“到吉林如果不投資農業,那就是浪費浙商的智慧。”在這片被土地上呆了六年,繆明偉,這位吉林省浙江商會的會長,將所有的美好期望都聚焦在吉林省西部千萬畝的鹽堿地上。敢為天下先的“浙農”
出自書香門第、做過5年語文教師——僅從履歷上看起來,繆明偉本該和農業“絕緣”。而現在,他卻總以“浙農”自居。
改變發生在來到吉林之后。自打2004年來到這里,東北肥沃的土地、豐盛的物產讓他印象深刻。然而,在東北適耕土地早已是稀缺資源,當地農民從來都把黑土地當作“立身之本”。除此以外,便只剩下吉林西部的大片鹽堿地。
在此之前,平均10.37的PH值早已讓這片土地形同荒漠,絕收多年。不過繆明偉打算背水一戰:“浙江人就是敢為天下先。投資自然就有風險,如果能在最不可能的地方實現夢想,那么還有什么不可以做?
2008年,繆明偉和吉林浙江商會的其他幾位成員共同出資成立了吉林省吉喆農業生態科技有限公司(下稱吉喆公司),并親任董事長。這年年末,他帶著一隊人馬進駐吉林長嶺縣北正鎮后二十五村。由于自然環境惡化,現在該村已經撤銷了行政村建制,所有居民全部搬遷安置到了其他鄉鎮,空留下這塊松嫩平原鹽堿最重的地塊。
“中醫療法”獲成功
不過繆明偉和他的伙伴們有信心敢把荒漠變良田,因為他們找到了鹽堿地改良的“金鑰匙”。傳統的改良主要依靠的是整地深翻、挖坑填沙、增磷解堿、增施有機肥等辦法。“這些傳統的方法類似西醫,頭痛醫頭,腳痛醫腳,而我們選用的是‘中醫療法’。”繆明偉比喻道。
所謂的“中醫療法”,是指吉喆公司用鹽堿地生物有機調節肥來改良鹽堿地土壤物理特性。這種鹽堿地生物有機調節肥的配方為吉林市農技站的退休專家研發,并曾在75畝鹽堿地中試行成功,苦于資金瓶頸,一直沒有大面積推廣。手握大量資本的吉喆公司與之一拍即合,簽訂了技術合作協議。
2009年初,吉喆公司在后二十五村重度鹽堿地進行了200公頃水稻和甜高粱的綜合種植實驗,當年即獲成功。
經過半年跟蹤考察和專家論證,聯合同國際生態安全合作組織肯定了吉喆公司的改良成效,并授予其“國際生態安全鹽堿地治理示范基地”。
初試成功之后,吉喆公司設立了2010年的新目標:五年內分期投資30億元,將吉林省松原市荒棄的重度鹽堿地全部改造成不反彈的高標準基本農田,為國家增加100萬畝耕地。
創新模式出產“健康”
事實上,鹽堿地改良不僅需要攻克技術難關,商業模式上亦需創新。吉喆公司改造的鹽堿地雖是荒棄的,但所有權仍然在整體遷徙的農戶名下。改造成功后,所有權還屬于農戶。因此,必須以“公司+合作社”的模式進行經營。
“公司+合作社”是“公司+農戶”模式的遞延,合作的農方由分散的農戶變成了農村生產專業合作社:農戶以承包權人股合作社,合作社再以一個集體股東的身份與吉喆公司合作經營。在繆明偉看來,這種經營模式可以解決耕地流轉難、合作伙伴過度分散兩大難題。每個農戶的股份比例、利益分配等諸多細節問題在合作社內部解決,這樣,既可以增強農戶合作的穩定性,又能減少管理層次,提高效率。同時,在土地改良完成后,農戶既可以以土地單純人股,也可以選擇回租,自行耕種。
據了解,吉喆公司鹽堿地30年的流轉成本約為350元,畝,與改良后土地的單年租金價格相當,每畝的改良成本約在3500元,畝,當地政府承諾按照涉農優惠政策給予各項補貼。
“僅憑以出租改良后耕地這一項,7年就能收回成本。”繆明偉估算道。
之所以如此,是因為經改良的鹽堿地上,種出的稻米呈弱堿性,有益于人類健康=特別值得一提的是,這樣的大米,只有在經改良鹽堿地上才種得出。繆明偉說:“鹽堿地改良是綠色的掘金計劃。”
繆明偉和他的同伴的下一個目標是,依托廣袤的鹽堿地,打造以鹽堿地治理為基礎,生態型農場為核心的生態型食品深加丁的農場—農畜產品產業體系。“一切成型以后,我們還打算建造農莊,做農業地產。”繆明偉信心滿懷地說道。