總經理的修煉之智取新財富

時代名流編輯部

入刊理由:

世界上所有成功的總經理都是最會用腦子去管理和經營公司的人,對于這樣的人來說,未來不是聰明的競爭,而是智慧的競爭。

經商是一門深奧的學問,經商不僅需要資本,更需要精明的頭腦。用智慧經商不是耍手腕,它只是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法。智商高的人未必是經商高手,但經商高手一定具有很高的智商。如何才能成為一個有智慧、高智商的總經理?如何才能讓經商成為一個有技巧、有思考、符合客觀規律的邏輯過程?

作為公司的掌舵者,總經理一方面要管好用好自己的資本,當好企業家,另一方面要管好用好自己的“知本”,當好“知本家”,努力把企業辦成知識型組織、智力型組織、學習型組織。

中國古語云:“讀萬卷書,行萬里路”,這是一種求知模式,是自我修養的途徑之一?？偨浝硪朴诶米约旱摹爸尽?成為名副其實的“知本家”。何謂“知本家”?用一個公式來表達就是,知本家=知識+技術+創新+市場,企業家要成為“知本家”,必須具備四個條件:①靠知識和智慧賺錢。②能將知識轉化為技術和生產力。③有能力進行技術創新、產品創新、管理創新。④把知識變為產品,變為產業,變為市場。

勞動、知識、技術、管理等人力資源和智力資本,成為現代企業最主要的生產要素。如在IBM公司,只有6%的員工在工廠工作,其余的人都從事研發、營銷、服務和管理工作?，F代企業的一個重要特征是,人們不再是用腳、用手工作,而是用腦、用智慧工作;企業財富并不僅僅指土地、資本等有形資產,而是包括知識、智慧、管理等無形資產。在任何時候,任何事情,只要用心去做,就是一個積累和提高的過程,無論賺多賺少,都是在財富路上邁出的一步。因為,知識和經驗的積累本身就是一筆財富。

“小勝在巧,大勝在智”。要想做大生意,要想一輩子贏,沒有“智慧”絕對不行。未來的競爭是智慧的競爭,而不是狡詐的競爭。要如何才能“常勝”?如何才能讓企業在競爭的洪流中變得更強、更大?

21世紀是一個知識經濟時代,知識經濟的實質就是智力經濟,是一種以知識的生產和人的智力的充分發揮為支撐的、全面創新的新的經濟形態?，F在的知識更新很快、形勢變化很快。要想把公司做強,總經理一定要保持“饑餓”,一定要主動學習、不斷充電,并在公司內部營造學習氣氛,提升公司的學習力。學習是一個人的生存手段,也是公司的生存手段。在未來社會,靠以往那種自上而下的培訓已經不夠,應該創造一種自我學習的環境氛圍,永遠保持學習的動力,不斷用最新思想、最新知識、最新技術武裝自己。只有提高公司組織的學習力,才能“全面增強體質”,在未來的競爭中生存發展得更好、更健康。

只有善用知識、活用理論,并且具備高智商的總經理才能率領他所領導的團隊創造更多了不起的奇跡!一個人讀過多少書、學到多少知識并不是最重要的,關鍵是在于他能否把所學的知識轉化為生產力或者有用的東西。讀完書不會用,便是書呆子,是一種精神浪費。博學多識能夠豐富大腦,活用知識才能不斷開發智力,使人更會讀書。

當今的世界,不是一個固步自封的世界,而是一個充滿競爭的世界,而這種競爭主要是創造力和創造性的競爭,惟一持久的競爭優勢來自比競爭對手更快地革新。要想做一個與時俱進的優秀的職業經理人,就要看清形勢,通過各種手法靈活應變。只有緊跟變化,適應現實的需要,不斷變換經營模式,不斷求新、求異、求變,才能因時而定,因人而定,在經營中充滿生機活力,變得更強、更大、更具競爭力。

然而,要想把企業打造為創新型企業,光靠總經理的努力是不夠的,一定要讓創新成為企業每位員工的習慣。鼓勵創新,獎勵能給公司帶來效益的“小主意”,創新并非高不可攀,創新可以來自企業員工的瞬間靈感,也可以存在于員工的日常生活之中。只有讓員工養成勤于思考、勇于創新的習慣,才能積少成多,積小成大,追求卓越,才能推動企業的可持續發展。

對于一個公司來說,為了避免“做大卻未能做強”的局面出現,就必須注意兼顧公司贏利能力和核心競爭力的培育,說白了,一個公司的絕招就是它的核心競爭力。

怎樣提高公司的核心競爭力?

⑴強力“治散”:解決影響公司持續發展的主要矛盾。

很多公司在產業、布局和管理等方面都存在著分散的狀況,突出地表現為:一是產業分散,許多產業與主業關聯不大,不同程度的存在“大而全”“小而全”的弊端。二是布局散,主業的產業布局分散,集中度不高。三是管理分散,存在管理層次過多、機構重疊、多級法人、分散決策等諸多問題?！吧ⅰ笔莵y之源,弱之根,敗之先。強力“治散”,是公司由大而強的必由之路。

⑵提升主業的優勢地位。

突出核心業務,做優做強主業,是總經理全面提升公司市場競爭力和持續發展能力的根本。為此,要做到:

①健全市場營銷網絡,提高市場占有率。整合公司原有營銷網絡,優化資源配置,對市場開拓、營銷策略、銷售業務實行統一管理。

②優化生產,適時投入,確保持續做大做優。

③加快科技進步和技術創新,為公司有效發展提供技術支撐。

“大智慧”的總經理必定能率領一個企業走上新財富之路,企業內部的“學習力”“創新力”“核心競爭力”是企業發展的不竭動力,助推著企業在財富之路上走得更遠更好!

責任編輯:董金霞