在逆境中實現跨越式發展

2009年,是極不平凡的一年,也是陜西煤業化工集團迎難而上,實現跨越式發展的一年。

2009年初,面對國際金融危機和國內工業經濟下滑的困難與挑戰,陜西煤業化工集團公司認真貫徹落實省委、省政府關于“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的各項政策部署,緊緊圍繞全年銷售收入突破300億元的目標,以學習實踐科學發展觀活動為動力,積極主動地應對內外經營環境的變化,堅定信心,銳意進取,狠抓落實,經濟運行情況總體好于預期,多項指標在逆境中取得新的成績,既實現了既定的增長目標,又實現了又好又快發展,呈現出穩定和諧發展的良好局面,為全省經濟社會發展作出了突出貢獻。

展望2010年,站在新的起點上,陜煤化集團將深入學習實踐科學發展觀,進一步轉變發展方式,提高經濟運行質量和效益,實現安全發展和和諧發展;繼續深化內部改革和創新機制,全力抓好新項目的投產驗收和重點建設項目的持續推進,關心職工生活,全面完成“十一五”規劃目標。2010年,銷售收入確保實現500億元;利稅突破100億元;實現利潤30億元;煤炭產能達到1億噸,產量完成9000萬噸;化工企業產品總量完成740萬噸;總投資300億元;杜絕較大及以上生產安全責任事故。

一、經濟總量再創新高,企業發展規模和質量得到大幅提升。面對金融危機的影響,陜煤化集團認真貫徹落實省委、省政府提出保增長戰略部署,及時制定并出臺了應對危機的“雙十條”措施和降低成本的“十條”政策,促進了企業快速發展,經濟總量和規模迅速擴大。全年煤炭產量完成7100萬噸,較上年增加1060萬噸,增幅為17.5%,實現銷售收入320億元,較上年增加85億元,增幅為36%,實現利潤20億元,較上年增加2億元,增幅為11%;資產規模達到了1000億元。在2008年度“中國企業500強”排名中躋身243位,比上年度躍升66位,成為全省增長最快企業。

二、完成重點項目投資223億元,比上年同期增長71.5%。2009年,陜煤化集團加快推進重點建設項目,保持固定資產投資的強勢拉動。全年完成重點建設項目投資223億元,同比增長71.5%。黃陵二號煤礦、陜焦70萬噸焦化、王村斜井技改、孫家岔和韓家灣煤礦升級改造等項目年底前完成了竣工驗收;榆陽煤礦、馮家塔煤礦、陜化1,4丁二醇等項目已具備驗收條件;神南礦業公司檸條塔、紅柳林、張家峁三礦分別于去年3、4、5月實現了試生產,目前已完成了部分單項驗收;北元化工PVC項目、天元公司焦油加氫項目、富油公司粉煤干餾示范項目、紅檸鐵路、神南礦區生產服務中心、彬長礦區生產服務中心等一批項目建設速度明顯加快,達到了同類項目建設的最好水平。

三、加快推進企業改革,改制重組工作成效顯著。按照上市公司的要求,深入推進煤業股份公司規范運行,順利進入上市輔導階段,為煤業股份上市創造了條件。建筑施工板塊借殼上市啟動,重組預案已經證監會審批,前期各項工作已基本完成。對集團公司所屬機械制造企業進行重組整合,成立了西安重工裝備制造集團,為裝備制造業做大做強奠定了基礎。組建了陜南投資開發公司,為集團公司多元產業發展搭建了新的平臺,走出一條貫徹落實省委、省政府陜南突破發展戰略的新路。積極投資入股陜西鋼鐵集團,參與了新龍鋼的重組。從產業鏈角度來看,參與鋼鐵產業的重組,對陜煤化集團現有產業的發展和在建項目有著特別意義。

四、強化安全管理,抵御災害能力普遍增強。通過狠抓瓦斯治理、深入開展隱患排查治理專項行動、強化安全基礎管理,保持了安全生產整體穩定的態勢,杜絕了重特大人身傷亡事故,原煤生產百萬噸死亡率0.15,創歷史最好水平。化工企業安全形勢總體平穩。各老企業通過幾年的調整改造,基本上進入了良性發展的軌道。機械化程度的提高、生產布局的調整及系統的優化,使老企業安全生產和抵御自然災害的能力普遍增強。

五、實施“振興渭北老區”戰略,老礦區煥發新的發展活力。在發展布局上把“穩定渭北老區”調整為“振興渭北老區”,進一步煥發了老礦區的發展活力。一年來,圍繞全面振興的目標,各個老企業結合所處的地理位置,充分利用自身的資源優勢、產品優勢以及技術和管理優勢,拓展發展思路,依托現有的產業基礎,相繼建立了新的經濟增長源,實現老企業的可持續發展。同時,各老煤炭企業進一步提高現有煤炭資源回收率和利用率,對資源枯竭的礦井實行了控制性開采,最大限度地延長礦井服務年限,為企業轉型提供時間保障,為“十二五”的持續發展和全面振興打牢基礎。

六、融資263.2億元,為實現跨越式發展提供了可靠的資金保障。2009年,陜煤化集團緊緊抓住國家實施適度寬松貨幣政策的有利時機,積極采取了融資租賃、發行信托產品、并購貸款等多種融資手段,共實現融資263.2億元,最大限度地降低融資成本,全年節約財務費用近2億元。先后與中國銀行等多家金融機構簽訂了戰略合作協議,新增銀行授信300多億元。積極利用國家出臺的收購、兼并、重組資本金貸款政策,取得了省內首筆5億元為期五年的并購貸款,受到了省委、省政府的高度評價。融資工作的順利進展,為加快項目建設提供了資金保障。

七、攜手“四省四港”破解銷售瓶頸,大物流體系建設取得突破性進展。陜煤化集團緊緊抓住當前發展現代物流產業的最佳機遇期,充分利用國家和陜西省調整、振興物流產業的各項優惠政策,把發展物流產業、建設大物流體系提高到戰略高度,抓住關鍵環節,落實關鍵項目,強力推進。2009年6月和11月,分別與湖北、江蘇、山東、江西和枝城港、徐州港、日照港、連云港這“四省四港”簽署了戰略合作協議,與“四省四港”聯手建設陜西煤炭物流體系和煤炭銷售基地,省外物流節點布局初具雛形。在省內,從提高運輸保障能力出發,按照控股建設礦區鐵路專用線、參股建設重要國鐵干線的思路,積極投資相關鐵路建設。此外,加快了信息化建設步伐,煤炭網上交易平臺信息系統正在開發建設。

八、科技創新能力進一步增強,節能減排取得明顯成效。2009年,陜煤化集團確定的158項科研項目進展順利,已有7項成果通過鑒定,達到了國際和國內的領先水平和先進水平。組建的“陜西煤礦安全技術中心”、“陜西省甲醇衍生物及聚合物材料工程技術研究中心”、“陜西省煤礦機械工程技術研究中心”均獲省政府“13115”工程批準立項。通過積極實施節能減排工程、完善產業鏈、加大瓦斯綜合利用等項目,使集團公司萬元產值能耗降為1.25噸標準煤,已提前完成了“十一五”期間的節能減排指標。

九、啟動“百億民生”工程,加快推進棚戶區改造。2009年,陜煤化集團在基本完成沉陷治理13462戶100萬平方米安置工作的基礎上,啟動“百億民生”工程,開始了大規模的棚戶區改造工程。棚戶區改造規劃方案、可研報告、初步設計和相關支持性文件全面完成,并通過中咨公司評估。截至年底,累計開工面積79.5萬平方米,竣工4.8萬平方米,安置450戶,完成投資約4億元。棚戶區改造是陜煤化集團用愛心和“一切為了職工”的理念打造的民心工程,不僅要把棚戶區改造建設成良心工程、優質工程、放心工程、安全工程,還要把棚戶區改造建設成員工的財富工程,讓員工安居樂業。

十、深入學習實踐科學發展觀,激發了企業內在活力。2009年,陜煤化集團通過認真學習實踐科學發展觀,確定了“以煤炭開發為基礎,以煤化工為主導,多元發展,造福員工,奉獻社會,打造中國一流安全節能環保型能源化工企業”的發展思路,并通過深入開展思想解放大討論,解決了一批影響和制約企業科學發展的深層次問題,進一步強化了各級領導“一切為了發展,一切為了職工”的責任意識,激發了企業的內在活力,形成了求發展、促和諧的良好氛圍。