恒源公司綜采生產(chǎn)精細化管理之路

文/余俊

綜采是我國采煤工藝的重要發(fā)展方向，隨著綜采在全國煤炭企業(yè)的普及，推行綜采生產(chǎn)管理十分必要。恒源公司綜采隊總結(jié)生產(chǎn)精細化管理過程認為：培訓是基礎；提高工效、效率是根本；工程質(zhì)量是保證，內(nèi)部經(jīng)營管理是依托，區(qū)隊自主管理是助推器。

員工培訓精細化管理

人才和高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好綜采生產(chǎn)精細化管理的保障，是提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的重要保證，也是實施生產(chǎn)精細化管理的前提條件。培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的重要途徑。恒源公司綜采隊通過培訓打造了一支優(yōu)秀的人才隊伍，提高了工效、效率，提高了管理水平，強化了工程質(zhì)量。

恒源公司綜采隊在培訓工作中主要抓兩個方面：一方面，開展價值觀培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培養(yǎng)良好的行為習慣，增強員工對區(qū)隊的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神；另一方面，主要開展崗位培訓，對崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力進行重點培訓。不斷提高員工的專業(yè)知識、技術能力，以適應崗位的需要。

生產(chǎn)效率精細化管理

生產(chǎn)效率精細化管理是高產(chǎn)高效的根本，也是精細化管理的目標所在。作為綜采，在地質(zhì)條件和機電設備條件一定的情況下，提高勞動效率、減少人員投入，提高開機率、增加生產(chǎn)時間、提升單位時間產(chǎn)量等，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

精簡人員，提高勞動效率。優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化崗位設置，是提高勞動效率和經(jīng)濟效益的有效手段。在管理過程中，恒源公司綜采隊對于輔助性質(zhì)的工作崗位，尤其是地面的非直接生產(chǎn)人員，采取兼職的辦法進行壓縮、精簡。為保證管理工作的流暢性，綜采管理機構(gòu)設置堅持以崗定人，杜絕以人定崗，實行區(qū)—隊兩級管理，壓縮管理人員。實現(xiàn)區(qū)—隊扁平化管理，減少中間管理環(huán)節(jié)，保證管理的連續(xù)性和執(zhí)行性。

搞好機電設備管理，增加生產(chǎn)時間，提高開機率。綜采工藝機械化程度高，機電設備正常運行是綜采安全高效生產(chǎn)的保障。機電設備檢修保養(yǎng)是設備正常運行的基礎，良好的檢修保養(yǎng)能使設備始終運行在最佳狀態(tài)、能夠提升設備的使用效率、延長設備壽命。加強機電設備的使用管理，是設備正常運行的保證。恒源公司綜采隊首先加強員工的培訓，指導員工科學使用設備；其次建立完善的使用管理制度，約束員工正確使用；同時建立設備事故追查分析制度，嚴格執(zhí)行設備交接班制。

工程質(zhì)量精細化管理

工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保證，也是高產(chǎn)高效的助推器。恒源公司綜采隊根據(jù)工程質(zhì)量標準、考核兌現(xiàn)辦法和質(zhì)量管理流程，結(jié)合每個工作崗位的特點、崗位標準，認真分析研究，建立崗位考評卡工具，明確崗位職責、崗位工作標準、質(zhì)量標準和質(zhì)量管理流程，做到管理有據(jù)可依。

班中、班末質(zhì)量檢查。班中由班隊長和跟班人員開展工程質(zhì)量過程控制，在工作現(xiàn)場走動巡查，動態(tài)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入崗位考評卡進行考評。班末工作結(jié)束后，對照崗位考評卡，開展三級自查和兩級驗收工作，進行地毯式質(zhì)量檢查工作，即崗位員工對自身的崗位職責范圍進行自查，然后由相近崗位員工和隊長進行互查和班隊自查，交班時，由接班崗位員工和接班隊長分別進行接班檢查驗收。對于檢查出的質(zhì)量問題計入崗位考評卡，實現(xiàn)工程質(zhì)量靜態(tài)達標。

班后總結(jié)考評。每班收工后，由班隊長組織集合全體員工召開班后會，結(jié)合當班崗位考評卡的考評結(jié)果和6S管理情況，對當班工作點評總結(jié)，分別評出當班優(yōu)秀員工和待進員工，結(jié)果當天上墻公布，工資日清日結(jié)，月度一總結(jié)。評出月度工程質(zhì)量優(yōu)秀標兵和待進員工，分別進行獎勵和處罰。

經(jīng)營管理精細化實踐

內(nèi)部經(jīng)營管理是高產(chǎn)高效的重要依托，是提升效益的重要保證，恒源公司綜采隊為激發(fā)班組和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，深挖內(nèi)潛，采用內(nèi)部市場化機制對單位日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行規(guī)范，考核到班組，實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化。

內(nèi)部市場化總體目標是真正建立三級內(nèi)部市場。恒源公司綜采隊把“工作靠能力，收入靠貢獻”作為員工的工作準則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。在內(nèi)部市場化實施過程中，充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，堅持公開、公平、公正的原則，以量計資、以質(zhì)考核，實現(xiàn)按勞分配、按質(zhì)分配。

價格體系、結(jié)算體系、考核體系是內(nèi)部市場化三大體系。價格是內(nèi)部市場正常運行的基礎。恒源公司綜采隊根據(jù)綜采工作面特點及價格體系測算原則，依據(jù)一級市場結(jié)算價格，測算出二三級市場結(jié)算價格，力求全面、細致、科學、合理。工資價格測算時，向工作環(huán)境差、勞動強度大、技能水平要求高的工作傾斜。

按照“參與哪項工作，就參與哪項分配”的原則，恒源公司綜采隊嚴格按照工作量結(jié)算個人工資。員工工資就是各項工作量與工作價格乘積的和。隊長在現(xiàn)場把員工的每一項工作量詳細記錄在驗收單上，上井后交核算員及時填寫三級市場結(jié)算單，做到班清班結(jié)日公開。

“不考核的事往往落空”。恒源公司綜采隊把工作質(zhì)量、技能水平、6S管理、責任區(qū)隊管理等納入考評卡考核，并與三級市場結(jié)算掛鉤，加減工資，充分調(diào)動員工的工作主動性和積極性。

綜采生產(chǎn)精細化管理保障體系

1.區(qū)隊自主管理。恒源公司綜采隊把管理人員作為精細化管理的實施者，認為對管理者的考核是精細化管理實施的關鍵。對管理者的選拔任免、日常管理都要制定詳實可行的制度，建立人盡其才、才盡其用、能上能下的良好用人機制；建立詳細的、便于操作的績效考評辦法，一月一考評、一月一兌現(xiàn)。從安全、質(zhì)量、工作任務、經(jīng)營、勞動紀律等方面，最大限度地進行客觀量化考核，目的是激勵管理人員自主管理，自我加壓。

2.執(zhí)行力建設。恒源公司把執(zhí)行力作為制度實施的保證。執(zhí)行力是一切管理工作的基石，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定性因素，綜采生產(chǎn)精細化管理在落實上要重抓執(zhí)行，重抓兌現(xiàn)，才能落到實處，才能卓有成效。

通過綜采生產(chǎn)精細化管理實踐，有力地促進了煤礦綜采區(qū)的發(fā)展，各項工作都取得了長足的進步。恒源公司綜采隊通過實施生產(chǎn)精細化管理，在冊人員由原來的176人減少到110人左右，人均工效達到40～50噸/工，工效較以前提高了60%以上，年均產(chǎn)量達150萬噸左右，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。