企業文化建設重在“融體入心”

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企業文化作為一種凝聚和激勵員工積極性、主動性和創造性的精神力量，對于轉變發展方式、實現科學發展具有強大的先導和驅動作用。企業文化建設最重要的就是融入企業之體、深入員工之心。

融入生產經營管理

企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化只有同企業發展戰略和企業經營管理緊密結合起來，才能真正實現文化力啟動經濟力的作用。

實現企業文化建設與生產經營管理相結合，就是要突出企業文化的管理屬性，將企業文化貫穿于塑造中國石化特色管理模式中。要將企業文化滲透到改革發展穩定的各個環節、各個方面，體現到具體的制度規范和操作流程，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和專業管理有機結合。

實現企業文化與管理制度深度融合，充分發揮企業文化在實施發展戰略、轉變發展方式中的支撐作用，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化結合，剛性約束與柔性導向優勢互補，使企業文化成為全面提升公司競爭力和管理水平的重要支撐。

無論是“愛我中華、振興石化”的企業精神，還是“精細嚴謹、務實創新”的企業作風以及“誠信規范、合作共贏”的經營理念等，都需要每一位員工在本職崗位上用行動來詮釋，只有這樣，集團公司核心價值理念才能成為取之不盡、用之不竭的力量源泉。

融入隊伍建設

高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，是企業管理水平和競爭力的重要體現。要牢牢把握隊伍建設這個根本，把企業文化融入隊伍建設中，堅持以人為本、文化育人，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，豐富員工的精神世界，增強精神力量，提升精神境界，促進員工全面發展，激發員工的積極性、主動性、創造性和團隊精神，把員工的智慧和力量凝聚到推動科學發展上來。

通過創建學習型組織，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，引導員工不斷提高學習創新能力和競爭能力，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、開拓創新意識，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍，讓人力資源優勢得到充分發揮，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

中國石化確定的“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業宗旨，就是把員工與企業緊緊聯系在一起，就是要讓員工共享企業發展成果，就是關愛員工、尊重員工的主體地位和首創精神，進而凝聚廣大員工的智慧和力量，使企業文化既反映企業發展需要，又體現員工發展愿望，實現企業發展與員工發展的和諧統一。

融入行為習慣

真正要把企業文化建設好，最重要的標志就是讓企業的核心價值理念在全體員工中入腦入心，落實到行動上。這需要全體員工廣泛參與，從而把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣。企業文化是企業中每位員工的文化，企業文化因為有了全員參與才有生命力，全員參與因為有了企業文化的指引方向才能真正發揮蘊含著的無窮力量。

員工的責任，在于準確地領會公司的戰略以及文化，明確自身崗位在體系中的作用和所應承擔的責任并努力實現本崗位職能，使其符合企業的預定目標。員工通過堅持不懈地學習、理解，反復地掌握和運用，把企業核心價值理念變成習慣，落實到行動中，每一名員工在參與中都能實現自身的價值，推動企業的發展。