西方企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略動因分析

摘要:多元化經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要研究領(lǐng)域。對于企業(yè)如何有效開展多元化經(jīng)營已經(jīng)多有研究文獻(xiàn)，但對于企業(yè)開展多元化經(jīng)營的動因，則研究者不多。在綜合大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了企業(yè)多元化的各種動因。最后，為新的研究框架提出初步構(gòu)想。

關(guān)鍵詞:企業(yè)多元化動因;交易成本理論;委托—代理理論

中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0042-01

1 西方企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因

1.1 資產(chǎn)組合理論——分散風(fēng)險的動因

分散風(fēng)險說這種觀點認(rèn)為，多元化經(jīng)營能夠分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，雞蛋不能放在一個籃子里。從理論上來說，這種理論的基礎(chǔ)是資產(chǎn)組合理論。不同的投資組合分散風(fēng)險的程度不同，投資項目之間相關(guān)性越小，投資組合分散風(fēng)險的能力越強。從這個理論引申出的結(jié)論就是，公司多元化經(jīng)營應(yīng)該盡量選擇非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，非相關(guān)多元化優(yōu)于相關(guān)多元化。

1.2 委托—代理關(guān)系理論——內(nèi)部人行為動因

委托—代理理論表明，委托人與代理人之間的契約關(guān)系存在代理問題。現(xiàn)代企業(yè)制度中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)生了所謂“內(nèi)部人”問題。道德風(fēng)險的存在使得股東無法對經(jīng)理進(jìn)行有效監(jiān)督，只能依靠經(jīng)理的“道德自律”進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營。一旦經(jīng)理與股東分離，經(jīng)理目標(biāo)就可能偏離股東目標(biāo)。企業(yè)多元化有時就會被經(jīng)理用來謀求自身的利益。經(jīng)營者把公司的經(jīng)營范圍盡量地向自己熟悉的或自己具有專長的領(lǐng)域發(fā)展，這樣使得公司越來越依賴于經(jīng)營者本人(接近于套牢模型)。這時多元化戰(zhàn)略的目是經(jīng)理保全其現(xiàn)有職位的一種刻意安排(Shleiferand Vishny， 1989)。

1.3 范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟觀點——獲得最優(yōu)經(jīng)濟利潤動因

范圍經(jīng)濟理論這種觀點認(rèn)為追求范圍經(jīng)濟效應(yīng)是企業(yè)從事多元化經(jīng)營最基本的動因。所謂范圍經(jīng)濟是指企業(yè)把兩種或更多的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)時總成本要低。范圍經(jīng)濟的存在，本質(zhì)上是由于對企業(yè)多個業(yè)務(wù)可以共享的剩余資源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多項業(yè)務(wù)間的分?jǐn)偂７秶?jīng)濟是公司多元化經(jīng)營的最基本的優(yōu)勢來源。

1.4 交易成本理論——體現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的動因

Coase《企業(yè)的性質(zhì)》的交易成本理論，是對傳統(tǒng)新古典經(jīng)濟理論的重大突破，也是解釋企業(yè)組織形式與經(jīng)濟績效的重要經(jīng)濟學(xué)范式。Coase認(rèn)為，企業(yè)的存在是節(jié)約交易成本的結(jié)果，企業(yè)之間存在專業(yè)化分工， 當(dāng)專業(yè)化分工的收益超過市場交易成本時，企業(yè)便會出現(xiàn)。企業(yè)的交易成本理論同樣也適應(yīng)于企業(yè)的多元化經(jīng)營。

1.5 核心競爭能力理論——孕育核心競爭能力動因

該理論認(rèn)為，只有不斷積累起來的競爭力才能使企業(yè)更快、更有效率地建立起新的戰(zhàn)略資產(chǎn)，獲得超常利潤(Markides ，1996)。這些對可持續(xù)性競爭優(yōu)勢有貢獻(xiàn)的資源又被稱為戰(zhàn)略性資產(chǎn)或者核心競爭力，是多種有形和無形資產(chǎn)總和。其包括企業(yè)管理技術(shù)、組織程序和知識。這些戰(zhàn)略資產(chǎn)非常有價值，而且稀少、不可分割，無法進(jìn)行完全的交易。企業(yè)要獲得長期競爭優(yōu)勢，最有效的方法是提高資產(chǎn)的交易成本，使之不可復(fù)制、替代。

1.6 企業(yè)家個性特質(zhì)理論——內(nèi)在主觀動因

企業(yè)家尤其是創(chuàng)立者對于企業(yè)的影響非常大，能夠影響甚至主宰企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式。包含著創(chuàng)新意識和冒險精神的企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的重要原動力。羅莎(Rosa， 1998)從企業(yè)家的角度指出，企業(yè)家的特質(zhì)，如冒險、洞察力以及高度事業(yè)心等也是中小企業(yè)多元化的重要原因。尤其是當(dāng)創(chuàng)新意識和冒險精神是一位優(yōu)秀企業(yè)家必不可少的條件時，多元化的內(nèi)在主觀動因就不難解釋了。

2 一個新的理論框架初步構(gòu)想

綜上所述，雖然存在多種企業(yè)多元化動因的理論，由于它們遵循不同的理論范式，因此只有研究觀點的差異，而沒有孰優(yōu)孰劣之分。然而，其中任何理論都不是完美無瑕的，一個普遍存在的問題是，它們只能解釋部分的多元化現(xiàn)象，而不能為企業(yè)多元化動因提供一般性的解釋。筆者認(rèn)為，一個可能的解決思路是從企業(yè)存在的本質(zhì)開始入手，即企業(yè)的契約性入手，理解(周其仁1996)市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約(這里的人力資本指的是職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)團(tuán)隊)。由于企業(yè)主要是由經(jīng)理人在經(jīng)營管理和控制，因而要結(jié)合人力資本(主要指的是職業(yè)經(jīng)理人)的特點、動機和約束條件來研究企業(yè)組織的多元化發(fā)展動因。用一種人力資本使用權(quán)交易的粘性組織(聶輝華2003)來理解企業(yè)和企業(yè)的多元化發(fā)展過程。把企業(yè)的多元化過程看成是企業(yè)在市場中進(jìn)行人力資本使用權(quán)交易的過程來研究多元化動因。所以筆者認(rèn)為沿著企業(yè)存在本質(zhì)(企業(yè)和市場的替換、非人力資本的獲取)和人力資本的特性(人力資本的獲取、人力資本的創(chuàng)造價值過程及價值分割、人力資本的激勵、及人力資本的本身投資和增值過程)相結(jié)合的路徑進(jìn)行研究，并由此構(gòu)建一個新的理論框架，可能有助于擺脫當(dāng)前研究的限制，促進(jìn)多元化動因理論研究的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]程俊杰.混合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性與限制條件[J].經(jīng)濟理論與管理，1998，(3).

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