我國建立企業(yè)會計(jì)制度思考

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，以及國際競爭的日劇激烈，對會計(jì)的要求也隨之提高，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度更是提上了日程。

關(guān)鍵詞:企業(yè);企業(yè)會計(jì)制度;發(fā)展

中圖分類號:F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0169-01

1 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)體制

1.1 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制

建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制，可以從以下幾個方面入手。

(1)健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

(2)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

(3)實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來講，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

(4)統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

1.2 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)組織機(jī)構(gòu)

(1)專家式。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作。目前，我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置，其機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

(2)權(quán)威式。即在董事長下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)威性。

(3)分權(quán)式。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的副總經(jīng)理，這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜，直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。就我國企業(yè)來講，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國的情況。財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。

1.3 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系

根據(jù)我國企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會計(jì)、責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個層次。

(1)注重內(nèi)部會計(jì)員的素質(zhì)培養(yǎng)。其一，注重職業(yè)道德培養(yǎng)，使內(nèi)部會計(jì)控制人員敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、客觀公正;其二，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使內(nèi)部會計(jì)控制人員能勝任本職工作;其三，注重后續(xù)教育的實(shí)現(xiàn)，使會計(jì)人員的知識不斷更新、不斷加強(qiáng)。

(2)推行權(quán)責(zé)對稱的會計(jì)責(zé)權(quán)控制。其一，使內(nèi)部會計(jì)控制人員權(quán)利明確;其二，使內(nèi)部會計(jì)控制人員責(zé)任明晰。做到不同崗位權(quán)責(zé)分明，崗崗責(zé)任到位，事事責(zé)任到人，權(quán)利和責(zé)任對稱。從而提高內(nèi)部會計(jì)控制的質(zhì)量。

(3)實(shí)施對內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行的考查與檢查建立行之有效的激勵機(jī)制，對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會計(jì)控制的部門和人員給予精神和物質(zhì)獎勵，對于造成內(nèi)部會計(jì)控制失效的部門和人員給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

2 結(jié)語

在新的形勢下，必須高度重視單位內(nèi)部會計(jì)控制建設(shè)同題，強(qiáng)化單位內(nèi)部涉及會計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，嚴(yán)格約束各單位內(nèi)部涉及會計(jì)工作的所有人員，保證單位內(nèi)部涉及會計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。只有這樣，才能從源頭和制度上治理腐敗，防范風(fēng)險(xiǎn)，遏制和打擊經(jīng)濟(jì)犯罪行為，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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