弘揚“勝利精神” 培育創新文化

□ 山 東 張海忠 范建武 紀光欣

創新是當今時代的本質特征，是企業持續發展的不竭動力，也是當代企業文化的活力之源。企業的創新能力決定著企業的競爭能力和發展潛力。企業創新包括文化創新、技術創新、制度創新和管理創新，而文化創新和創新型的企業文化是企業創新的基礎和前提，是企業創新的一片“沃土”。增強企業的創新能力，首先就要弘揚創新精神，培育創新文化。

作為國有特大型資源型企業，勝利油田40多年的開發建設歷程既是一個中國“石油人”艱苦創業的發展過程，也是一個不斷創新的實踐過程。適應新的時代要求和新的企業經營環境，勝利油田在新的“勝利文化”創建活動中，在繼承傳統創業精神的基礎上，培育和提煉出了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期“勝利精神”，明確提出了“百年創新，百年勝利”的企業愿景，企業文化實現了從“艱苦創業”到“全面創新”的重要轉變，體現著勝利文化與時俱進的精神特質。如果說，勝利油田的“第一次創業”主要依靠的是艱苦創業、敢于拼搏 的精神，那么，實現“百年勝利”的“第二次創業”將主要依靠“勝利人”的創新精神和創新能力。因此，進一步弘揚新的勝利精神，培育“創新文化之花”，讓創新變成每一個油田管理者和職工的自覺行為，才能不斷產生“創新之果”，實現油田的持續發展。

1.弘揚勝利精神，培育創新文化，就要樹立創新與變革的價值觀。

美國管理學家勞倫斯·米勒指出，追求卓越并非是一種成就，而是一種永不滿足的追求出類拔萃的進取精神和心理狀態。對于曾經創造過輝煌的勝利油田來說，面對新的挑戰，就是要對外部環境的變化保持高度的敏感性，堅決拋棄僵化保守、滿足現狀、不思進取的思維慣性，要敢于把原來成功的經驗否定掉，突破原有的思維模式，在變革與創新中尋求和把握發展的機會，引導和激勵職工把爭創一流、不甘落后、追求更高更新的技術和業績作為“共同愿景”，并以這種變革與創新的價值觀來引導企業的組織變革、技術創新和管理創新。近年來，勝利油田著力宣傳和培育“堅守勝利、發展勝利，永不氣餒、永不言敗，永遠從勝利走向勝利”的精神和氣概，強化“地下所有資源都能找到”、“找到的儲量都可動用”的創新意識，就是新時期“勝利人”創新與變革理念的典型體現。

2.弘揚勝利精神，培育創新文化，就要以市場需求和經濟效益作為創新的價值導向。正如管理學大師彼得·德魯克所說的，創新是“賦予資源以新的創造財富能力的行為”，企業創新主要不只是以科學或技術上的重要性，更是以對市場和顧客的貢獻來衡量其價值的。簡單說，創新的實質是要滿足和創造新的市場需求，是在企業中得到實行并產生實際效果的思想或技術。被公認為美國“最具創新精神企業”的3M公司（明尼蘇達州礦業和制造公司）的創新理念是：“創新＝新思想＋能夠帶來改進或創造利潤的行 動”。對于資 源型的勝利油 田來說，面向 市場的創新導 向，實際上就 是要把為企業 創造效益和效 率作為根本的 指針，把職工 的創新行為引 導到企業的經 營目標上來。 新的勝利文化 提出了“效益至上”的經營理念和“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨，實際上就體現了這種自覺的創新導向，它也應該成為勝利油田衡量各方面創新效果的根本標準。這種具有明確市場導向的創新行為才能真正提升企業的市場競爭力和持續發展力。

3.弘揚勝利精神，培育創新文化，就要營造鼓勵參與和嘗試、寬容失敗的文化氛圍。企業管理學有一個說法：“你不射門，你百分之百沒有命中率”。創新依賴于不同思想、意見的相互交流和撞擊，依賴于全體員工的熱情參與和積極投入，這就需要構建平等、民主、開放、寬容的文化氛圍，尊重員工的個性和首創精神，構建激勵員工參與創新和提出創新建議的有效機制，使每一位員工都能像油田模范王為民那樣在自己的工作崗位上積極地嘗試和創新。即使是對那些員工提出的未被接納的革新思路或建議，企業也要給予真誠的贊賞，以保護員工創新的積極性。同時，創新總是具有巨大的隨機性和不確定性，同時又具有巨大的風險性，因而有可能遭到挫折或失敗，但風險往往又意味著機遇和未來。所以，創新需要有銳意進取、敢冒風險、不怕失敗的人。而企業更要寬容地對待失敗，不能單純以成敗論英雄，“只有容忍錯誤，才能夠進行革新”，“允許失敗，但不允許不創新”。勝利油田在創新文化建設中，也應該樹立起這樣的創新理念：最大的風險是“什么都不干”。可以說，如果沒有一種鼓勵嘗試風險、允許失敗的文化環境，就很難說有突破性的成功創新活動。

4.弘揚勝利精神，培育創新文化，就要保持強烈的憂患意識和危機感。“不創新，就死亡”。現代企業處于激烈多變的市場競爭和快速更新的技術進步中，對于有著輝煌歷史的勝利油田來說，巨大的成就或成功的經驗，都只能代表著過去，石油企業永遠面對著未來的資源、技術、市場和競爭對手的挑戰。對于作為資源型國有企業的勝利油田，沒有絲毫的理由可以沉醉在以往的成就或當前的良好狀態中，面對改革過程中的復雜矛盾、國內外石油市場競爭以及資源短 缺等嚴峻挑戰，勝利油田從上到下都 應該確立一種面向未來的憂患意識和 時不待我的緊迫感危機感，弘揚勝利 人負重奮進、超越自我的優良傳統， 未雨綢繆，居安思危，敢于創新，善于創新，及時把握各種創新的機會， 使企業始終保持在創新的動態過程之 中，以持續不斷的全面創新來創造企 業全面的競爭優勢。

5.弘揚勝利精神，培育創新文 化，就要在各級領導者管理者中大力 倡導企業家精神。現代企業文化在某 種意義上就是企業家文化、企業管理 者文化，各級領導干部的觀念和行為 的導向、示范作用對于勝利創新文化 建設是至關重要的。而創新被公認為 企業家的基本職能，也是企業家精神 的核心和靈魂。從嚴格的意義上說， 只有那些從事創新活動并使企業獲得 成功和超額利潤的企業經營管理者， 才可以被稱為企業家。盡管企業家總是市場經濟中最稀缺最珍貴的人才資 源，但是，企業家精神應該是對勝利 油田各級領導者和管理者普遍的素質 要求，弘揚勝利精神，首先要在各級 領導干部中倡導和弘揚企業家精神， 鼓勵他們在各自的工作中去改變已有 的思維模式和行為方式，去創新企業 的管理制度、運行機制和管理方式。 只有各級領導者和管理者真正具備和 發揚創新、變革、追求卓越經營業績 的企業家精神，才能培育形成創新文 化，引導企業從創業走向創新，從勝 利走向勝利。

總之，創新文化決定著企業和員 工的創新傾向和創新行為。弘揚勝利 精神，培育創新文化，是深化勝利文 化創建活動的根本要求，是實現勝利 油田持續穩定發展的必然選擇。