未來五年盛產富翁的產業

未來五年，中國人均GDP將超過5000美元大關，這是研究界公認的經濟進入“新消費階段”的基礎，如果你錯失了上一個十年，這次是時候抓住機會了。中國會出現哪些新產業?比較美、日經驗，哪些產業會出現爆發性增長?在這些新領域如何淘金，你做好準備了嗎?

HBA(保健及美容專賣店)

中美日PK:未來五年最贏利產業

王敬(九洲遠景董事長):HBA產業在美國、日本，占GDP比重都超過了5%，但在中國很低。七八年前，我也曾想開一個類似屈臣氏的連鎖店，但是采購是個大問題，沒有人做這些產品，如果是大量跨國采購的話，中國化妝品的進口關稅很高，另外，還要衛生部有一個批準，一個審批6個月，這個你怎么做呢?自己做產品沒有批號，正規渠道又進不來，要開這樣一個賣場肯定是不可能了。

現在不一樣了，由于屈臣氏的培養，老外把生產放在中國，現在中國啥都能做。而這個領域的需求太大了，像保健品、美容、體檢中心、醫療服務、牙科連鎖、減肥中心……這是前段時間國內投資最猛的領域?，F在，國內需求已經爆發出來了，中國現在有大把的生產商，但是沒有自己的品牌，所以說機會很多。

服裝

潮流沒戲，快速可求，Niche最主流

王敬(九洲遠景董事長):服裝領域全球大概有四種模式，第一是“基礎時尚”，這以Gap、優衣庫為代表，20年前快速時尚沒出來之前，它是主流模式?；A時尚擁有三個要素，第一是基本款的多種選擇，對消費者來講可選擇余地大;第二是價格便宜;第三管理簡單，容易規?；?。國內最早做的是美特斯·邦威、班尼路、海瀾之家，現在美邦正在往快速時尚轉。第二是“快速時尚”，以ZARA為代表?，F在快速時尚是全球主流，它的風險很高，對企業要求也很高。國內現在沒有特別典型的快速時尚，很多人想學，但是很難。第三是潮流領導者(設計師品牌或者叫奢侈品品牌)。奢侈品驅動的品牌顯而易見，它不是規模性的東西，它基本上是“店數限量”的模式。第四是設計時尚(Niche fashion)，這是中國企業最流行也是最主流的生意模式。設計時尚比較偏重設計師風格，貝拉維拉、瑪斯維爾等品牌都是這種模式。

做基礎時尚相對風險小，今年你買它，明年你買它，后年你還可以買它，它不怎么太跟著時尚走，它只跟著基本款走，它的潮流的概念并不那么強;我覺得最難成功的是快速時尚，我對很多人在快速時尚上的成功，都很崇拜。

汽車

市場巨大，機會不多

王敬(九洲遠景董事長):中國很多產業鏈的格局是非常特殊的，4S店就是中國獨創的模式。這些店不僅不允許跨品牌、跨廠商經營，甚至不允許跨省市、跨地域經營，所以開4S店的人其實都被品牌商控制著，而汽配城也是這種模式。

開加油站賺錢的也只是最早的一批人，后來這些加油站都被國企收購了，他們賺的是這部分的錢?，F在這塊市場是政府壟斷，個人做不了這個生意。

汽車保險、二手車市場、租車以及其他與汽車相關的服務領域應該有一些機會，也許能出現比較大的企業?？傮w上看，我認為汽車行業創業者能切進去的機會不太多。

食品飲料

精細才會贏

王敬(九洲遠景董事長):我覺得中國的食品、飲料行業看起來是非常壟斷，其實還有很多的機會。

在食品行業有一種小店我在國外見過，但是國內好像沒有人做，像在美國有一種小店叫做Deli Store，賣些三明治、熟食、咖啡等，有點像哈爾濱的食雜店。我覺得北京的天福號醬肘子其實就可以開這樣的店，這應該也是中國創業的好機會。

像American Whole Foods這種模式中國將來肯定也會有，就是專門賣稍微特殊一點的商品的超市。比如我以前在華潤做的OLE超市，開到高端一點的場所，當時業內人都認為我的想法比較超前，那個店確實也虧了一陣，但現在證明這個模式是很成功的，華潤已經開了幾十家這樣的店了，很賺錢。

電影

剛圈完第一輪地

王冉(易凱資本首席執行官):電影產業鏈有制作、發行、院線和電影院這四個環節，真正的核心價值就是發行和制作。

如果想做發行，空對空地做已經很難，必須得有上游的資源，也就是有制作。但制作也是這樣，現在真正有能力做出好電影的編劇、導演和有票房有影響力的藝人也就那么幾個，那些人該跟誰合作早都被占位了，創業者也很難擠進去。

還有一個環節是院線，除非你有電影院，否則院線也是一層空皮。現在中國30多家院線，我認為競爭到最后能剩下的肯定不會超過5家。

電影還有一個版權的問題，正版影視作品的在線觀看和下載市場一定是有前途的，但現在的狀態是，有平臺、有實力做的公司往往做不了。因為正版市場需要很長時間的培育期，前3～5年可能都得往里面砸錢。

總的來講，電影是文化產業中快速發展的一個行業，但這個行業的企業基本上是“中投入中回報”，并不是“高投入高回報”?？偟母杏X是電影行業剛圈完第一輪地，仍有機會，但真正做起來也很難。

無店鋪

到處是機會，問題是怎么能賺錢

王冉(易凱資本首席執行官):現在的網上購物大多不賺錢，我覺得原因有三點:一是物流環境的影響，B2C只要達到一定規模，就面臨物流體系效率太差的問題，那就逼著你自己去建物流。而自己建物流第一是燒錢，第二你未必懂得如何做物流，戰線拉長后，資金也會分散。第二是淘寶這樣的模式讓中國消費者形成了習慣，認為在網上買東西就是追求便宜，而且不應該支付中間的交易費用，這對整個中國市場來說是有傷害的。第三個是潛在的危險，如果國美、蘇寧等傳統零售企業進入了B2C領域，對其他的零售商就是很大的威脅。

現在所有的電視購物最大的問題在于，他們很難在異地成功，比如快樂購也有全國的網絡，但他們其實真正賺錢還只是在湖南。每一家都局限于自己的局部市場，走出本土市場以外就很難成功。

家具家居

開個小品類店吧

王敬(九洲遠景董事長):美國的家居市場遠遠大于家電市場，美國最大的市場是硬裝市場，因為美國人自己蓋房子，所以DIY市場大，中國DIY市場沒多大。軟裝的話，我個人認為中國人基本都不怎么花錢，需求不夠旺盛，所以開這種店也比較難。過幾年軟裝能上去的話，整個市場也許會好起來。

軟裝可能會存在更多的機會，因為軟裝的品類多。而且軟裝領域適合開小店，一點一點開，再慢慢變大，適合創業的應該也不少。比如美國有個店叫做bed bath and beyond，翻譯過來就是“床、浴室及其他”，可以想象它最早可能就是賣床品的，床品賣到一定程度賣浴室，然后接著所有家居都賣了。我覺得小品類慢慢擴張起來應該更容易一些，比如說你喜歡賣蠟燭，就可以開個實體店賣蠟燭，如果你賣得挺好，那接著擴充你的家居產品就是了，或者從賣相框、賣燈具開始，慢慢地進行品類擴大。

GMS(綜合自選超市)

有折扣有錢景

王敬(九洲遠景董事長):中國百貨公司已經很多了，在這個領域里創業有點難度，因為投資太大了，而折扣店可以，我覺得在中國折扣店應該有比較大的發展空間。其實，沃爾瑪就是靠這個起家的，最早沃爾瑪不是賣食品的，是賣一般性商品的折扣店，它開到400多家以后才開始加入食品。(編輯/若鄰)