開啟新百年 崛起在西部

賀 韜 胡 同

2009年的歲末隆冬,在雨雪堅冰和全球金融危機的陣陣寒流中,陜西省最大的國有企業——延長石油集團,又一次創造出驚人業績:12月21日,延長石油銷售收入首次突破800億元,提前10天完成了全年奮斗目標。全年實現銷售收入806.28億元,比上年凈增184.04億元、增長29.58%;實現上繳各級財政273.9億元,比上年凈增70.64億元、增長34.9%。

這是陜西國有企業應對金融危機,保增長、促發展所取得的重要成果。在危機蔓延、擴散并對實體經濟影響進一步加劇的2009年,延長石油為陜西省企業起到了重要的引領和示范作用。

從2007年原油采煉突破1000萬噸、成功跨入國家千萬級大油田的行列,到2008年銷售收入突破600億元、2009年突破800億元,延長石油在三年內實現三次大跨越。

從2006年的403億元,到2009年的806億元,實現“三年翻一番”,延長石油的快速增長彰顯了陜西能源化工產業的發展活力以及最具后發優勢的發展前景。

在經受國際金融危機沖擊、雪封油區、冰鎖千山的多重困擾之后,延長石油依然登上800億元的高地,足顯陜西國有大型企業的膽識與氣魄!

然而,這一成就來之不易。用石油職工們切身感受的話說,那就是:“從來沒有走過像2009年那樣難走的路,從來沒有遇到2009年那樣的艱難險阻……”

全力保增長:打好攻堅突圍“組合拳”

2009年,對于延長石油來說,無疑是一個險中求勝的特殊年份。由美國次貸危機所引發的全球金融危機,業已使以石油為主體的工業企業成為重災區。作為國內石油市場的重要組成,延長石油也不可避免地受到國際油價劇烈波動的影響,而且這種影響早在2008年危機爆發伊始便已顯現;2009年,這一影響變得更加面廣、深遠。以原油為標志的國際大宗商品價格上演了“過山車”般的行情,原油期貨價格由2008年7月的147美元/桶,一路下跌到2009年1月的34美元/桶,市場需求萎縮了1/3。

撲朔迷離的市場形勢使延長石油的生產經營布滿陰云。盡管如此,延長石油8萬余名干部職工的發展信心與勇氣絲毫沒有動搖。在綜合分析不利和有利因素的基礎上,按照省委、省政府的總體要求,延長石油確定全年實現銷售收入“750億元,力爭800億元、比上年增長20%以上”的總體目標。

然而,隨著市場形勢的一路“變臉”,由市場需求的急驟萎縮所引發的油品價格的大幅下跌,使延長石油生產經營形勢更加嚴峻:油品滯銷引發庫存持續上升,煉廠被迫降量限產;加之,國家實施燃油稅改革,延長石油的收入和利潤大幅縮水,一季度出現近十年來的首次虧損。

一度陷入困境的延長石油,牽動著省、市領導的關愛之心。省委書記趙樂際、省長袁純清多次作出重要批示,親自出馬協調銷售主渠道、自備車購置、終端網絡建設等重大事項;省委常委、常務副省長趙正永,副省長吳登昌等省領導多次到企業檢查指導工作,雪中送炭,扶危幫困;延安、榆林兩市幫助解決實際困難,給予干部職工最大的信心與勇氣。

突破“堅冰”,率先在困境中“突圍”!延長石油人全力應挑戰,確定了“增長產量、保證收入,降低成本、提高效益”的“十六字”方針。并在短短兩個月的時間內,打出了“保增長、調結構、促發展、應挑戰”的“組合拳”,采取8項增收、17項節支措施,向管理、科技、項目建設、重點投資要效益:

通過原油采煉增產、產品結構優化和銷售增量等3項措施增加銷售收入;通過整合重組等5項措施,提升配套水平,增加銷售收入;組織研發和生產油田、煉化、管道配套使用的化學助劑,在滿足自用的同時適量外銷;抓住原材料價格大幅下降的時機,對生產建設所需的鋼材、煤、水泥等大宗物資,實行集中招標采購和適量儲備,降低了大筆的采購成本。

從四個方面采取17項節支措施,通過深化內部挖潛,開展各類節支增效活動。集團公司所屬的油田公司大力推行二次采油技術,不斷提高采收率,延緩遞減,減少新打井數量,促進油田開發效益進一步提升。所屬煉化公司采取向科技、收率、檢修等八個方面要效益,明確提出打破“一年一修”的常規,積極探索“三年兩修”、“兩年一修”的檢修模式,從而延長裝置的安全運行周期,實現增產增效的目標。

由于種種原因,延長石油多年來一直未能建立自己的終端銷售網絡和加油站。在油品市場疲軟時,油氣銷售常常處于被動,受制于人,油品銷售終端已成為制約生產經營的“緊箍咒”。2008年以來,延長石油與世界500強企業排名第一位的殼牌石油以及省高速集團和交通集團進行戰略合作,全力加快終端網絡建設與合作,以此確保采煉生產后路暢通。目前,延長殼牌公司在省內簽約加油站35座、運行15座,在四川運行26座;與省高速集團、省交通集團合作建設經營加油站33座,整合規范了集團內部21座加油站,發展直供加油站500個。2009年銷售各類油氣產品1136萬噸,比上年凈增154萬噸,實現了產品銷售的逆水行舟。

“效益優先”的思路,保證了延長石油“效益工程”的大提速。陜西省重點工程楊莊河煉化項目一期建成投產,年新增銷售收入48億元,并推動產品質量全面升級;吳起——延煉原油及延煉——西安成品管輸工程建成投運,每年可節約費用12.88億元。這三項工程并稱為延長石油2008年以來應對金融危機的“三大效益工程”。為了提前建成“三大效益工程”,延長石油把項目建設與生產經營放在同等重要的位置來抓,從人力、物力、財力等方面全力保障;堅持項目聯系點制度,實施領導分片、干部包點、落實責任、強化考核;集團所屬相關單位通過開展勞動競賽、百日會戰等方式,關死后門、倒排工期,不斷掀起建設熱潮。

2009年8月28日,延長石油集團在位于延安市洛川縣境內的延安石化廠隆重召開楊莊河煉化一期,吳起——延煉原油和延煉——西安成品油管線建成投運總結表彰大會,標志這三大省級重點項目提前建成投運。楊莊河一期項目從奠基到10多套裝置一次全部試車成功,僅僅用了26個月的時間,不僅創造了國內石化行業建設的高速度、高質量,而且使93#、97#汽油和高品質柴油成為延長石油的主打產品,提前達到國Ⅲ標準;吳起——延煉原油管道比計劃提前4個月建成投運,延煉——西安成品油管道比計劃提前9個月建成投運,標志著油品運輸管網化目標基本實現,建成覆蓋陜北、穿越關中,連接采、煉、銷三地的能源大動脈。

2009年,延長石油把非油氣單位作為保增長的新亮點,全力予以支持。興化集團以增量保增收,加大產品產銷、降低消耗,成為全省化肥行業唯一滿負荷生產和盈利的企業,實現收入11億元。化建公司擴大集團內部施工量,拓寬外部市場并成功簽約伊朗煉油項目,實現收入30.1億元。西橡公司優化產品結構,加大集團內外市場開拓,實現收入2.78億元。工貿和材料兩個公司抓好油套管產銷和其它業務,分別實現收入11.28億元和10.06億元。在整合29家外協鉆井隊伍的基礎上,控股成立了油田鉆井公司,實現收入41.98億元。

穩定主業:保證油氣產業持續發展

2008年,省委、省政府為延長石油確定了“建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業”的目標,推動延長石油在發展油氣產業的同時,進入煤鹽化工等多個領域實現產業格局的戰略調整。

在這一大背景下,延長石油堅持一業主導,穩定發展油氣主業,加快“一個基地”建設,即在陜北建成千萬噸級的原油生產供應基地。近年來,圍繞提高單井產量和油田采收率進行技術攻關,逐步探索出適合不同油藏條件的集成配套技術。積極采用二維、三維地震和非物化探等技術,提高了勘探成功率。通過石油地質研究,對油藏展布有了清晰的認識,為油氣勘探部署指明了方向;通過測井技術研究及綜合物化探技術的應用,勘探技術水平不斷提高,新的層位和區域不斷增加,每年新增原油地質儲量8000萬噸。結合百年油田開發實際,在總結評價先進適用技術的基礎上,引進推廣鉆井工藝、轉向壓裂、二氧化氯解堵、微生物采油、清潔壓裂液、高效驅油劑等64項新技術、新工藝、新產品,有效提高了單井產量,使油田開發年遞減率由13%降至9%,相當于每年增產40萬噸。

相對“油”而言,“氣”是延長石油較后發展的產業。但在2009年,延長石油的天然氣勘探開發終于取得了歷史性突破,打出了多口高產天然氣探井,已控制儲量306億方,形成生產能力3億方,兩個先導試驗區及液化天然氣項目加快推進。

記者了解到,“油長氣短”的產業布局開始向著“油氣并舉”進行重大轉變。而延長石油人并未就此滿足,在立足國內市場、保證產銷穩步增長的同時,已將目光投向了海外。2009年,延長石油積極實施“走出去”戰略,國外油氣資源勘探開發邁出實質性步伐,馬達加斯加、泰國等油氣勘探項目也取得了重要進展。

調整結構:發展油氣煤鹽綜合化工

廣袤的陜北,煤炭、天然氣、石油、巖鹽等能源礦產資源富集一地,且組合配置良好,開發潛力巨大,因此被譽為中國的“科威特”。生于斯、長于斯的延長石油人,更加明白腳下這塊神奇土地的含量和分量。而問題的關鍵是,如何高效、科學的開發和綜合利用?如何通過精細加工,延伸產業鏈,提高產品附加值,實現資源價值的增值翻番,為陜西經濟社會發展和3700萬三秦父老創造更大的財富?

記者了解到,延長石油轉變發展方式,依托陜北資源綜合優勢,重布產業大局的各項工作在不事張揚中有力推進。近年來,延長石油堅持“多元支撐,油氣并重,油化并舉”的戰略思路,依托陜北油氣煤鹽資源綜合優勢,加快發展油氣煤鹽化工產業和相關裝備制造業,努力形成油氣煤鹽一體化優勢互補、深度轉化的產業格局,開辟產業發展的又一條道路。

在加快發展油氣煤鹽綜合化工產業的進程中,延長石油按照“產業發展集群化、集群發展園區化、園區規劃循環化”的建設思路,重點建設四個產業園區:靖邊油氣煤鹽綜合利用產業園區,努力形成國內一流、世界知名的油氣煤鹽綜合利用特色園區和生態型循環經濟示范園區;榆橫煤化工園區,努力建成全國最大的百萬噸醋酸及衍生物生產基地;延安煤油氣綜合化工園區,與延煉和楊莊河項目配套,形成100萬噸/年烯(芳)烴生產能力及下游產品;建設西灣煤炭綜合利用產業園區,生產有機化工原料與精細化工產品。

此外,延長石油還發展其它化工產業。即建設興化大化工項目,使興化成為全國最大的合成氨生產企業;加快烯烴下游項目研究開發、化學助劑和其他精細化工產品的自主研發,形成新興精細化工園區;建設氯堿產業園區、商洛氟硅化工園區和定邊鹽化工園區。并發展新能源和可再生能源、發展太陽能光伏產業。此類當前國際、國內關注的熱點行業,將促進延長石油從傳統能源向新能源領域轉變。同時開發利用風能、油田伴生氣和生物制柴油等資源,實現新能源和可再生能源產業規模化發展。

截至目前,延長石油正在建設的重點項目取得積極進展。靖邊化工園區“油氣煤鹽綜合利用項目”廠前區主體建筑已封頂,超限廠房主體鋼結構安裝完成;榆林醋酸一期、興化大化工、咸陽子午輪胎、安塞裝備制造、商洛氟化工等項目廠也正在加快建設,進展順利………

五大戰略:創新企業發展模式

每一個春天的到來,都是一個天地四季的輪回;每一次質的跨越,都是一種能量的積蓄,也意味著一種發展模式的創新。“科技創新”、“人才強企”、“管理奠基”、“環保與節約并重”、“文化引領”并稱為延長石油打造國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的五大戰略,推動了企業發展模式新一輪創新熱潮的到來。

據悉,延長石油集團在科技創新中,堅持以科技攻關和服務生產兩大任務為中心,搭建科技研發平臺,加快科技成果轉化應用,促進了企業實現跨越式發展。先后有5個項目分別列入國家科技部支撐計劃、省“13115”科技專項和省科技攻關計劃。完成科研開發項目295個,54項科技成果獲獎。其中,7個項目獲省政府獎勵。《低(超低)滲透油田高效增產改造和提高采收率技術與產業化示范》是其所承擔的第一個國家級科研項目,是延長石油提高原油采收率,實現油田高效增產亟待解決的難題。這也是陜西第一個由企業為主體承擔的國家科技支撐計劃項目,總投資7800萬元。在煉化生產方面,僅延煉200萬噸/年催化裝置應用了MIP降烯烴、VQS密閉式旋流快分系統等10多項新技術、新工藝,使裝置的操作穩定性及產品經濟技術指標有了大幅提升。在項目建設方面,楊莊河煉化一期項目引進了美國UOP第三代超低壓連續重整技術等專利工藝;20萬噸/年醋酸項目引進了甲醇低壓羰基合成醋酸、膜分離等6項專利技術。按照不同的專業類型,成立研究院并設置了“七所三中心”初步形成了科研工作的基礎框架,為科技項目攻關和人才引進搭建了良好平臺。

“人才強企”在延長石油并非一句被人喊在嘴上的空話,而是作為企業發展的戰略加以實施。通過在全國范圍內的人才海選,許多“海歸”、名企、科技前沿人才的博士碩士盡收麾下。近三年來,延長石油招聘碩士研究生336人、博士生24人,引進高層次專業人才206人,初步形成了專業搭配合理的科研團隊。同時,與高等院校建立了合作關系,委托有關科研單位承擔部分基礎性研究課題,積極推進產學研結合,為延長石油跟蹤前沿技術、搶占科技制高點不斷探索新途徑。

瞄準戰略目標,創新管理模式。近年來,延長石油集團借鑒國內外同行業先進的管理經驗,探索適合企業快速發展的管理新模式。圍繞建成體制科學、機制靈活、管理規范、協作有序、運營高效,具有國際競爭力的大型石油煤化工企業這一目標,已制定和實施了《延長石油集團管理綱要》,確立了大企業集團的管理架構,逐步形成專業區分、權責分明、縱向運行、橫向協作的管理層級。按照“三級監督,兩級實施”的管理辦法,對重要設備和大宗材料采購進行公開招標、陽光操作,逐步形成了“公開、公平、公正、有序”的市場競爭環境。實行集團型企業的資金集中統一管理,嘗試建立企業投資控制管理、績效考評激勵、財務風險預警、資金使用追蹤和財會人員輪崗交流等管理機制;建立健全了公開透明的干部選拔任用、激勵、監督機制。尤其在干部的選拔任用上,講黨性、憑政績、重口碑。各級黨組織以科學發展觀為引領,著力推進領導班子、人才隊伍和職工隊伍建設,積極參與企業重大問題決策,使黨的建設為改革發展提供了重要的政治保證;紀檢監察機關落實黨風廉政建設責任制,加大重點領域監督檢查力度,啟動工程建設領域集中治理,推進廉潔文化進企業示范點建設,為延長石油的持續發展發揮了重要的監督保證作用。

“清潔環保與資源節約”大戰略的實施,使延長石油構建環境友好型、資源節約型企業邁出新步伐。在“加快償還舊賬、不欠新賬”的總體部署下,加快環保項目建設進度。近四年間,用于環保項目的投資超過50億元,已經建成投運了36個油田污水處理及回注項目,18個煉化環保項目,基本完成環境保護治理規劃目標,實現了采油污水“零排放”的目標。

僅僅幾年間,人們發現延長石油的項目建設工地及所屬的煉油廠、化工廠,忽然多了許多忙碌的高鼻子、藍眼睛的“老外”。他們是負責安裝、調試新工藝、新技術、新設備的外籍工程技術人員。可以說,國內及日美德法意等國外新技術新工藝為我所用,為延長石油構建資源節約型、環境友好型企業提供了重要的技術保障。截至2009年,延長石油已累計完成節能25.668萬噸標煤,完成“十一五”節能任務32.25萬噸標煤的79.59%,預期2010年可以順利實現“十一五”節能目標。

記者了解到,2009年11月中旬,在北京舉行的第三屆中外跨國公司CEO圓桌會議暨“清潔能源與環境論壇”期間,延長石油榮獲“聯合國清潔煤技術示范和推廣企業”稱號,其中“靖邊油氣煤鹽綜合利用項目”被確定為聯合國“清潔煤技術示范和推廣項目”。靖邊油氣煤鹽綜合利用項目創造性地把多種資源要素和生產要素進行深度優化和配置,打破傳統煤化工與溫室氣體排放之間的高度相關關系,從而建立起集約化并具有循環經濟和節能減排突出特征的一體化產業集群,實現資源高效轉化和清潔生產,探索出能源化工產業低碳技術發展的新途徑。可謂環境友好型、資源節約型、發展循環經濟、低碳經濟的“大手筆”。

歷史悠久的延長石油文化,為企業發展凝聚了不竭動力。“羊肚子手巾三道道藍,見個面面容易拉話話難”,陜北“信天游”道出了延長石油人的艱苦。在鄂爾多斯盆地的千里油氣區、在黃土高原的大山溝壑,在毛烏素沙漠的腹地,那里有延長石油的隆隆鉆機、汩汩油井以及頭戴鋁盔、身著工裝的延長石油職工。數以萬計的延長石油人終年與荒山為伴、以井站為家。在“一個基地,四個園區”的建設工地,成千上萬的工程建設者,遠離家鄉,住簡易棚,吃大灶飯,夜以繼日,斗酷暑、戰嚴寒,與時間賽跑、與困難抗衡,創造著工程建設的“延長速度”……

延長石油的發展離不開代代相傳的“埋頭苦干”精神。在延長石油發展的不同歷史時期,這種精神不斷賦予艱苦創業、自強不息、百折不撓、克服困難等新的內涵,升華到新的境界,凝結成了以“埋頭苦干、開拓創新”為核心的新時代的企業精神。這是延安精神在延長石油的集中體現,也是延長石油發展的精神支柱。在建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的進程中,延長石油全力推進“戰略、品牌、文化”三位一體協調發展,加快企業文化建設,促進“埋頭苦干”的特色文化與世界先進企業文化的大融合。通過企業文化的融合,增強了廣大職工的自信心和自豪感,激勵著新時代的延長石油人,銳意進取,開拓創新,為企業持續發展提供了強大的精神動力。

2009年已經過去,在一個極富希望的新一年里,在延長石油的各個建設工地,刺骨嚴寒擋不住工程建設者們大建設大發展的滾滾熱潮,一座座現代化的化工園區正在緊鑼密鼓地施工中。現代工業的強音打破了黃土高原小山村的沉寂,也讓秦風猶在的關中平原增添了幾處賞心悅目的靚麗風景。

在登上800億元的高地之后,今年延長石油又為自己標定了攀登高度:年油氣當量達到1200萬噸、實現銷售收入1000億元。按照“保油、增氣、擴化”(保持石油產量的平穩持續增長,增加天然氣產量,大力發展綜合化工、精細化工等產業,延長產業鏈條)的基本方針,目前延長石油集團已制定了產業調整和“十二五”發展規劃綱要,計劃到2015年保持年均20%以上的增長速度,總投資3500億元建設10大類50多個項目,努力攀登“十二五”末實現銷售收入2000億元、利潤150億元以上的新高峰。

隨著以“一個基地,四個園區”為先驅的一大批工程項目的建成投產,延長石油打造世界企業500強的基礎將更加牢靠,一個國內一流大型石油煤化工企業將在陜西誕生,一個世界知名的現代化綜合能源化工集團將在中國的西部崛起!

(作者單位:陜西日報陜西延長石油集團公司)