現(xiàn)代企業(yè)成本管理探討

摘要:現(xiàn)代企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，傳統(tǒng)成本管理方法存在著種種弊端。以剖析現(xiàn)代企業(yè)成本管理中沿用傳統(tǒng)模式的弊端為出發(fā)點，在探析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨向和新內容的基礎上，對現(xiàn)代企業(yè)強化成本管理可采取的有效舉措進行論述。

關鍵詞:成本管理;弊端;新趨向;有效舉措

中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0165-02

1 傳統(tǒng)成本管理模式存在的問題

1.1 成本管理理念落后成本管理意識停滯不前

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境，表現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)誤將成本管理等同于降低成本，于是降低單耗、節(jié)約費用和減少生產過程便成了成本管理的基本手段，甚至拿約束性成本開刀。

1.2 成本管理范圍過窄

傳統(tǒng)成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制，而忽視了對生產前的研究開發(fā)費用和生產后的銷售和售后服務的成本進行控制。而價值鏈分析方法認為，成本的管理應該是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產銷售、售后服務進行全方位監(jiān)控的過程。

1.3 成本信息的不完整性和滯后性

傳統(tǒng)的成本管理模式旨在滿足企業(yè)財務報告的需要，財務部門將企業(yè)的所有信息經過篩選并加工處理后生成了財務成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)符合會計信息系統(tǒng)的目標要求，但卻帶有一定的時滯性，不能對企業(yè)的信息進行全面如實地反映。傳統(tǒng)的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企業(yè)利潤最大化為最終目標，導致企業(yè)只注重提供財務信息指標，而忽視了非財務信息指標，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需要的信息需要，因而，成本信息存在著不完整性。

1.4 成本管理上的失誤

核算方法陳舊造成成本數(shù)據(jù)失真、決策失誤。高機械化、高信息化、高科技化制造環(huán)境，帶來了生產成本的明顯變化:一是人工成本的降低和制造費用的上升;二是科研成本的急劇增加。但現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)在核算中沿用人工工時、人工工資比例法分配制造費用，僅計算了料、工、費，而未顧及開發(fā)、規(guī)劃控制等成本，成本信息的失真已是必然。成本核算中的短期行為和本位主義明顯。企業(yè)經理為突出任職期間的業(yè)績，在成本費用界限劃分、差異調整、壞賬計提與核銷、待攤及預計等方面利用成本人為調節(jié)利潤;在決策時，往往以本車間、本中心或者分公司成本最小化或利潤最大化為目標。其危害有二:一是制約企業(yè)長期發(fā)展，二是小集體利潤增長常引起整個集團公司利潤的成倍下降。痛則思變，關鍵在于準確把握現(xiàn)代成本管理的新趨向、新內容，對癥下藥，尋找成本管理的新舉措。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展的趨向及新內容

2.1 成本管理重心由內向外轉移，由管理型轉向決策型

市場競爭性和風險性，使預決策管理處于舉足輕重的地位，諸如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本等與決策相關的成本自然成為現(xiàn)代成本管理的至關重要的因素。只有重視和加強該范疇的成本研究，才能避免決策失誤，適應和駕馭競爭環(huán)境。

2.2 成本核算動因多樣化，便于正確地計算成本和控制成本

成本動因是指導致成本發(fā)生的根本原因。現(xiàn)代企業(yè)成本核算動因已由與企業(yè)具體作業(yè)相關的微觀成本動因發(fā)展到戰(zhàn)略層次上的成本動因，具體來說，除包括生產中的有形物料及人力的消耗外，還應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。成本管理除涉及制造成本外，向前延伸到因市場需求分析、技術發(fā)展態(tài)勢分析以及產品設計引起的成本;向后延伸到了使用、維修及處置成本，因此，現(xiàn)代成本管理呈現(xiàn)出全局性。

2.3 成本管理由短期型、孤立型走向長期型、戰(zhàn)略化管理

企業(yè)求得生存發(fā)展，其首要的問題是適應瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。該法則使過去在相關指標不變的情況下，依靠降低成本絕對額增加收益的方法失效。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)必須把成本管理的重點放到戰(zhàn)略上來，如果從戰(zhàn)略管理的角度來看，企業(yè)依靠新產品開發(fā)與完善的售后服務，能夠取得競爭優(yōu)勢，即使成本有所提高，這種戰(zhàn)略仍然是可以接受的。

成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨向已為管理工作注入了嶄新內容，使其成為以外部環(huán)境為導向、服務于整體戰(zhàn)略目標，包括財務成本管理、生產成本管理和組織及成員管理在內的一種全面性宏觀管理。

3 現(xiàn)代企業(yè)改善成本管理的應對策略

3.1 調整成本戰(zhàn)略，適應外界經濟環(huán)境

隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內部的生產經營過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.2 強化市場調查，成本管理以市場信息先導

身居競爭環(huán)境，企業(yè)首先要尋探市場需求，對產品種類、需求量及其開發(fā)成本、生產成本和資金需要量等進行預測，再運用相關成本法、貢獻毛益法和相關損益法進行決策;其次，企業(yè)要建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、可能出現(xiàn)的機會和威脅及時預報，保證企業(yè)運籌帷幄，決勝千里。

3.3 將戰(zhàn)略成本管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理

戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的產物。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉變，企業(yè)應做到:成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，從戰(zhàn)略成本分析體系中選擇價值鏈分析和成本動因分析、成本抉擇關系分析等方法綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈，為預決策管理提供資料。

3.4 增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制

由于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關的專業(yè)知識。

傳統(tǒng)的成本管理模式表現(xiàn)出了方方面面的弊端和不足，這些弊端和不足曾一度成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為此，通過分析傳統(tǒng)的成本管理模式存在的問題，結合實際構建了基于價值鏈的成本管理模式。這一成本管理模式的系統(tǒng)的提出了成本核算、控制以及業(yè)績評價各個層次的方法體系，為企業(yè)進一步提高成本管理水平，推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建了一個全新的模式。

參考文獻

[1]喻菡.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢[J].審計與理財，2006.