認真落實科學發展觀 實現民企又好又快發展

孟渭泰

近年來,咸陽市民企如雨后春筍迅速崛起,獲得了長足發展,已成為經濟發展的生力軍,約占該市經濟總量的一半,一躍成為市場經濟的主體力量。認真落實科學發展觀,深刻理解其實質和內涵,全面引領民企進行“二次創業”,著力解決民企在連續多年高增長后,面臨的“成長煩惱”和“發展困惑”,突破資源、成本、環境等要素瓶徑,審時度勢,努力實現民企又好又快發展。

一、進一步解放思想,創新觀念。認識是一切行動的先導。認識上的誤差往往會帶來行動上的偏差。觀念決定行動,思路決定出路。面對當前民企存在的問題,要認真梳理與科學發展觀相悖的思想與觀念。破除“大而全”觀念,克服“貪大求洋”思想,慎走“多元化”之路。更不要盲目跟風,簡單模仿,一定要專注自己特長的領域和行業。不求其全,但求其專;不求其大,但求其強;不求其多,但求其“特”。特色就是優勢,差異化就是競爭力。在解放思想中破除發展難題,在創新觀念中求得更好發展,在宏觀調控中抓住發展機遇,真正把科學發展觀運用到民企發展的實踐中去。

二、進一步加大力度,創新科技。實踐證明:在市場經濟中只有夕陽產品,沒有夕陽產業;只有淡季的思想,沒有淡季的市場。民企在發展初期,注重科技進步,“借雞下蛋”,“借梯上樓”,“借船出海”,嘗到了技術創新,開發新產品給企業帶來的實惠。但隨著市場格局發生重大變化,民企要獲得持續發展,必須建立研發中心,充實研發隊伍,加大研發投入,加快新產品開發速度。加強科技創新,使民企產品在技術上領先,質量上過硬,市場上暢銷。走科技含量高,經濟效益好,資源消耗低,環境友好型發展之路,才能實現民企可持續發展。

三、進一步加強管理,創新機制。要突破“家長式”管理瓶徑,改變“家族式” 管理模式。注重人本管理和成本管理,創造公開公平的工作氛圍,尊重和信任每一位員工。通過賦予每位員工有價值的工作,讓員工理解自己所從事工作的意義,充分體會對自己工作的滿足感和成就感以及自己的人生價值。以管理創新引導技術創新,以企業文化支撐技術優勢。企業文化不是“老板文化”,而是要以員工認同、團隊共識為基礎,體現鮮活的企業個性。要從“人治”向“法治”轉變,從“家長式”向“團隊式”過渡,把家族企業靈活高效的管理優勢和現代企業先進管理經驗結合起來,逐步建立高效透明的科學管理模式,不斷創新,努力提高民企的管理水平。

四、自覺承擔社會責任。要特別強調企業對員工履行責任,全面落實《勞動合同法》,切實維護員工的合法權益,關愛員工,建立新型和諧的勞動關系。過去那種靠資源和勞動力價格低廉的低成本優勢逐漸消失。十七大報告特別強調,要提高勞動報酬在初次分配中的比重。員工不是企業成本,而是第一資源;員工培訓不是企業費用,而是回報最高的投資。要加強對員工培訓的投入,創建學習型企業,注重培養和不斷提升員工素質,努力提高員工的生存能力和收入水平。倡導快樂工作理念,充分調動員工的工作熱情。企業發展要依靠員工,發展企業也是為了員工,讓員工充分享受企業發展的成果和實惠。把企業愿景和員工職業生涯緊密結合起來,實現企業與員工共成長,同發展,切實體現科學發展觀中“以人為本”的核心理念。還要特別強調企業對社會履行責任。絕不能以犧性環境為代價來求得自身發展。要保護生態,愛護環境。還要扶貧濟困,為社會創造更多的就業崗位,為國家創造更多的稅收,使更多的人走上共同富裕的道路。

五、切實關愛企業員工。把企業與員工融為一體,共同發展。讓員工有“安全感”,以企為家。合法權益得到保護,人身安全得到保障。讓員工有“歸屬感”,愛企如家。能夠感受到自己被尊重、被關懷、被信任,努力提升員工的幸福指數。擁有良好的溝通渠道,能夠平等對話。讓員工有“成長感”,與企同行。企業有良好的發展前景,員工才有足夠的成長空間。努力使員工與企業同成長,共發展。讓員工有“成就感”,興企為任。擁有展示自己能力的平臺,獲得相對公平的發展機會和滿意的薪酬回報。在為企業創造價值的同時,體現自己的人生價值,實現自己的職業夢想。在為企業創造收益的同時,增加個人收入,提升自己的生活質量。讓員工有“使命感”,與企俱進。以發展企業為己任,成就企業就是成就自己,對企業負責就是對自己負責。把企業的每一件事情都當成自己的一項事業去干,用心做到極致。讓員工有“榮譽感”,以企為榮。企業擁有較高的社會知名度,具有良好的公眾形象,勇于承擔社會責任,這也是員工最自豪的。正如一位著名企業家所說,愛你自己員工吧,他們會加倍回報企業的。因為員工只有在心態最穩定,最平和的時候,他們工作狀態最佳;員工只有在生活最幸福的時候,他們的工作興趣最濃。只有在這兩種情況下,他們才會迸發出無限活力,才能將潛力發揮到極致。這也充分體現了科學發展觀“以人為本”的核心理念。

六、精心培育企業文化。在市場競爭日趨激烈的今天,企業文化的作用日益凸現,越來越受到全社會的關注和重視?，F代企業的競爭已經轉向更深層次文化理念的競爭。企業一年獲利靠機遇,三年不敗靠領導,五年成功靠制度,百年發展靠文化?？梢?企業文化是企業管理的最高境界。

樹有根而堅固茂盛,水有源而長流不息,企有魂而基業常青。企業文化就是企業的靈魂,企業沒有文化就等于沒有靈魂。一個沒有文化的企業也許能紅火一時,卻不可能持久興旺。實踐證明:“百年老店”之所以能夠基業常青,正是因為它有深厚的文化底蘊和積淀,有鮮活而頗具個性特征的企業文化作為支撐?？梢?企業只有扎根于文化沃土,才能實現持續發展,保持長盛不衰。正如業界所言:“一流的企業做文化,二流的企業做品牌,三流的企業做產品;一流的企業文化管人,二流的企業制度管人,三流的企業人管人。”

對于企業來說,技術只是一個平臺,文化是最富生命力的。在一定意義上說,企業從小到大的發展歷史,就是企業文化逐漸形成并深入人心的過程。企業文化在企業經營實踐中長期積累,不斷提煉,廣泛倡導,精心培育中形成的,且不斷賦予新的內涵,使其完善,豐富、優化、升華,它是最具生命力的,且能在企業代代傳承,發揚光大,具有極強的感染力和巨大的影響力。不會因企業領導人更迭,公司戰略調整而改變或消失,而且越是企業面臨危機的緊急關頭,企業文化越能顯示出強大的生命力。正如人們所說,一個企業經營得好,可以賺到錢;一個企業管理得好,可以健康發展;一個企業文化建設得好,可以基業常青。由此可見,一個企業要想長壽,不注重企業文化建設是不行的。在日益激烈的市場角逐中,缺乏優秀文化支撐的企業是短命的。

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的強大動力,是凝聚企業團隊的無形力量。它像燈塔,照亮了企業的前進方向;它像旗幟,引導著企業永往直前。

(作者單位:陜西毅力實業有限公司)