遲峰:無限風光在險峰

不甘雌伏 敢于雄飛

1992年，剛剛參加工作不久，年僅23歲的遲峰就被任命為貴州省機械工業供銷公司貴陽公司的業務經理。對于一個初出校門、踏上社會的年輕人來說，這既是一種信任，也是一種挑戰。他那雙稚嫩的肩膀能挑起這副沉重的擔子嗎?有不少好心人為此捏了一把汗。

人們常說，初生牛犢不畏虎。不到一年，遲峰用他出色的表現和經營的業績化解了人們的擔心，他不僅高標準地完成了領導交給的任務，而且超額實現了下達的經濟指標，獲得了全國各地客戶的信賴，也贏得了公司上上下下的交口稱贊。

初戰告捷，好評如潮。在常人看來，光明的前途似乎在向這個年輕人頻頻招手。只要他認認真真做人，踏踏實實做事，完全可以心安理得地在國有企業內一步一個腳印、一年一個臺階，慢慢地登上事業的高峰。

遲峰是一個善于謀事而不善謀人的人。時間久了，他開始發現，國有企業千絲萬縷的人事關系和干好干壞一個樣的管理體制所帶來的弊端越來越明顯，無謂的扯皮和內耗常常讓他心力交瘁，疲于應付。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”他多么希望能有一個新的舞臺，好讓他放開手腳地大干一番。

機會總是垂青有準備的人。隨著國有企業改革不斷深化，總公司決定打破“大鍋飯”管理機制和“鐵飯碗”用人機制，開始實施承包經營的改革方案。面對新的挑戰，遲峰放棄了優厚的待遇，同總公司簽訂了“軍令狀”，承包負債經營的貴州省機械工業供銷總公司數控設備公司。在他擔任經理的短短兩年時間里，公司不僅扭虧為盈，按合同足額上繳了承包利潤，還為自己今后的事業發展積攢了創業資本。

1997年，國家吹響了“西部大開發”的號角!面對千載難逢的歷史機遇，古老的貴州高原沸騰了，出現了千帆競發、萬馬奔騰的可喜局面!

遲峰在思考：是繼續蟄伏在國營體制內按部就班，在承包經營的框架下亦步亦趨?還是甘冒失敗的風險，放棄國營體制內的一切保障，自主創業，放飛夢想?經過一番痛苦的抉擇，遲峰最終毅然選擇了后者。

經過一番緊鑼密鼓的籌備，在1997年底，貴州馳風機電設備有限公司正式成立，由遲峰擔任董事長兼總經理。在成立大會的當天，國內最大的同行業訂貨會也同時展開，600多家客戶紛至沓來，為貴州機電產業帶來了雪片般的訂單。

打這以后，遲峰開始了自主創業之路，實現了從“體制內”向“體制外”的事業轉型，一個嶄新的世界呈現在他的面前。

低調做人 高調做事

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，上世紀80年代，各地民間商會如雨后春筍，紛紛破土而出。而徽商作為中國十大商幫之一，自古以來就有創辦商會的傳統。徽商在黔的歷史可以追溯到600多年以前，改革開放以后，十萬徽商上高原，然而都是一盤散沙的單打獨斗，現代意義的安徽商會在貴州遲遲沒有成立。

作為貴州省安徽商會的發起人之一，遲峰開始全身心地投入到籌辦工作中。他把集團的經營、管理工作全部分解到旗下各公司，自己集中全部精力，全面規劃統籌。他常常是沒日沒夜的工作，這一干就是4個多月。

為了商會的成立，遲峰不僅為商會無償地提供辦公場地，還和同仁們一道，深入到全省9個地州市，三番五次走上門，苦口婆心做工作。到商會成立的時候，會員企業已經達到了220多家。

為了商會的成立，遲峰把春節探母的敬孝之旅，變成向家鄉父母官匯報工作、交流感情的出差之行。在他多方面努力之下，黔、皖兩地的經濟合作和交流出現了新的互動局面。

為了提高商會的知名度和影響力，遲峰一一登門恭請皖籍在黔的老領導，請他們出任商會的名譽會長、總顧問、顧問，并且盛情邀請了貴州省、市、縣的有關領導出席商會的成立大會。

經過在黔徽商的共同努力，貴州省安徽商會于2010年3月27日正式掛牌。安徽省政協副主席王鶴齡率代表團出席了商會的成立大會，王三運省長還專門發來賀電以示祝賀。

在貴州省安徽商會第一次代表大會上，遲峰眾望所歸，被一致推舉為首任會長。

遲峰“做事先做人”的風格，使得貴州省安徽商會后來居上，無論在慶典規模、文化氛圍和影響力、輻射力等方面都獲得了社會各界的廣泛好評。

遲峰秉承了徽商扶危濟困、幫貧扶弱的傳統，他熱心社會公益事業，在智力扶貧、科技扶貧、環境保護等方面默默無聞地工作著。無論是老家安徽的捐資助學，還是四川汶川的抗震救災，他都積極參與，慷慨解囊。幾年時間下來，他個人捐款的金額就達到了七位數。

會長的行為產生了無形的效應，在遲峰的影響之下，在黔徽商都能急公好義，無私奉獻，在回報社會、反哺桑梓方面義無反顧，在為政府分憂、為百姓解難方面竭盡綿薄之力。

今天春夏之交，貴州部分地區遇到了百年不遇的特大旱災。在遲峰的倡議和帶動下，徽商捐出了25萬元善款送到災情最重的地方，此舉受到了貴州省主流媒體的廣泛好評。

群雁高飛頭雁領。如今，貴州省安徽商會正朝著擁有深厚的徽文化底蘊和增強社會責任感的方向發展。

三年不鳴 一鳴驚人

雖然經過30多年的改革開放和高速發展，但貴州經濟仍然較為落后。作為一個民營企業家，在他鄉創業，如何揚長避短，把企業做大做強做久做好，是遲峰亟需解決的首要問題。

貴州馳峰集團的精神是“專業化、事業心、責任感、執行力。”在遲峰的天性中不乏徽商“順天時、識地利、求人和”的稟賦。在群雄逐鹿的商場，遲峰審時度勢，決定因地制宜，因情制宜，變劣勢為優勢，積小勝為大勝，在科學發展觀的統領下，實現企業的可持續發展。

功夫不負有心人。經過短短十多年的努力，馳峰集團成功的實現了經營范圍和規模的“三級跳”：

1997年，馳峰集團的第一家獨立企業——貴州馳風機電設備有限公司掛牌，在普通機械、數控機床領域異軍突起。

2000年，馳峰房地產開發有限公司成立，在省會城市炙手可熱的房地產行業中占有了一席之地。

2004年，馳峰礦業有限公司誕生，遲峰把目光瞄準了礦產業這個新的領域，他堅信，在貴州這個資源大省，礦產業一定會大有作為。

馳峰集團最精彩的大手筆是組建貴州尚城百貨有限公司。這個公司出手不凡，它正計劃把貴陽市的“新地標”納入囊中。

2005年歲尾，《貴陽晚報》頭版頭條報道：位于貴陽市中心繁華街區的貴陽百貨大樓——這個曾享有眾多美譽的國有企業，因為體制困繞、經營不善而陷入發展困境，其整體資產分為三塊整體出讓，而其中一塊被一位神秘的買家高價買走。據悉，這位神秘買家不僅買走了該塊土地的部分資產，還買進了老國企的產權糾結；不僅拍賣的價格超高，還承諾了300多名下崗員工的安置與就業責任!

許多人在暗暗揣測：這與其說這是一場土地“競拍”，還不如說是誰來為國有企業的體制改革買單?誰來承擔隨之而來的重負?誰來支持地方政府對老國企的改制戰略?誰來解決老國企300多名下崗員工的安置與就業?

這位神秘的買家不是別人，他正是馳峰集團的掌門人——遲峰!

買下了這塊燙手的山芋之后，馳峰集團一手抓下崗員工的就業安置，一手抓產業的整合和結構調整。計劃在貴陽“大十字”的老百貨大樓的原址上，打造出一座貴州“新地標”。設計高度為210米，總投資15億元，將成為集現代商業、酒店、寫字樓為一體的貴陽城市新名片。

至此，馳峰集團依據貴州區域經濟特征，探索出了一條科學發展的新路子，構建了以機電、房地產和礦業為龍頭的具有核心競爭優勢的“三架馬車”。

隨著馳峰集團的不斷壯大，遲峰擔任了眾多的社會職務：貴州省安徽商會會長、貴州省青年企業家協會副會長、貴州省青年聯合會委員、貴陽市青年聯合會常委……。

在榮譽花環面前，遲峰仍然是那樣的謙恭，仍舊是那么的努力。因為他心里清楚，路漫漫其修遠，要破解科學發展的難題，仍需一代又一代仁人志士的上下求索!

如今的馳峰集團，經過十幾年的奮斗，已經躍上了新的發展戰略平臺。企業內部組織結構合理，可持續發展要素充足，核心競爭力增強，崛起的勢頭迅猛，成為貴州新一代徽商的突出代表之一。

無限風光在險峰。誠如革命導師所言，在中華崛起的崎嶇不平山道上，只有那些不畏困苦、努力攀登的人，才有希望到達輝煌的頂點!