皇帝敬業(yè)耒必好

一般人心目中。皇帝大多不成器，只知吃喝玩樂(lè)享受生活。工作則是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。像嘉靖皇帝，在位四十五年。大半時(shí)間躲在后宮。其實(shí)。歷史上敬業(yè)的皇帝頗有一些，清朝中前期的幾位皇帝都算得上夠格，其中尤以乾隆為最。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)有十多個(gè)軍機(jī)大臣襄贊皇帝，每天晚上留一個(gè)在朝中值班，以備隨時(shí)傳喚，另有一人，早晨要在五更時(shí)提前趕到，謂之值早班。每到冬天，夜長(zhǎng)晝短，皇帝上班時(shí)都要提醒當(dāng)值大臣。他從寢宮一出發(fā)。太監(jiān)就開(kāi)始放爆竹。每過(guò)一門(mén)放一個(gè)。軍機(jī)大臣在值班室里遙遙聽(tīng)到爆竹聲自遠(yuǎn)漸近，趕緊起床洗漱。乾隆上朝后，還要燒掉半根蠟燭，天才蒙蒙亮。十多位軍機(jī)大臣。五六天輪值一次，都覺(jué)苦不堪言，乾隆天天如此，卻能樂(lè)此不疲。

為何?因?yàn)閲?guó)家是他的，普天之下，都是他的私產(chǎn)，他是企業(yè)主。若有精力事必躬親，他一定盡量都照顧到。他對(duì)別人的不放心，是由所有制和體制決定的。同樣，別人對(duì)他則是完全放心。能推到他身上的事就一定要推。下屬們不可能永葆創(chuàng)業(yè)激情。人人心中都有個(gè)隱秘的底線。即：改朝換代與我何干?在誰(shuí)手下不是吃香喝辣!

所以，一把手的勤勉和越俎代庖，恰好證明了私營(yíng)企業(yè)的相互不信任。

我剛畢業(yè)時(shí)，供職于一家私企。在那里我聽(tīng)到最多的一句話是：“去問(wèn)董事長(zhǎng)!”如果董事長(zhǎng)沒(méi)表態(tài)，其他人誰(shuí)也不會(huì)做主。有一次，一個(gè)超級(jí)掙錢(qián)的機(jī)會(huì)忽然降臨，只需很少投資便有巨額回報(bào)，主持工作的總經(jīng)理堅(jiān)持要等董事長(zhǎng)回來(lái)拍板。自然，等董事長(zhǎng)風(fēng)塵仆仆從澳洲返回，黃瓜菜都涼了。

不僅下屬不敢主事，就連皇帝的兒子也不敢。道光帝彌留之際，把四兒子和六兒子找來(lái)，計(jì)劃在他倆中間選一個(gè)繼位。六子的師傅提醒六子說(shuō)。如果皇帝詢問(wèn)天下大事。一定要知無(wú)不言言無(wú)不盡；四子的師傅卻對(duì)學(xué)生說(shuō)，皇上若自言老病，將不久于此位，你只管伏地痛哭，以表父子深情就可以了。天下事一概別回答，皇帝心中有定見(jiàn)，答出跟他不同的意見(jiàn)反惹麻煩。最后，當(dāng)然是四子得逞。是為咸豐皇帝。

凡事不能絕對(duì)。康熙主政時(shí)，就擺脫過(guò)這樣一個(gè)圈套。臺(tái)灣發(fā)生戰(zhàn)事，福建駐防官軍上諭請(qǐng)示怎么辦。康熙回復(fù)道，平日里設(shè)置督撫提鎮(zhèn)等，就為地方有事時(shí)使用，你們駐防該地，既然了解情況，就應(yīng)相機(jī)行事，福建距北京千里萬(wàn)里。臺(tái)灣又遠(yuǎn)隔重洋。我哪知道怎么辦?

果然，地方官一看無(wú)可推脫，很快就收復(fù)了臺(tái)灣。

但像康熙這樣明白的，實(shí)在鳳毛麟角，完全可以忽略不計(jì)。并且，康熙也喜歡事必躬親，在這件事上放權(quán)，不表示他會(huì)在其他應(yīng)放權(quán)的時(shí)候也放權(quán)。他們甚至還喜歡下屬唯唯諾諾一一我們那個(gè)董事長(zhǎng)回來(lái)后，非但沒(méi)責(zé)怪經(jīng)理，反更加信任他了。后來(lái)公司倒閉。一百多人全部下崗。也不知那個(gè)董事長(zhǎng)現(xiàn)在干什么呢!

(月月鳥(niǎo)摘自《深圳商報(bào)》2010.02.02)