□
江漢油田鉆井公司黨委緊緊圍繞企業發展穩定的中心任務,以打造石油工程鐵軍為主題,不斷創新思想政治工作。江漢鉆井由小型施工單位步入中型鉆井公司行列,多次被評為江漢油田思想政治工作先進單位、創效紅旗單位,先后榮獲“湖北省企業工委文明單位”和“湖北省文明單位”稱號。
主題活動創品牌。自1985年起,江漢鉆井堅持一年一個主題活動,形成了思想政治工作的傳統品牌。每年初,公司黨委圍繞形勢發展的特點和生產經營熱點確定主題。主題活動的內容從上世紀的“雙文明建設提檔升級”、“學雷鋒學鐵人”活動,到近年來的“抓‘三基’、強管理、創品牌、增效益”、“我要學習,我要安全”活動,思想政治工作與生產經營不斷融合?;顒又?,黨群部門和生產經營有關科室利用電視報紙、板報櫥窗、自辦刊物、網絡等陣地,采取干部駐隊、現場觀摩、事跡報告、經驗交流等形式,進行全方位宣傳引導?;鶎訂挝煌ㄟ^形勢任務教育宣講動員、專題討論找差距、合理化建議促管理、勞動競賽比技能、典型引路樹榜樣,使“主題”深入人心。目前,江漢鉆井輻射新疆、陜北、海南、山東、四川等10余個國內市場,觸角已延伸至厄瓜多爾、肯尼亞等海外市場。
月度例會強內功。江漢鉆井思想政治工作月度例會始于1982年,主要采取學習討論、分析研討、經驗推廣、工作部署等形式,解決問題、推動工作。這一做法28年來雷打不動,形成了江漢鉆井獨有的特色。一是結合生產經營實際開。例會組織政工干部學習經營管理制度,專題討論思想政治工作配套措施,通過開展市場意識、效益觀念、安全理念教育,引導干部員工從傳統的任務型向效益型轉變。二是結合隊伍思想實際開。例會把如何教育、引導、穩定隊伍作為重要議題,結合實際開展活動,時效性強,效果明顯。三是結合政工干部的實際開。在政工例會上開設公文寫作、黨務知識、思想政治工作方式方法等講座,實行一會一題、一季一評、一年一考,形成了例會加培訓制度,政工干部整體素質不斷提升。
創新機制抓長效。一是工作“賽好”機制。2006年以來,江漢鉆井對思想政治工作的基礎資料量化、細化,創新推出《黨群工作手冊》。公司依據《手冊》對前線后勤分類考核,得分直接與效益工資、評選先進、干部考核掛鉤。同時,搭建“賽好”平臺,在基層政工干部中開展各項競賽活動。二是培訓激勵機制。公司堅持采取辦班培訓、專題講座、以師帶徒、技術練賽等有效形式,推出流動授課下井隊、待崗培訓等靈活方法,保證每名員工每年至少脫產培訓一次。近年來,公司有200余名勞務派遣工走上了井架工以上骨干崗位,50余名勞務派遣工獲得“優秀員工”稱號。三是保證監督機制。公司明確規定黨總支(黨支部)書記是基層建設、基本功訓練的第一責任人,并兼任本單位行政副職,對安全質量、財務經營等工作發揮保證監督作用。
堅持學習與實踐相結合。江漢鉆井堅持“大政工”格局,引導各級組織和干部學習實踐思想政治工作的理論方法。一是學習實踐科學發展觀。以“四好班子”、“六好支部”創建活動為載體,通過“一線工作法”、“抓雙促、提素質”、“基層聯系點”等活動,落實學習實踐活動長效機制。二是學習實踐思想政治工作的方式方法。公司黨委重點推行談心家訪等傳統方法,組織干部輪訓,學習心理疏導和心理咨詢技巧,利用網上QQ、論壇、手機短信等平臺,與廣大青工交朋友,引導員工以樂觀向上的態度投入工作和生活。三是學習實踐生產經營的基本知識。要求黨總支(黨支部)書記學習掌握基礎工作標準,行政干部不在時,發揮補位協調作用,從嚴從細監督關鍵環節、關鍵部位和關鍵程序,確保生產順暢。
堅持教育與管理相結合。江漢鉆井從2005年大規模招聘勞務派遣工至今,一線井隊的勞務派遣用工達1600余人,占用工總量的1/3以上。公司黨委針對特定群體,量體裁衣,形成了重大主題、專題教育與日常教育相結合的做法。在強化教育引導的基礎上,黨務與行政、機關與基層加強溝通協作,嚴格實行月度考核考評,運用經濟、行政、法律等手段規范員工行為,引導員工落實企業文化理念,增強責任意識、團隊意識和安全效益觀念?!笆晃濉币詠恚居?6支鉆井隊榮獲中國石化金、銀牌隊稱號。
堅持技能培訓與作風培養相結合。一是關心人。落實以人為本理念,本著企業與員工個人共同發展的目的,幫助學徒以及初、中、高級工確立個人發展目標,開展定標培訓,通過在崗培訓、練賽促學,提高員工實際操作和安全防范技能。二是激勵人。綜合運用目標激勵、物質激勵、精神激勵等方式調動員工積極性。依據技術練賽、勞動競賽、工作績效等內容選拔人才,營造“比學趕幫超”的工作氛圍。今年初,勞務派遣工岳維權通過競聘走上副隊長崗位,成為江漢鉆井首位擔任井隊干部的勞務派遣工。三是鍛煉人。公司持續開展“鐵人”精神大討論等活動,在艱苦的環境中磨煉隊伍。近年來,外闖市場的30多支鉆井隊建設了永6井、官9井、三星1井等一大批品牌工程,創造了“5501~6000米隊年進尺最高22759米”等集團公司新紀錄8項。

堅持解決思想問題與解決實際問題相結合。江漢鉆井注重從基層、從日常抓起,真心實意關心員工的學習、工作和生活,使隊伍安心、順心、凝心。公司工會建立困難家庭動態管理檔案,對特困人員保證物資送到、困難問到、政策解釋到,讓困難群體切實感受到組織的關懷和溫暖。為了從根本上幫扶困難群體,公司黨委積極履行社會責任,推進就業、再就業工作,通過勞務中介機構安置各類人員就業,安置總量在油田處于前列,為加快發展創造了和諧穩定的環境。