收入的增長速度。

4.后勤管理上存在很多問題。雖然近幾年高校進行了后勤社會化改革,但是傳統(tǒng)管理模式的影響依然根深蒂固,吃“大鍋飯”的現(xiàn)象依然存在。很多高校由于辦學資源緊張等原因無法獨立設置行政、教學、科研等區(qū)域,水、電、辦公及購買設備等費用仍由學校統(tǒng)一支付。鑒于這種狀況,很多師生都養(yǎng)成了浪費的壞習慣,給學校造成了巨大的損失。

二、建設節(jié)約型高校的途徑與方法

1.建立節(jié)能減排的有效運行機制。為建立健全節(jié)約長效機制,高校應成立節(jié)能辦公室。節(jié)能辦公室可由學校相關領導專門負責,由有關職能部門和專業(yè)技術人員組成。節(jié)能辦公室的主要職責是制定、規(guī)劃學校節(jié)能政策及節(jié)能改造措施,依法宣傳國家關于節(jié)能工作的方針和政策,定期進行節(jié)能監(jiān)督檢查,審核節(jié)能專項資金的使用情況等。高校根據(jù)實際情況制定相關的管理辦法,用行政手段強化節(jié)能管理,把節(jié)能工作納入到教職工和學生的工作生活中。為強化管理,可對校內所有用戶實施“指標管理,超標收費”制度,通過加強管理,加大節(jié)水、節(jié)電力度,把節(jié)能與各單位的經(jīng)濟利益掛鉤,以減輕學校的負擔。

2.加強節(jié)能宣傳,樹立節(jié)能意識。高校以圖片、板報、畫冊等形式廣泛宣傳節(jié)能減排指示精神、政府頒布的《中華人民共和國節(jié)約能源法》等,組織教職工和學生開展專題研討會,強化節(jié)能意識,對節(jié)能先進個人和單位進行表彰和鼓勵。通過宣傳活動,高校會漸漸形成“節(jié)約光榮,浪費可恥”的校園節(jié)約文化。

節(jié)能宣傳活動的主要形式有:一是開展能源緊缺體驗活動。高校每學期都要組織開展節(jié)能減排宣傳周活動,利用學校的科技優(yōu)勢,開展主題突出、形式多樣、內容豐富、教育效果明顯的能源緊缺體驗活動,增強教職工的節(jié)能減排意識。二是倡導師生員工選乘公共交通工具出行。三是嚴格控制室內空調溫度。除有特定要求并經(jīng)批準外,公共建筑夏季室內空調溫度設置不得低于26℃,冬季室內空調溫度設置不得高于20℃。四是減少電梯使用率。提倡短距離上下樓層不乘電梯,盡量節(jié)約能源消耗。五是控制路燈和景觀照明。在保證車輛、師生安全的前提下,合理開啟和關閉路燈,試行間隔開燈,推廣使用可再生能源路燈、太陽能路燈、高效節(jié)能路燈等。六是普及使用節(jié)能減排產(chǎn)品。優(yōu)先采購節(jié)能減排產(chǎn)品,最大限度地減少能源資源消耗。七是減少使用一次性用品。提倡不使用一次性筷子、紙杯等。

3.在高校節(jié)能工作中全面引入市場經(jīng)濟機制。高校對校內能源消耗部門確定耗能設備定額,采用定額的方法開展節(jié)能工作,實行“定額用能,超額自理,節(jié)能歸己,節(jié)約獎勵”的能源管理機制。同時,高校要廣泛吸引社會資金積極參與學校的節(jié)能降耗工作。目前,新的節(jié)電用電設備和樓宇自控系統(tǒng)的廣泛應用,以及智能化計量管理系統(tǒng)的應用,使高校在學校設施中借助現(xiàn)代節(jié)能新產(chǎn)品、新技術對用電和節(jié)電進行優(yōu)化控制,對能源消耗進行優(yōu)化設計和控制成為可能。所以,高校應該努力推行市場經(jīng)濟機制下的校企節(jié)能合作。

4.加大新能源、可再生能源利用,加大舊設施改造力度。高校應廣泛引進節(jié)能新技術,推廣使用節(jié)能設備,及時改造老化管網(wǎng)。例如:在教室安裝節(jié)能燈具,在浴室、廁所安裝供水、用電控制系統(tǒng),加強校園路燈管理,加大供水管網(wǎng)的更新改造,及時維修破損管網(wǎng)等。另外,隨著太陽能、地熱等可再生能源應用技術的日趨成熟,高校在新的建設項目中應優(yōu)先使用新能源、新技術。從設計階段就選擇節(jié)能建筑類型,在施工中堅持走低能耗之路。

5.確定學校的發(fā)展定位。學校的發(fā)展定位與節(jié)約型校園建設看起來似乎是兩個互不關聯(lián)的命題,其實它們是密不可分的。學校只有在準確、合理定位的前提下才能最有效地建設節(jié)約型校園,才能有效利用土地,避免盲目建設大樓、盲目購買設備。目前,我國正處在經(jīng)濟與社會發(fā)展轉型期,高等教育也面臨著結構調整的任務。上世紀90年代以來,原來的單科性學院紛紛改為“學科齊全”的多科性高等學校,并且追求成為研究型大學;許多專科學校和高等職業(yè)學校則以“專升本”為努力目標,一經(jīng)被批準升格為學院,也沿著前者的思路,追求成為學科齊全的研究型大學。對于一所高校來說,如果不顧主客觀條件而盲目攀比,就會造成學校定位不科學、缺乏特色。表現(xiàn)在學校建設上,就會出現(xiàn)大量“形象工程”,從而造成嚴重浪費。所以,高校的發(fā)展定位要以滿足社會及經(jīng)濟建設的需要為前提,在客觀、全面、系統(tǒng)地把握校情的基礎上,認真與全國、全省和本地同類大學進行比較,找準自身的優(yōu)勢和特色,科學定位,突出特色。

三、建設節(jié)約型高校應正確處理的幾個關系

1.正確處理政府投入與學校投入的關系。近幾年,國家對節(jié)能減排工作高度重視,出臺了一系列法規(guī)和政策,大力推進高校節(jié)能減排工作的有效開展。但是,這些措施大多停留在宏觀政策層面,對高校節(jié)能減排工作的資金支持等方面的具體措施還很少。所以,在政府投入缺位的情況下,高校要結合自身實際采取實實在在的行動,通過有效運籌,正確處理政府投入與學校投入的關系。

2.正確處理學校投入與社會投入的關系。目前,在大多數(shù)高校資金不足的情況下,單靠高校自身的投入是不現(xiàn)實的。比較可行的辦法是引進市場機制,靠社會投入來做好高校節(jié)能減排工作。通過合理的收益分配機制,高校把節(jié)能措施帶來的節(jié)約收益回饋社會投入。

3.正確處理學校投入與后勤部門自身投入的關系。絕大多數(shù)高校進行了后勤社會化改革,對后勤部門進行經(jīng)費獨立核算,這就帶來了節(jié)能減排的投入問題。所以,高校只有正確處理學校投入與后勤部門自身投入的關系,才能使節(jié)能減排工作順利開展。

節(jié)能減排是一項利國利民、造福人類的工程,高校作為高素質人員的集中地,理應成為節(jié)能減排的主要推動者和積極參與者。盡管目前建設節(jié)約型高校的工作存在著許多問題,還面臨著很多難題,但是只要我們持之以恒地努力,實現(xiàn)節(jié)能減排的目標就會愈來愈近。

參考文獻:

[1]方耀楣,孔羽.對創(chuàng)建節(jié)約型大學的幾點思考[J].高等工程教育研究,2006,(4).

[2]李強,潘長東.高校后勤管理在節(jié)能減排工作上的探索[J].科協(xié)論壇,2008,(11).

責編:思源

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