阿瑪尼:打造品牌金字塔

阿瑪尼今天的成功，除了廣為人知的借勢好萊塢和極盡所能的品牌延伸之外，

更在于一邊依靠授權業務為產品線擴張“輸血”—這點在其發展的初期尤為明顯， 一邊又逐步“回購”長期合作的貼牌工廠和特許經營商，在集中優勢資源打造

核心服裝品牌的基礎上，盡可能降低授權業務對品牌形象帶來的負面影響。

在設計上奉行“簡單即是美”的喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）在經營阿瑪尼這個由其名字命名的品牌上卻走了一條相對“復雜”的道路。從1981年首開品牌延伸先河開始，以服裝設計起家的阿瑪尼，不僅縱向跨越從高級成衣到高街時尚的不同市場地位，完成了品牌金字塔的構建，更將產品線拓展至領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品和香水等一切可能的領域；今天，阿瑪尼的名字甚至和咖啡店、家具甚至酒店聯系在一起。

盡管由于產品線拉得過長而長久遭受品牌高端形象被稀釋的非議，但從品牌創立之初的銷售百萬美元到如今年收入逾25億歐元的王國（所有印有阿瑪尼標簽的商品銷售收入），在全球46個國家擁有539個銷售點，其在商業上的成功毋庸置疑。并且，自1985年合伙人去世后，這位意大利設計師就百分之百控股集團公司，先后經受住被多家奢侈品大集團收購的考驗，獨立發展至今。與奢侈品行業普遍存在的家族企業或上市公司相比，阿瑪尼無疑是個“異類”。

借勢好萊塢

1970年，喬治·阿瑪尼與建筑師賽爾焦·加萊奧蒂（Sergio Galeotti）聯手創業，而后于1975年創建了喬治·阿瑪尼公司并注冊了自己的商標。……