創新思想政治工作為全員銷售保駕護航

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江蘇石油公司淮安分公司積極推進加油站建設和全員銷售工作，為促進全員銷售進程，公司黨委從思想政治工作的角度進行了一系列創新探索。

創新觀念

科學發展觀以“以人為本”為核心，堅持全面、協調和可持續發展，把實現好、維護好、發展好最廣大員工的根本利益作為出發點和落腳點，為深刻把握思想政治工作的根本提供了理論依據；把實現人的全面發展作為根本著眼點，為深刻把握思想政治工作的基本任務賦予了新的時代內涵。以科學發展觀統領思想政治工作，彰顯以人為本的人文精神，是構建和諧企業對思想政治工作提出的要求。

淮安分公司黨委培養入黨積極分子向銷售部門傾斜，去年共發展5名新黨員，其中4名來自銷售一線員工。同時，公司黨委積極參與人才建設，引進一批大學畢業生充實后備力量，以“技能比武”為契機帶動員工整體素質提高，并將基層優秀員工吸納到關鍵性崗位。在分層次培養、重要崗位鍛煉的基礎上，做到“四個一批”：培訓深造一批、崗位鍛煉一批、吸納引進一批、短期聘請一批。

創新服務

創新服務是實現“機關為基層服務、全員為銷售服務”，構建和諧企業思想政治工作的一個非常重要而又必須解決的問題。

淮安分公司黨委大力提倡“五倡導五杜絕”，即大力開展倡導學習、掌握本職工作應具備的業務和專業知識，杜絕知識不足、膚淺應付的狀態；倡導增強工作責任心、事業心、緊迫感，杜絕不思進取、漂浮拖拉的工作作風；倡導抓實服務區各個環節、細節的全過程監管，杜絕潛在隱患、易發事故的危險；倡導保持加油站工作場所、站內環境、站容站貌整潔衛生，杜絕各種臟、亂、差現象存在；倡導關愛一線員工、激發工作熱情、促進企業和諧發展，杜絕待人冷漠、消極處世的態度。“五倡導、五杜絕”活動激發了員工內在潛力。公司要求員工“不忘安全生產、不忘經營紀律、不忘技能學習、不忘服務標準、不忘客戶維護”，扎扎實實做好本職工作，尋找市場，優質服務，保持公司零售量和毛利全省領先的水平。

創新方法

教育為先，積極引導。淮安分公司黨委對不同的站點提出差別化管理要求，有針對性地組織加油站黨員討論哪些工作滯后，工作重點應落實在哪些方面，應從何處入手抓好主線工作。引導員工看看身邊站，學學優秀站，比比自己站，沖刺高級別管理站，幫助各加油站找標準、定目標。

樹立榜樣，典型示范。要善于運用先進典型的示范和引導作用，使典型成為旗幟，發揮典型教育的輻射作用。公司黨委在內網上發布張碼站經營分析經驗、茭陵站燃油寶銷售技巧、城中站推銷非油品以及加油站員工先進事跡，激發了員工的銷售熱情。市區延安東路站2008年被集團公司銷售事業部評為管理示范站，公司在站長室建了一個榮譽展示臺，將站里的榮譽證書及獎旗等擺放展示，有力地激發了員工的集體榮譽感。

創新手段

充分發揮法治教育在思想政治工作中的作用。把思想政治工作與法律手段結合起來，用法規、制度進行約束和誡勉，防止不良傾向發生。

運用現代科學發展的成果，為思想政治工作創造有利條件，通過網絡技術，使思想政治工作從統一教育向層次教育轉變，從單純說理向結合實際轉變，從單向灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變。

注意把思想政治教育的內容滲透到文藝作品、專業課程教學等方面，潛移默化地影響受教育者。淮安分公司黨委組織員工觀看電影《鐵人》，唱響愛國歌曲100首，學唱江蘇省石油公司總經理呂建華創作的《加油員之歌》，參加“我要安全”演講競賽等。公司大力推廣豐富多彩的以鐵人文化、顧客滿意文化、安全文化、執行文化、團隊協作文化、學習創新文化等為核心的加油站文化，使廣大員工在先進文化的熏陶和啟迪中受到教育。