淺析中國足球俱樂部人力資源的開發(fā)與管理

摘要：人才是必不可少的發(fā)展動力。人才屬于人力資源的范疇，人力資源的開發(fā)就是要發(fā)現(xiàn)，使用和培養(yǎng)創(chuàng)新性的人才，人力資源的管理就是使人才在足球俱樂部管理中發(fā)揮其特殊性作用。中國足球俱樂部人力資源的開發(fā)就是要發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)創(chuàng)新性的足球?qū)I(yè)管理人才，技術(shù)人才等等。

關(guān)鍵詞：足球俱樂部；人力資源管理和開發(fā)；中國足球

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，人力資源是所有企業(yè)經(jīng)營管理的核心資源。在足球俱樂部中人力資源更是其核心資源。進(jìn)而中國足球俱樂部的人力資源管理和開發(fā)就顯得尤為重要。這對中國足球俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展起到必不可少的積極作用。在足球俱樂部中如何認(rèn)識并發(fā)揮人力資源部的職能和作用，如何從戰(zhàn)略層面和操作層面不斷完善、提高人力資源的管理水平，是俱樂部取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。那么足球俱樂部如何實現(xiàn)競爭性的人力資源戰(zhàn)略管理和開發(fā)，怎樣建立一套可行的人力資源策略，本文將從下幾個方面加以分析：

以把握中國足球俱樂部人力資源開發(fā)和管理的關(guān)系為基礎(chǔ)

首先中國足球俱樂部人力資源開發(fā)和管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。人力資源的開發(fā)是發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和使用創(chuàng)新性人才，人力資源的管理是使人才在發(fā)展過程中發(fā)揮其特殊作用。其次，人力資源的開發(fā)做不到位，管理就會難上加難，人力資源就會浪費，人才便不會更好地發(fā)揮其作用，就會造成人力資源的浪費，人才的匱乏，最終影響到中國足球俱樂部的發(fā)展和未來。

在中國足球俱樂部中，從管理層的人員到球隊的隊員到底層的所有服務(wù)人員，這些都是足球俱樂部的人力資源，也是要開發(fā)和管理的人力資源，做好人力資源的開發(fā)和管理工作，要認(rèn)清二者的關(guān)系，使整個俱樂部有序發(fā)展。把握二者的統(tǒng)一面，促進(jìn)中國足球俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展和改革。

堅持搞懂中國足球俱樂部人力資源的價值

足球俱樂部的人力資源價值就是俱樂部中的所有成員，通過自身和他人的合作，運用其體力和智力的能力為足球俱樂部創(chuàng)造的社會價值。中國市場經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)全球化下，人們的價值觀念發(fā)生了很大的變化，更多的強調(diào)和注重人的經(jīng)濟(jì)價值，卻忽略了人力資源價值的多元化。我們只有從不同角度全方位的衡量人的價值，才能正確評判和認(rèn)識人力資源價值。因此把足球俱樂部的人力資源價值分為人力資源的個體價值和人力資源的群體價值。

我們?nèi)绾握J(rèn)識足球俱樂部人力資源的個體價值和群體價值?人力資源的群體價值，大多數(shù)人認(rèn)為人力資源的群體價值是俱樂部球隊中單位球員的個體價值的綜合。這種看法是有偏見的，一個俱樂部的人力資源群體價值在球員個體價值凝結(jié)的基礎(chǔ)上得到了提升，可以說一個俱樂部的群體價值在一定的環(huán)境和市場運作下超過了單位球員個體價值之和。我們可以說球員的個體價值和俱樂部的群體價值是足球俱樂部人力資源價值的兩個方面，而球員的個體價值是一個俱樂部的主要價值即主要方面，群體價值是俱樂部人力資源價值的次要方面，群體價值的評估依靠的很多是名氣和品牌效應(yīng)。而名氣和品牌效應(yīng)又是每個球員的凝聚的基礎(chǔ)上形成的、球員的個體價值顯得尤為重要，無疑是俱樂部的象征。還是整個俱樂部的經(jīng)營部門，它主要經(jīng)營俱樂部的人力資本。

堅持建立中國足球俱樂部創(chuàng)新型的人力資源部

中國足球俱樂部從傳統(tǒng)的“人事工作”到“人力資源開發(fā)和管理”人力資源部不再僅僅是負(fù)責(zé)俱樂部人力資源管理的職能性機構(gòu)，而且還是俱樂部的經(jīng)營機構(gòu)，經(jīng)營俱樂部的人力資本。我們可以看個例子，同一個職位的薪水是固定的。如果讓不同的人來做，那么結(jié)果當(dāng)然就會大相徑庭，作為人力資源部就是要發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)能帶來最好效果和更高收益的人才。我們從這個方面來看，人力資源部就是俱樂部中唯一經(jīng)營管理“人”這個個體生產(chǎn)要素的經(jīng)營性部門。這樣就導(dǎo)致它的三性既高投入。高風(fēng)險，高收益。從另一個方面來考慮，人力資源部又是俱樂都的研發(fā)部門，它要不斷地培訓(xùn)和提高人的技能，制定政策激發(fā)和鼓勵人。中國足球俱樂部要發(fā)展壯大就要進(jìn)行改革，而人力資源部必然首當(dāng)其沖。它作為足球俱樂部所有要素中最靈活的部門，又是最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的部門。

中國足球俱樂部創(chuàng)新型的人力資源管理部已從傳統(tǒng)的指導(dǎo)性、行政性、職能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)樽闱蚓銟凡康慕?jīng)營性、研發(fā)性的部門，成為足球俱樂部變革和發(fā)展的主力軍。從這個層面來了解，中國足球俱樂部的人力資源開發(fā)和管理被賦予了新的內(nèi)涵，人力資源部也在走創(chuàng)新型路線，在中國足球俱樂部的發(fā)展歷程中發(fā)揮越來越重要的作用。

堅持構(gòu)建和諧的可持續(xù)發(fā)展的中國足球俱樂部人力資源管理機制

目前我國足球俱樂部的體制有四種形式，大都采用由政府出面，由政府直接組織的方式。

面對我國足球俱樂部的體制和經(jīng)營現(xiàn)狀，要求發(fā)展和改革，構(gòu)建和諧的可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理機制刻不容緩。從以下幾個方面著手：

第一，建立合法的人力資源管理制度。只有通過合法經(jīng)營，社會才會保障俱樂部的合法權(quán)益，作為國家立法機構(gòu)要結(jié)合中國市場經(jīng)濟(jì)和中國足球發(fā)展的現(xiàn)狀制定關(guān)于足球俱樂部領(lǐng)域的專業(yè)法律，并監(jiān)督將其執(zhí)行。

第二，建立合理性和鼓勵性的人力資源管理制度。人力資源的管理只有不斷完善自我，才能持續(xù)激勵和調(diào)動人才的積極性，最終是整個足球俱樂部在一個充滿活力的大環(huán)境中發(fā)展和成長。

第三，建立開放創(chuàng)新性和人性化的人力資源管理制度。國家宏觀調(diào)控與指導(dǎo)，俱樂部市場化自制，社會監(jiān)督的具有中國特色的社會主義市場化體育人力資源配置機制。足球俱樂部應(yīng)加大市場開發(fā)，使自身擁有開放創(chuàng)新和人性化的管理理念和管理制度，這樣就擁有強有力的人力資源，就具備適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭力。

除此之外人性化的管理必不可少，人力資源的管理要以人為本，為足球俱樂部成員著想，尤其在薪金管理方面，足球俱樂部要根據(jù)自身的經(jīng)營情況，同時也要考慮到員工的實際情況，制定合適的薪金制度。

我們要在把握管理和開發(fā)的關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)清人力資源的的價值，建立創(chuàng)新性的人力資源部，構(gòu)建和諧的可持續(xù)發(fā)展的中國足球俱樂部人力資源管理機制。中國足球俱樂部要做好一個基礎(chǔ)和三個堅持，做好人力資源的開發(fā)和管理。這樣才能實現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其服務(wù)于社會、人民，促進(jìn)社會的和諧。

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