“發展、創新、做實”三策并重促進企業又好又快發展

文/董傳彤

（作者系冀中能源張礦集團董事長、黨委書記）

樹立“發展的思想、創新的理念、做實的決心”，是冀中能源張礦集團在工作實踐中總結和提煉出的成功經驗，也是企業發展不可或缺的重要舉措。深刻理解其內涵和精髓，并在企業內部組織實施，對企業發展將產生廣泛而深刻的影響。

樹立“發展的思想”對企業發展至關重要

發展是硬道理，在市場激烈的競爭中，企業如果不搶抓機遇、加快發展，就有可能被日益激烈的競爭所淘汰。張礦集團結合企業實際重點抓了六個方面。

安全發展。安全是企業的最大效益，安全是職工的最大福利。煤炭企業如果搞不好安全生產，事故頻發，發展就不會一帆風順。在安全發展上，張礦集團通過構建安全管理制度體系，加大科技裝備投入，創建質量標準化作業線，開展隱患排查治理，加強“一通三防”、防治水管理，營造安全文化氛圍，搞好職工培訓等，在專業安全管理上邁出了實質性步伐，為建設本質安全型企業奠定了堅實的基礎。

生產發展。企業的主要行為是生產經營，沒有產品，沒有經營，企業的資金鏈條就會斷裂。張礦集團不惜重金對礦井擴能技改，上科技、增裝備，提高生產效率；積極組織重點采煤隊建設，創建了一支萬米掘進隊和一支百萬噸采煤隊；生產現場引進風險管理機制，現場人員對即將發生的事故進行評估和預判，提前采取防范措施，避免事故發生，為生產贏得充足的時間，企業實現了生產發展。

經濟發展。經濟工作是企業發展的生命線。張礦集團把提高經濟效益作為企業發展的最高追求目標。按照現代企業制度的要求，建立健全了嚴格的內控制度體系；實施精煤戰略，提高產品附加值；加強煤質管理，提高產品售價；整合內部資源，培育企業新的經濟增長點，企業實現了經濟發展。

科技發展。科技是第一生產力。張礦集團大力發展采掘機械化，主力生產礦井的采煤機械化程度達到95%以上；增加生產現場安全監測監控裝備，提高礦井安全可靠程度；搞好突出礦井的本煤層抽放和掘進工作面的深孔預裂爆破，實施沿空留巷技術等，科技貢獻率有了很大提高。

綠色發展。狠抓節能降耗、清潔生產。張礦集團積極推行科學規范的節能管理體系；大力實施循環經濟，轉變經濟增長方式，利用瓦斯資源，所建設的35千伏瓦斯發電站成功并入京津唐電網；改造污水處理系統，礦井水實現了循環利用；積極推廣節能減排項目，加快淘汰高耗能、高污染落后工藝；推行煤矸置換技術，企業實現了綠色發展。

和諧發展。堅持“以人為本”的理念，依據企業發展成果，不斷提高職工收入；廣開就業門路，安排職工子女就業，解決職工的后顧之憂；關心職工生活，慰問特困職工；開展豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工情操；搞好信訪接待，加強礦區綜合治理，實現了礦區和諧發展。

樹立“創新的理念”為企業發展提供強力支撐

創新是企業發展的不竭動力，沒有創新，企業就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。張礦集團針對礦井分散、基礎薄弱的實際，不斷增強創新理念，多渠道、多層面致力自主創新，服務企業發展。

在思考問題的方式上創新。針對企業發展遇到的各種困難和問題，張礦集團積極尋求解決問題的途徑和方法。先后整合了內蒙兩個年產量在100多萬噸的生產礦井和蔚縣11個小煤礦，使張礦集團年產能達到了1000萬噸以上。針對內蒙兩礦銷售困難，創新管理模式，及時成立銷售項目部，促進了銷售工作的有效開展。

在安全管理的方法上創新。創新了三級隱患排查治理管控體系，此項成果被專家鑒定為國內領先、國際先進，國家安全生產監督管理總局在張礦集團專門召開現場會，并在全國進行推廣。積極引進澳大利亞安全風險管控經驗，構建以操作風險預控、管理風險預控、事故應急救援預案為主要內容的安全風險預控管理體系，增強礦井安全可靠能力，降低事故風險等。

在內部管理方式上創新。構建內部八大支撐體系，各體系之間既相互關聯，又獨成一體，形成了全方位的考核體系，為企業發展提供了強有力的支撐。對機關干部實施“三位一體”目標管理和“五位一體”績效考核，增強了領導干部工作責任心；在管理架構上創新，對煤炭銷售、物資供應、洗煤廠等單位實施市場化管理，減少行政手段干預，物供、銷售全部實現市場化運作，增強了競爭壓力；建立內蒙管理機構，制定階段性發展目標，分層次選準項目，梯次推進，促進企業快速發展。

在轉變發展方式上創新。發揮區位優勢，大力發展物流產業，提升服務功能。依托張家口地理位置和地方政府大力扶持物流產業的政策優勢，在張家口市西山產業集聚區建設輻射半徑為500公里、集物資運輸、配送、倉儲、加工為一體的物流產業園區；利用現有的貨位、用戶、重點合同、鐵路計劃等資源優勢，構建煤炭銷售物流產業，提高企業社會參與度，為企業培育新的經濟增長點。

在人力資源目標管理上創新。建立健全內部激勵機制，提高全員工作績效；依靠用工制度、分配制度、約束制度等，形成內部競爭氛圍；利用工資結構調整，用占總收入三分之一比例的力度，提高發展目標在考核中的權重，激發干部職工干事創業的積極性和創造性。

張礦集團通過實施一系列的創新舉措，用全新的思維、全新的模式、全新的方法來引領和管理企業，在不斷提升經濟實力的同時，進一步增強企業的發展內涵和質量，努力實現企業又好又快發展。

樹立“做實的決心”是企業拼搏制勝的關鍵

企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，就必須樹立做實的決心，把各項工作做扎實，這是企業發展至關重要的環節。目標一旦確定，就要以腳踏實地的作風，務實苦干的精神，踏踏實實做好每一項工作。

激發領導干部強烈的發展愿望。工作目標確定之后，干部就是決定性因素。樹立做實的決心，就是要激發廣大干部強烈的發展愿望，增強企業發展的緊迫感和壓力感。張礦集團依托冀中能源集團的大發展和快發展，組織內部開展“冀中大發展，張礦怎么辦”大討論，各級班子成員談感受，講體會，表決心，統一了思想，提高了認識，堅定了企業發展決心和信心。

腳踏實地把各項工作落實到位。張礦集團結合工作實際，力求把每一項工作都做實、做到位。如：在安全上做實，集團公司領導經常召開班子會議，研究安全生產情況，針對存在的問題，集體研究解決方案，保證了重大安全問題的解決與落實。

用企業的發展愿景激勵和感召職工。張礦集團根據建企時間短，文化背景多元，人員構成復雜等客觀實際，首先以企業美好的愿景對職工進行激勵，制定了“內做精強、外謀擴張、小步快跑、雙輪驅動”，全力打造冀中能源北方支柱礦區的發展思想，明確了年產1000萬噸、力爭1200萬噸的發展目標，用宏偉的目標、美好的前景來振奮職工精神，激發職工的干勁，促進了企業又好又快發展。

張礦集團通過樹立“發展的思想、創新的理念、做實的決心”，進一步明確了發展方向，培強了發展活力，鼓舞了職工斗志，激發了勞動熱情。2009年整體工作實現了10個方面的新突破，原煤產量、總進尺、煤炭銷售、職工收入等多項指標創歷史最高紀錄，企業實現了持續健康和諧發展。