真才基:大唐創新“真經”

從技術創新到系統創新

《國企》:大唐電信集團是在克服各種困難之后才取得TD產業化和市場化的成就。如果其他的企業要來走這一條創新路，您可以給他們介紹一些經驗嗎?

真才基:我們的創新可以稱之為系統性創新。我們在移動通信這樣一個高科技領域，圍繞一個龐大的通信系統，積累到數千項專利，專利轉換率達到85%以上，帶動了從系統設備到手機芯片全產業鏈的發展，實現與集成電路產業的良性互動，應該說在企業自身得到發展的同時，帶動產業鏈上下游企業共同發展，所以我們稱之為系統性創新。我們有幾個層面的經驗:

第一，持續引領技術創新。TD 不僅實現了與原有的2G技術與網絡的兼容，而且還可以實現與今后4G技術標準的融合。

第二，在技術創新過程中，積極推動實現管理創新。在推動TD發展的進程中，注重技術創新的同時，改善內部管理，以全面適應TD產業化和市場化需要，從而使以研發為主的大唐電信集團轉變成為市場化的公司。這是一個管理創新進程。

第三，提升合作水平。全球背景下，企業走封閉式的開發是死路一條。當今科技發展是開放式的，大唐電信集團一直堅持開發理念，與全球最優秀的合作伙伴共同推動產業發展。

第四，注重資本的力量。企業做大做強單獨依靠技術研發遠遠不夠。這兩年大唐電信集團在資本運作方面，以資金鏈向產業鏈覆蓋，堅持“產業規劃”和“資本規劃”兩個輪子一起轉，得到了充足的運營資金，促進了企業經營效益的提升。

《國企》:大唐的“系統創新”有哪些特點?

真才基:第一，全局性。大唐電信集團身處高度競爭的行業，競爭對手更多來自國際。對于大唐人來說，生產一個樣機并不代表可以支撐一個網絡。我們要切實落實創新型國家戰略，必須統籌做好系統性創新，推動實現技術的產業化和市場化工作，并從技術到管理建立健全現代企業制度。

第二，正向性。一般來說:我國企業介入一個產業的時候，往往從代工國外企業的產品起家，在加工的過程中學會并掌握一定的技術，然后開始自己來進行生產;從產品的某個部件，到完整配套的產品制造，到最后除了最核心的技術仍然需要從國外購買之外，其他部分都實現了國產化。這個創新過程就叫逆向性創新。什么叫正向性創新?就是從標準開始到技術到產業到市場，最后把低端外包，高端由自己掌握。我們的正向創新就是從產業鏈的高端入手，從而形成高附加值的競爭力。

大家都知道，通信行業要求“全程全網”，擁有了標準就占據了競爭的優勢地位。所以在通信行業中，標準的競爭異常激烈，從標準角度切入“正向創新”是非常重要的舉措。大唐電信集團從核心技術研發、標準制定到形成專利，再到產品研發，最后實現成套解決方案，已完成了一個由數千項專利構建起的系統性創新工作。目前，大唐電信集團在TDD領域的提案數和通過率均占全球第一，并在4G候選國際標準TD-LTE-Advanced上擁有大量核心知識產權。

第三，開放性。我們是開放式創新。TD產業鏈很長，包括系統設備、手機終端、儀器儀表、天線、增值業務等，在實現TD產業化的過程中，大唐電信集團不是所有的東西都在自己做，我們在成立TD-SCDMA產業聯盟時，充分利用TD技術溢出效應，帶動產業鏈上下游企業共同進步，打造了一個以本土企業為主體的完整移動通信產業鏈，并依托“無線移動通信國家重點實驗室”和“新一代移動通信系統技術國家工程實驗室”兩個國家重點實驗室，承接國家重大專項，同時與國內在移動通信和微電子領域中技術領先的17家知名大學和科研院所合作，并與愛立信合作成立了大唐-愛立信TD-LTE聯合實驗室，建立起共同創新和發展的平臺。同時我們與阿爾卡特朗訊、宏碁、LG、富士康、安捷倫和SK電訊等全球領先的跨國公司也展開了系列合作。

第四，責任性。中央企業中需要有在高科技領域代表國家競爭力、帶動行業進步的企業。而大唐電信集團的實踐充分證明，中央企業完全可以在競爭環境下，特別是在國際競爭環境下的高科技領域，通過多年來在核心知識產權創造上的不懈投入，以及一系列市場化、產業化舉措，持續推動企業的核心競爭力和管理水平的提升，從而成為行業領導者。

大唐電信集團的發展道路也充滿艱辛，但作為一家中央企業，我們有著強烈的民族使命感和責任感，艱苦奮斗、百折不撓，在國家的大力支持下，充分發揮央企優勢，為國家成功爭取到了在國際無線移動通信領域的話語權。

可以說，只有中央企業才能承擔起成功推動TD從標準化到產業化乃至國際化的重任。

大唐電信集團的經歷體現的是創新的勇氣、民族的氣概、社會的責任和行業的使命。

“四化”創新路

《國企》:大唐電信集團在產業化進程中的管理創新有什么特點和成效?

真才基:在推動TD實現產業化、市場化的過程中，大唐電信集團探索出一條“技術專利化、專利標準化、標準產業化、產業市場化”的發展道路。具體來說就是，將技術研發創新成果形成專利，參與國際國內標準化組織使核心專利成為標準，通過產業化將技術標準轉化為商用產品，并利用對核心技術的理解優勢，在產品市場競爭中取得領先地位，實現自主知識產權價值的回報，并形成良性循環機制。同時，大唐電信集團基于對全球產業鏈的分析，沿TD-SCDMA產業鏈和價值鏈的高端環節進行產業布局，實現了芯片設計與芯片制造的良性互動，極大提升了我國集成電路產業和移動通信產業的國際競爭力。

大唐電信集團堅持以核心技術的自主創新為依托，科研投入始終保持銷售收入10%以上，截至目前，累計申請專利超過7000件，專利轉化率在85%以上。2009年末，在中國政府的推動下，大唐電信集團主導的TD-LTE-Advanced已被ITU接納為 4G候選國際標準。

在市場占有率方面，大唐電信集團的TD終端芯片及解決方案占據了50%以上的市場份額，TD系統設備占據了30%以上的市場份額，成為TD產品的主流供應商。

在資本運作方面，大唐電信集團通過資金鏈對產業鏈的覆蓋，有效地支撐了主體產業的跨越式發展。

《國企》:大唐電信集團2002年組織TD產業聯盟，起到了什么樣的作用?

真才基:TD產業聯盟的作用可以從幾個方面來看。

第一，因為中國以前是給國外企業提供制造業務，所以從芯片設計到系統設備領域都沒有企業涉足。如果僅以大唐一家之力來推動TD，無法最終成就產業。

第二，產業發展是一個龐大的進程，當時國有企業也都處在脫困、扭虧的狀態，所以企業自身的人力、財力也不具備充分的條件。產業聯盟的建立，就是聚合財力、物力和人力的過程。

第三，你想證明一個標準具有現實意義，你想讓國人、讓其他企業相信你的標準真正能夠成為商用的產品，這需要一個信息溝通的平臺。

第四，實現企業和政府良性互動。我國政府一直以來都在出臺相應的政策支持產業和企業的發展，通過產業聯盟可以更好地落實這些支持政策。在此過程中，獲益的不僅僅是大唐電信集團一家企業，還有產業聯盟內的很多企業。中國政府陸續出臺的這些實實在在的政策，對TD的發展起到了最關鍵的作用。

央企新責任

《國企》:作為一位央企負責人，您怎么理解央企在創新方面承擔的責任和使命?

真才基:新時期中央企業的發展應該明確以下四個方面的責任:

第一，新時期的中央企業更應該把創新作為首要任務。這個創新不僅僅是技術創新，中央企業完全可以在管理上進行創新，也可以在用人上創新、在體制上創新，在資源整合上創新。

第二，促進所在行業的發展。國資委提出中央企業要進入行業前三位，這是一個量的概念。而行業地位是質的概念，是指央企在行業發揮的作用和在行業的影響力，促進行業的技術進步。

第三，提升管理水平。公司的成功失敗沒有統一的模式，沒有所有制的區別。國有企業、民營企業都可以在管理上做得更好。大唐電信集團推進TD產業化、市場化的進程本身就是管理水平的進步。

第四，規模和效益。這是新時期中央企業發展的定位。大唐電信集團的努力目標是能夠在未來第三個任期內進入中央企業前80強，不僅在經營業績上，在上述幾方面都要進入前80強。目前，自主創新領域，我們已進入前三強;行業領先地位我們已經擁有國際標準;管理水平上我們要繼續往前努力;經營業績也要穩步提升。

《國企》:“物聯網”正在成為舉國關注的創新領域，大唐電信集團在這方面有什么準備?

真才基:目前3G業務運營與“物聯網”結合的瓶頸及障礙主要是標準體系及成熟商業模式的缺失。其中，標準化體系的缺失是制約“物聯網”產業發展的最大瓶頸，它將會制約技術的發展和產品的規模化應用。而只有探索出共贏的商業模式，才能使參與“物聯網”產業的各方利益得到保障。

同時，因為3G業務與“物聯網”的結合將會應用在各個行業，所以行業的融合和滲透也是發展“物聯網”急需解決的問題。

大唐電信集團在“物聯網”方面擁有大量的技術儲備，在RFID芯片設計、GSM/GPRS工業模塊、3G終端芯片、3G無線模塊、TD網絡設備、寬帶無線接入、行業信息化平臺軟件等方面具有很大優勢，產品已覆蓋“物聯網”產業鏈的芯片設計、感知層、網絡層和應用層。同時，大唐電信集團已在煤炭、水利、油田、物流等行業形成有競爭力的“物聯網”解決方案。

未來，大唐電信集團將持續以TD技術實力為基礎，以信息安全技術實力為保障，引導“物聯網”產業的發展。