摘要:文章系統(tǒng)地回顧了1990年以來(lái)有關(guān)企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)證研究,包括市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,市場(chǎng)導(dǎo)向的影響路徑和調(diào)節(jié)因素,以及關(guān)于中國(guó)大陸企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的研究,并對(duì)這一領(lǐng)域的研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)。這些對(duì)于中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向研究有著重要的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)導(dǎo)向;企業(yè)績(jī)效;創(chuàng)新;市場(chǎng)環(huán)境
“市場(chǎng)導(dǎo)向”的概念源于市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念本質(zhì)上是一種企業(yè)哲學(xué),長(zhǎng)期來(lái)無(wú)論是學(xué)者或企業(yè)家對(duì)其含義皆無(wú)一致意見(jiàn)。而且,作為一種理想化或政策性的觀念,市場(chǎng)營(yíng)銷觀念本身對(duì)具體企業(yè)運(yùn)作并無(wú)直接指導(dǎo)意義。于是,學(xué)者們用“市場(chǎng)導(dǎo)向”這個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)表現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的執(zhí)行含義(Kohli Jaworski,1990)。這樣,市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)就是指那些經(jīng)營(yíng)符合市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的企業(yè)。
Narver Slater(1990)認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向是現(xiàn)代營(yíng)銷管理和營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想持續(xù)獲得超水平的企業(yè)績(jī)效,必須創(chuàng)造足夠大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值或降低顧客的成本,而市場(chǎng)導(dǎo)向就是一種能夠引導(dǎo)企業(yè)為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念。現(xiàn)代企業(yè)需要市場(chǎng)導(dǎo)向,四十多年來(lái),無(wú)論在企業(yè)還是在理論界,很多人都認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)超水平績(jī)效。但是,究竟什么是市場(chǎng)導(dǎo)向,如何實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向,市場(chǎng)導(dǎo)向是否真的能夠提高企業(yè)績(jī)效,在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有得到很好的回答。 20世紀(jì)90年代以來(lái),學(xué)者們開(kāi)始嘗試把市場(chǎng)導(dǎo)向的概念操作化,并用實(shí)證的方法研究企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,試圖通過(guò)這樣的研究為企業(yè)的管理實(shí)踐提供更明確的指導(dǎo)。
過(guò)去十幾年的實(shí)證研究,主要集中于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),尤其是美國(guó),近年來(lái)也出現(xiàn)少量對(duì)發(fā)展中國(guó)家的研究。這些研究涉及的行業(yè)非常廣泛,包括制造業(yè)(日用品,工業(yè)品,服裝紡織,生物制藥等)和服務(wù)業(yè)(銀行,保險(xiǎn)公司,汽車經(jīng)銷商,醫(yī)院,劇院等)。盡管大部分研究都支持了市場(chǎng)導(dǎo)向能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高績(jī)效的觀點(diǎn),但仍有不少研究得到了相反的結(jié)論。本文的目的即系統(tǒng)回顧20世紀(jì)90年代以來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者們對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的研究,分析市場(chǎng)導(dǎo)向的研究現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向和對(duì)中國(guó)學(xué)者的啟示。
一、 什么是市場(chǎng)導(dǎo)向
最早把市場(chǎng)導(dǎo)向這一概念具體化的學(xué)者是Kohli,Jaworski(1990) Narver,Slater(1990)。他們從兩個(gè)不同的角度界定了市場(chǎng)導(dǎo)向所包含的維度。他們的研究是市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)嵶C研究的奠基石。之后的研究大都以他們界定的概念為基礎(chǔ),并沿用其市場(chǎng)導(dǎo)向量表。
Kohli Jaworski(1990)通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的總結(jié)和對(duì)62位管理者的訪問(wèn),提出了市場(chǎng)導(dǎo)向的操作化定義及有關(guān)市場(chǎng)導(dǎo)向的若干研究命題。他們認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向包含信息產(chǎn)生(Intelligence Generation),信息傳播(Intelligence Dissemination)和反應(yīng)(Responsiveness)三個(gè)要素。信息產(chǎn)生是指企業(yè)利用所有正式和非正式手段,獲取市場(chǎng)信息的活動(dòng)。市場(chǎng)信息不僅包括顧客現(xiàn)在和將來(lái)的需要和偏好,還包括對(duì)所有影響這些需要和偏好的外在因素的分析和解釋。信息傳播是指市場(chǎng)信息在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的傳播。反應(yīng)是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息所做出的反應(yīng),包括選擇目標(biāo)市場(chǎng),設(shè)計(jì)符合目標(biāo)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù),生產(chǎn)、分銷和以有效手段向最終顧客推銷產(chǎn)品等。
Narver Slater (1990)則認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向包含三個(gè)行為要素——顧客導(dǎo)向(Customer Orientation),競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向(Competitor Orientation),部門協(xié)作(Interfunctional Coordination),和兩個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)——長(zhǎng)期導(dǎo)向(Long-term Focus)和盈利性(Profitability)。顧客導(dǎo)向是指充分了解自己的目標(biāo)顧客以便為他們持續(xù)創(chuàng)造超額價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向是指了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期的優(yōu)劣勢(shì)及長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略。部門協(xié)作是指協(xié)同利用企業(yè)資源為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。市場(chǎng)導(dǎo)向還意味著對(duì)利潤(rùn)和以上3個(gè)行為要素的長(zhǎng)期關(guān)注。
綜上,Kohli Jaworski從企業(yè)收集和利用營(yíng)銷信息的角度定義“市場(chǎng)導(dǎo)向”。可以說(shuō)信息產(chǎn)生、信息傳播和反應(yīng)3個(gè)維度構(gòu)成企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向的完整過(guò)程,三者缺一不可。而Narver Slater定義的“市場(chǎng)導(dǎo)向”的5個(gè)維度則可分開(kāi)來(lái)看。尤其是顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向,企業(yè)可有所側(cè)重,且顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向在企業(yè)中所產(chǎn)生的效果可能不同。
二、 市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
關(guān)于市場(chǎng)導(dǎo)向的研究大都集中于探討市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響。這些研究不僅關(guān)注企業(yè)的總體績(jī)效,而且還研究了市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā),服務(wù)質(zhì)量,員工態(tài)度,分銷渠道等其他管理績(jī)效的影響。雖然市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效有正向影響幾乎成為企業(yè)家和學(xué)者們的共識(shí),但對(duì)不同行業(yè),不同地區(qū)的研究卻發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)導(dǎo)向不是萬(wàn)能藥,并非在任何情況下都能提高企業(yè)績(jī)效。
Narver Slater(1990)系統(tǒng)分析了市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn)在控制了某些可能會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效有影響的變量之后,市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)θ沼闷菲髽I(yè)的績(jī)效(ROA)的影響是U型的——較低和較高市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效好,中等市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效差;對(duì)非日用品企業(yè)的績(jī)效的影響是正向的。Jaworski Kohli(1993)的研究發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)導(dǎo)向會(huì)影響企業(yè)總績(jī)效、員工對(duì)組織的承諾和團(tuán)隊(duì)精神,但對(duì)市場(chǎng)占有率無(wú)顯著影響。Noble et al.(2002)研究了市場(chǎng)導(dǎo)向的5個(gè)維度及其他導(dǎo)向(生產(chǎn)導(dǎo)向,銷售導(dǎo)向等)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)較高的競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向或銷售導(dǎo)向可為企業(yè)帶來(lái)較好績(jī)效。Siguaw et al.(1998)對(duì)供應(yīng)商和分銷商的市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行了研究。結(jié)果表明,供應(yīng)商的市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)Ψ咒N商的市場(chǎng)導(dǎo)向及分銷商對(duì)渠道關(guān)系的承諾產(chǎn)生影響。分銷商的市場(chǎng)導(dǎo)向會(huì)進(jìn)一步影響其對(duì)渠道關(guān)系的信任和對(duì)合作規(guī)范的感知。上述關(guān)系因素又會(huì)直接影響分銷商對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效的滿意度。
除了制造業(yè),學(xué)者們還對(duì)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行了研究。Chang et al.(1999)研究了芬蘭和波蘭汽車經(jīng)銷商的市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)效果(如服務(wù)質(zhì)量)和成本效率(如生產(chǎn)率)的影響。研究結(jié)果表明市場(chǎng)導(dǎo)向確實(shí)對(duì)企業(yè)這兩方面績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。Voss et al.(2000)研究了三種戰(zhàn)略導(dǎo)向——顧客導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向?qū)Ψ菭I(yíng)利性劇院的績(jī)效的影響。劇院行業(yè)有藝術(shù)創(chuàng)新性較高、顧客偏好不可預(yù)測(cè)等特點(diǎn),作者認(rèn)為過(guò)高的顧客導(dǎo)向可能并不適合這樣的行業(yè)。研究結(jié)果表明,顧客導(dǎo)向?qū)∑钡匿N售、總收入及凈盈余都有負(fù)面影響。Agarwal et al.(2003)對(duì)201家國(guó)際旅館的研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)(服務(wù)質(zhì)量,顧客滿意度和員工滿意度)和客觀指標(biāo)(入住率,利潤(rùn)率和市場(chǎng)份額)都有正向影響。
Pitt et al.(1996)在英國(guó)和馬耳他的研究發(fā)現(xiàn),在異于美國(guó)的國(guó)家和文化下,市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)的總體績(jī)效間也存在正相關(guān)關(guān)系,這種相關(guān)關(guān)系與文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及研究數(shù)據(jù)的獲得方式無(wú)關(guān)。Hooley et al.(2003)對(duì)于歐洲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家(匈牙利、波蘭、斯洛文尼亞)的服務(wù)企業(yè)的研究也發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效的顯著影響。在亞洲,Chan Ellis(1998)對(duì)香港紡織和服裝企業(yè)的研究以及Chang Chen(1998)對(duì)臺(tái)灣證券經(jīng)紀(jì)商的研究都驗(yàn)證了市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的正向影響。Chang Chen的研究還發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)Ψ?wù)質(zhì)量的影響要大于對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。Tsai(2003)對(duì)臺(tái)灣醫(yī)療行業(yè)的研究也發(fā)現(xiàn),護(hù)士們的市場(chǎng)導(dǎo)向觀念顯著影響著她們所提供服務(wù)的質(zhì)量。但是,一項(xiàng)在沙特阿拉伯的研究卻沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果:Bhuian(1997)研究了沙特銀行的市場(chǎng)導(dǎo)向,結(jié)果發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)導(dǎo)向平均水平較低,在營(yíng)銷信息產(chǎn)生、傳播和反應(yīng)上的投入較少,而且市場(chǎng)導(dǎo)向與銀行的ROA,ROE及人均銷售額也沒(méi)有顯著的相關(guān)關(guān)系。
三、 市場(chǎng)導(dǎo)向的影響路徑
對(duì)于市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間的影響路徑(中介變量)學(xué)者們也有不同的看法。Slater Narver(1995)認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響與組織學(xué)習(xí)(Organizational Learning)有很大關(guān)系。而組織學(xué)習(xí)的結(jié)果就是創(chuàng)新,所以市場(chǎng)導(dǎo)向是通過(guò)創(chuàng)新對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響的。Han et al.(1998)通過(guò)對(duì)銀行的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新(Technical Innovation)和管理創(chuàng)新(Administrative Innovation),并通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)績(jī)效。顧客導(dǎo)向與創(chuàng)新之間正相關(guān),競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向和部門間協(xié)作與創(chuàng)新沒(méi)有顯著關(guān)系。Agarwal et al.(2003)的研究也發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向首先促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新,然后創(chuàng)新又導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度等的提高,最終導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的提高。Lado Olivares(2001)對(duì)歐盟和美國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)的研究也驗(yàn)證了市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。然而,Noble et al.(2002)對(duì)美國(guó)大型零售商和折扣商的研究卻沒(méi)能證明組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效的中介作用。
Im Jr.(2004)提出了創(chuàng)新能力即創(chuàng)造力(Creativity)的概念。他們認(rèn)為創(chuàng)新的概念過(guò)于抽象和寬泛,企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品和營(yíng)銷方案的創(chuàng)造力比創(chuàng)新更能解釋市場(chǎng)導(dǎo)向與新產(chǎn)品成功率之間的關(guān)系,并且通過(guò)對(duì)美國(guó)的高科技制造企業(yè)的實(shí)證研究驗(yàn)證了這個(gè)結(jié)論。
四、 市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)因素
很多學(xué)者認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系受到其他因素的調(diào)節(jié)。環(huán)境變量是其中的一個(gè),但是實(shí)證研究的結(jié)果卻并不統(tǒng)一。Jaworski Kohli(1993)的研究發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系不受環(huán)境因素--如市場(chǎng)動(dòng)蕩程度(Market Turbulence),競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度(Competitive Intensity)和技術(shù)革新程度(Technological Turbulence)的影響。Slater Narver(1994)進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用是很有限的。他們認(rèn)為這是由于市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的作用是在長(zhǎng)期發(fā)揮作用的,而某個(gè)特定的市場(chǎng)環(huán)境往往是短暫的,變化較快。
然而,Pelham(1997)認(rèn)為以前對(duì)環(huán)境調(diào)節(jié)作用的研究沒(méi)有得到肯定的結(jié)論可能是由于研究方法上的局限,應(yīng)該把行業(yè)環(huán)境因素綜合在一起進(jìn)行研究。于是他提出產(chǎn)品差異度(Product Differentiation)和顧客差異度(Customer Differentiation)的概念,認(rèn)為它們可能是市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)變量。回歸分析發(fā)現(xiàn),顧客差異度對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向和新產(chǎn)品成功率、產(chǎn)品相對(duì)質(zhì)量、顧客保持力之間的關(guān)系有調(diào)節(jié)作用。而象限分析發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)導(dǎo)向在低顧客差異、高產(chǎn)品差異的市場(chǎng)中對(duì)企業(yè)績(jī)效有更大的影響,這是由于在這樣的市場(chǎng)中技術(shù)和顧客需要變化比較快。Han et al.(1998)研究發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)導(dǎo)向與創(chuàng)新之間的關(guān)系受到環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)。Lonial Raju在2001年對(duì)醫(yī)院的研究也發(fā)現(xiàn),環(huán)境不確定性會(huì)顯著影響市場(chǎng)導(dǎo)向與績(jī)效之間的關(guān)系,而又不會(huì)對(duì)這兩個(gè)變量本身產(chǎn)生直接的影響。
此外,Matsuno Mentzer(2000)的研究發(fā)現(xiàn)在實(shí)施不同的戰(zhàn)略類型——防御者(Defender),探索者(Prospectors),分析者(Analyzers),或反應(yīng)者(Reactors)的企業(yè)中,市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響是不同的。
五、 中國(guó)大陸關(guān)于市場(chǎng)導(dǎo)向的研究
研究者們近年來(lái)才開(kāi)始關(guān)注中國(guó)大陸企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究,基本處于探索階段。孫永風(fēng)等(2003,2004)對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略進(jìn)行了實(shí)證分析,研究發(fā)現(xiàn)政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預(yù)的減少、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、戰(zhàn)略控制都有利于市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略的實(shí)施,而且市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和各種戰(zhàn)略績(jī)效的提高和改進(jìn)具有明顯的影響。唐以明等(2003)的研究表明中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出三種形式的市場(chǎng)導(dǎo)向,分別是未完善的市場(chǎng)導(dǎo)向(Undeveloped MO),競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)導(dǎo)向(Competitor-focused MO),以及全面市場(chǎng)導(dǎo)向(Comprehensive MO)。實(shí)行全面市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)在新產(chǎn)品的成功率、銷售增長(zhǎng)率和投資回報(bào)率(ROI)上都取得了明顯高的績(jī)效。但在上一年的利潤(rùn)率和組織特征上,三種市場(chǎng)導(dǎo)向沒(méi)有明顯差異。羅青軍和項(xiàng)保華(2003)從企業(yè)利益相關(guān)者的角度提出了組合市場(chǎng)導(dǎo)向的概念,并對(duì)其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析。林媛媛(2003)運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度分析了市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)高層管理人員之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)高層管理人員有關(guān)市場(chǎng)導(dǎo)向的言行越一致,協(xié)調(diào)能力越強(qiáng),越有冒險(xiǎn)精神,受教育程度越高,以及對(duì)待變革的態(tài)度越積極,那么這一企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向程度越高。香港學(xué)者Sin et al.(2003)對(duì)中國(guó)大陸和香港企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行的一項(xiàng)比較研究發(fā)現(xiàn),盡管大陸和香港實(shí)行不同的經(jīng)濟(jì)體制,但是企業(yè)之間的市場(chǎng)導(dǎo)向程度卻沒(méi)有差異,只是香港企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系比大陸企業(yè)更為密切。
六、 結(jié)論
對(duì)于市場(chǎng)導(dǎo)向的研究最先起源于美國(guó),二十年來(lái)學(xué)者們?cè)谶@一領(lǐng)域做了大量的研究,研究范圍擴(kuò)展到歐洲和亞
洲。從研究結(jié)果來(lái)看,在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向程度較高,市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系也較為密切。在一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向程度不高,但是隨著這些國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn),以及外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇,企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向會(huì)進(jìn)一步提高,市場(chǎng)導(dǎo)向給企業(yè)帶來(lái)的好處也會(huì)日益顯露出來(lái)。從行業(yè)角度來(lái)看,市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響沒(méi)有顯著的差異。無(wú)論是制造業(yè),服務(wù)業(yè)還是非營(yíng)利行業(yè),市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)M織績(jī)效都有正向的影響。區(qū)別僅僅在于衡量績(jī)效的指標(biāo)。總的來(lái)說(shuō),對(duì)于制造業(yè),市場(chǎng)導(dǎo)向能夠影響企業(yè)的盈利能力,銷售和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),新產(chǎn)品的成功率等等;對(duì)于服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利行業(yè),市場(chǎng)導(dǎo)向能夠影響組織的創(chuàng)新活動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量,從而提高組織績(jī)效。另外,各個(gè)行業(yè)(比如旅館、醫(yī)院、劇院、分銷商)等都會(huì)有一些特有的績(jī)效指標(biāo),所以研究得到的結(jié)論可能只適用于特定的行業(yè)。研究還發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系可能受到環(huán)境因素的影響。環(huán)境越不穩(wěn)定,市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響越強(qiáng)烈。但是,這一結(jié)論并沒(méi)有得到充分的驗(yàn)證。
目前,有關(guān)中國(guó)大陸企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的研究還處于起步階段,沒(méi)有形成系統(tǒng)的研究體系。而中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。無(wú)論是本土企業(yè)還是進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司都面臨著巨大的考驗(yàn),也面臨著采用市場(chǎng)導(dǎo)向的壓力。所以,針對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。這方面研究應(yīng)主要著眼于回答以下問(wèn)題:中國(guó)大陸企業(yè)應(yīng)實(shí)施什么樣的市場(chǎng)導(dǎo)向(操作化定義),市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系是怎樣的,市場(chǎng)環(huán)境和體制環(huán)境如何影響市場(chǎng)導(dǎo)向的采用和其效果的發(fā)揮,以及企業(yè)應(yīng)該如何推動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
1. Agarwal, Sanjeev, M. Krishna Erramilli and Chekitan S. Dev, Market Orientation and Performance in Service Firms: Role of Innovation Journal of Service Marketing,2003,17(1):68-82.
2. Hooley, Graham, John Fahy, Gordon Gr- eenley, József Beracs, Krzysztof Fonfara and Boris Snoj, Market Orientation in the Serv- ice Sector of the Transition Economies of Central Europe, European Journal of Marketing,2003,37(1/2):86-106.
3. Im, Subin and John P. Workman Jr., Mar- ket Orientation, Creativity, and New Product Per- formance in High-Technology Firms, Journal of Marketing,2004,(68):114-132.
4. Jaworski, J. Bernard and Ajay K. Kohli Market Orientation: Antecedents and Consequences, Journal of Marketing,1993,(57):53-70.
5. Lado, Nora and Albert Maydeu-Olivares Exploring the Link Between Market Orientation and Innovation in the European and US Insurance Markets, International Marketing Review,2001,(18): 2.
6. Sin, Leo Y. M., Alan C. B. Tse, Oliver H. M. Yau, Raymond Chow and Jenny S. Y. Lee Market Orientation and Business Performance: A Comparative Study of Firms in Mainland China and Hong Kong, European Journal of Marketing,2003,37(5/6)910-936.
7. Tang, Yiming and Yijin Tang An Explora- tory Study of Market Orientation in China, Asian Business and Management,2003,(2):91-110.
8. 孫永風(fēng),張睿,李垣.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向性戰(zhàn)略與績(jī)效的實(shí)證分析.中國(guó)軟科學(xué),2003,(7).
作者簡(jiǎn)介:李季,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院博士,講師;江明華,北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系副系主任、教授,。
收稿日期:2009-12-18。