中國企業全球化路徑

在全球化進程加快推進過程中，企業特別是民營企業，怎樣以更快的速度融入全球化?我常常思考，企業首先應該考慮自己從全球化的過程中會得到什么好處。

從競爭格局看，跟美國、歐洲、日本等跨國公司比，我們還很小，但是中國企業有自己獨特的優勢，強大的生產加工體系，這是我們值得驕傲的能力，背靠這個優勢，我們可以在國外設立“據點”，獲取先進的技術、經驗，贏得國際市場拼搏的經驗，并通過國際化的投資和建廠，推動國內產品的升級和換代，使得產品的品質得到提升，這是我們全球化的第一個好處。

現在各國的貿易保護越來越嚴重，已經不可能將所有的產品拿到中國來生產，對于很多企業來說，會形成很大的出口壓力。從前中國企業在國內買原料，利用中國廉價勞動力的資源優勢，生產成本低廉的產品，然后賣到國外，在區域性的貿易保護主義下，中國企業開始逐步轉換模式：在國外買原料、國外生產，利用中國的品牌和資金，在當地擴張，把利潤匯回國內。這個新的游戲規則，恰恰是幾十年前發達國家企業所遵循的。這也是中國企業走向國際的第+好處。

新希望在東南亞有十幾個工廠，經過十幾年的拼搏，我們已經站穩了腳跟，在東南亞的投資運營收益比國內要高一倍。我們從中獲得了很多國外發展的寶貴經驗，通常開設一個工廠，我們輸出技術、資金和品牌，但只派出3—5個高級管理人員，我們注重培養當地的高管和員工，當國內派出的管理人員成熟后，帶領當地的管理人員，分出去又是一個新的管理團隊，像細胞一樣，每裂變一次，我們就擴大一倍，依托這樣的模式，未來5年，新希望的擴張版圖要新增5個國家，至少還要在東南亞建lO個廠。

這種細胞裂變式的跨國生長，不是簡單的復制，一個很重要的前提是，你能否發現國外的優勢經營資源，并與自身相結合?

前不久我到日本去度假兼考察，發現日本公司管理人員的收入最近十幾年沒什么調整，一些企業不但沒有上升，實際上還下降了，而在中國，管理者的工資不斷增長，新希望一個工廠的廠長工資和同樣規模的日本廠廠長比，差距并不大，甚至更高，但日本普通工人的工資收入仍然比中國工人高出許多。幾天前在央視的一個活動上遇到了日本著名的管理學家大前研一，我就這個現象提出一個設想：請10個日本的高級管理人員來擔任新希望的廠長，把經驗帶過來，行不行?大前研一很贊同，他認為，隨著產業結構升級，日本企業的高級管理人員過剩，政府只好用發放特別補助的方式鼓勵大家提前退休，但實際上，55歲的退休年齡對日本人來說精力還很旺盛，日本的管理以嚴格的精益化著稱，這些退休高管對中國的企業來說或許是個好機會。

當然，和一些世界級的農牧企業相比，我們還有一定的差距，所以必須要走國際化的道路，學習、趕超國外競爭對手。新希望在中國市場上，和外企較量的過程中，我們沒有輸，2009年新希望飼料的銷量是1200萬噸，在中國是第一位；居第二位的是外資企業，600來萬噸，這個數字在中國維持了好多年，并沒有增長太多。但我們充滿信心，我們的產業涉及農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施、金融與投資等領域，新希望進行了“從飼料到餐桌”的農牧產業鏈整合，未來5年，銳意打造一個世界級農牧企業。

在全球的市場上，我們發現不少跨國企業的高管都在中國呆過，所以我心里有數了：在中國我們不輸，在其他國家也不會輸，事實證明，根基做強后，全球化的發展就更有信心了。