加強企業技能人才隊伍建設

□ 陳民崗

隨著企業的不斷發展，高技能人才需求日益增多。如何加強對技能人才的吸引、培養、選拔、使用、激勵和考核，建設一支技能水平高、工種配套、結構合理的高技能人才隊伍已成為各企業迫在眉睫的工作。

強化基礎工作

加強技能人才隊伍建設、優化技能人才配置是一項系統工程，涉及工作分析、績效考核和薪酬制度設計等諸多方面。企業一方面要通過工作分析，優化生產、勞動組織，改變目前存在分工過細、崗位設置過多等問題，實現科學設置技能人才崗位，合理確定崗位職責和崗位標準，從而為技能人才的發現、培養、考核、激勵和使用等提供依據；另一方面要改革當前的技能人才評價指標體系，對不同類型的技能人才要根據其工作特點、工作性質，確定不同的評價指標。

完善技能培訓制度

構建員工教育培訓新體系。加強遠程教育培訓網站建設，建立企業技術練兵場地，并利用市場化手段選擇與高等院校、同類企業聯系，將其作為企業員工教育培訓基地，逐步建立起員工教育培訓新體系。

加大對技能人才教育培訓工作的投入力度。企業應適當提高對技能人才培訓的投入，加大對技能人才培訓工作的支持力度。

提高教育培訓工作的針對性、實用性和有效性。加強員工培訓的需求調查，積極組織技能人才參加各種適應新技術、新設備、新規章要求的技能培訓，使技能人才的技能、知識得到及時更新。

建立兼職教師隊伍及內部題庫。按照“統一選拔、集中培訓、統一聘任、分級使用”的建設思路，選拔、評審、培訓內部兼職講師，組建兼職講師隊伍。同時抓好內部教材、題庫建設。

合理使用人才

“千里馬”是在“賽場”上被發現的。作為企業要提高技能人才能力就必須要為技能人才提供足夠大的“賽場”，搭建有利于技能人才成長的舞臺。為此，企業一是要廣泛開展多層次的職業技能競賽活動，在競賽中不斷發現人才。二是要充分發揮技能人才具有的技能優勢，在工作中通過簽訂師徒合同等形式，讓技能人才向其他技術工人傳授技能，幫助其他技術工人迅速成長，為企業培養后備人才。三是要讓技能人才積極參與企業一些重大項目的技術攻關、課題攻關等，充分發揮其技術骨干作用。

建立有效激勵機制

拉開一般技術工人與高技能人才的收入差距，合理確定高技能人才的工資收入水平，對特別突出的高技能人才可實行年薪制、協議工資制等進行激勵，以使其收入與工作業績、對企業的貢獻相符合。

將培訓作為一種有效的激勵手段，促使員工主動參加培訓，把培訓看做是自身發展的需要，實現由“企業要我培訓”向“我要自覺參加培訓”轉變，把企業提供的培訓看做是企業提供的最大的福利，而非“負擔”。

在企業內建立有利于技能人才成長的通道，讓技師、高級技師分別享受與工程師、高級工程師及相應管理人員的待遇。要像重視高級專家培養那樣重視高技能人才的培養，像關心高級專家成長那樣關心高技能人才的成長，讓技能人才特別是高技能人才感到即使不從事管理工作，也可在收入、社會地位上得到很大的提升，在職業發展上有更大的空間，從而更加安心從事本職工作。

引進市場機制

技能人才隊伍保持適度的流動性有利于合理配置技能人才，有利于優化隊伍結構，有利于激活員工潛能。在技能人才的使用中，要加強對技能人才特別是技師、高級技師等高技能人才工作能力和業績的動態考核，大力推進競爭上崗。經過競爭上不了崗的技能人才要堅決予以解聘，并取消在崗時所享受的各種待遇。與建立競爭機制相配套，還必須對技能人才實行嚴格的評聘分開制度，在評聘時要不唯學歷、不唯資歷、不唯資格、不唯身份，對不符合技能人才評聘條件但在知識、技能水平上已達到技能人才標準的技術工人，特別是年輕技術工人要大膽使用，予以破格評聘。