天然氣分公司精心打造“四心”工程

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天然氣分公司成立5年來，按照“油公司”管理模式的要求，努力打造“四心”工程，將思想政治工作融入企業生產經營的全過程，形成了濃厚的干事創業的氛圍。

以增強員工歸屬感穩定人心

天然氣分公司實行市場化的用人機制，員工隊伍分為在冊員工、勞務派遣用工和非全日用工三種類型。如何提高全體員工特別是非在冊員工的歸屬感和認同感，實現穩定人心的目標，是公司開展思想政治工作迫切需要解決的問題。

2006年6月，原中原油田濟南天然氣管輸處的部分管理人員及資產劃轉天然氣分公司，組建了濟南天然氣管道管理處。業務重組給干部職工思想觀念帶來了極大沖擊，部分人員中存在著“得過且過，不求有功，但求無過”的消極思想。

為了解開勞務用工人員心里的“疙瘩”，天然氣分公司黨委專門下發文件，要求有關部門和單位積極做好企業重組期間的思想政治工作。濟南管道管理處黨委及其所屬各支部通過召開座談會，與重點人員談心談話，宣傳公司發展前景，解釋有關重組政策，在全體員工中開展“面對新機制，我該怎么辦”大討論，使大家進一步認識到建立“油公司”管理模式的重要意義，擺正心態，積極主動地參與重組，并深入開展“轉變一個觀念（轉變得過且過觀念為無功便是過觀念），樹立兩種意識（樹立服務意識，外闖市場、創品牌意識）”主題教育活動，增強了全體員工的大局觀念和責任意識，保證了重組過程中的隊伍穩定，實現了資產和人員的順利交接。

以企業發展前景鼓舞人心

幾年來，天然氣分公司黨委緊緊圍繞生產經營、工程建設等中心任務，及時宣傳企業發展前景，及時分析發展過程中面臨的形勢，及時通報企業某個階段的目標任務和采取的對策與措施，千方百計把廣大員工的思想統一到企業的中心任務上。

2009年，天然氣分公司確立了“建設國內領先的天然氣企業”的發展目標。新的發展目標確立以后，天然氣分公司各級黨組織、各單位利用多種方式，積極開展學習宣傳活動，大力宣傳天然氣分公司在集團公司“天然氣大發展”戰略中的重大責任，宣傳新的發展目標對公司發展的重要意義，宣傳公司在資源、市場、管網等方面的良好發展基礎，宣傳新的發展目標實現后公司的美好前景。

從去年3月中旬起，公司黨委將深入學習實踐科學發展觀活動與形勢任務教育緊密結合，公司領導班子成員和所有員工就如何“建設國內領先的天然氣企業”進行討論和調研，并結合各單位、各部門以及各崗位的實際，就如何實現公司新的發展目標，提出了進一步加強和改進工作的對策與措施。

以共建共享成果溫暖人心

點多線長面廣、員工高度分散是天然氣長輸管道管理企業的特點，企業員工特別是基層員工，在工作上、生活上要面對許多困難和不利條件。5年來，天然氣分公司黨委在政策允許和力所能及的范圍內，本著“共建共享”的原則，努力為公司員工特別是基層員工辦實事、辦好事，激勵大家敬業愛崗，自覺為公司的改革發展貢獻智慧和力量。

2008年10月，公司成立調查組，開展了山東天然氣管道基層場站基礎設施建設情況專項調查，并采取切實措施對存在的問題進行整改。去年，公司針對山東天然氣管網基層場站工作和生活條件較差的歷史遺留問題，結合基層員工的意見和建議，安排300萬元專項資金進行整改，使山東管網基層場站的工作和生活條件得到明顯改善。

在對老管線的工作生活條件逐步進行改善的同時，公司黨委還下大力氣，搞好新建管道和新組建單位的工作和生活條件建設，為員工解除后顧之憂。2008年以來，川氣東送管道分公司以改善員工生活、工作條件為重點，解決了職工群眾關心的輪休、食宿、薪酬等熱點、難點問題。

以共同的思想文化基礎凝聚人心

在企業文化建設過程中，天然氣分公司始終堅持“以人為本”，把關心人、尊重人、培養人、提高人作為企業文化建設的出發點和落腳點，在以下幾個方面把“人”這一要素凸顯、放大：一是堅持用科學的理論武裝人，通過多種方式，及時組織開展理論和業務知識學習，筑牢企業文化建設的思想基礎。二是用榜樣的作用激勵人，根據生產經營和項目建設的實際，適時選樹各種典型，積極發揮典型的傳、幫、帶作用，使大家“學有目標，干有榜樣”。三是用積極的態度培養人，在人才的培養、選拔和使用上，堅持“英雄不問出處”，做到一視同仁，探索實行人才引進、干部任用、職稱評定的新思路，努力為員工施展才華搭建平臺。四是用真切的情感關愛人，堅持企業發展的成果惠及全體員工的理念，認真處理好公司員工在工作和生活中遇到的具體問題。