同花順理論等

接到HH公司李總讓幫忙的電話之后，我猶豫了很久才答應(yīng)。

因?yàn)榕cHH公司接觸過幾次，我對公司的情況有一定了解，知道公司決策層的做法是：“摸著石頭過河。”于是老總摸石頭。員工們也摸石頭，手忙腳亂卻摸不著石頭。所以，我提議必須首先改變操作層面上的混亂狀態(tài)。

我拿出一疊撲克牌，把在場的公司員工分成兩組，請A組每人從中選取自以為最好的兩張；請B組每人選取兩張紅桃。并對點(diǎn)數(shù)做了明確要求。最后，請兩組人員把牌亮出來。于是，出現(xiàn)了下面的結(jié)果：A組：黑桃2、方塊A、黑桃8、梅花Q、缸桃3……B組：紅桃A、紅桃K、紅桃Q、紅桃J、紅桃10……

“發(fā)現(xiàn)問題了嗎?”我問李總。

李總迷惑不解，要求我解釋。

我說：“兩組的結(jié)果完全不同：A組是一副雜牌，B組卻是一手紅桃同花順。為什么會這樣呢?這是因?yàn)椋瑢τ贏組我沒有明確的指令，所以A組的人都是按照各自不同的審美觀念來選牌。很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為。再看看B組，清一色的同花順，這才是組織行為。”

我繼續(xù)說：“你能拿一副雜牌去打敗對手的同花順嗎?當(dāng)然不能。所謂‘世有三亡。以邪攻正者亡，以逆攻順者亡，以亂攻治者亡。’如果公司的管理現(xiàn)狀不及時改變的話，恕我直言，恐怕套印證‘以亂攻治者亡’這句哲言。”

最后，我習(xí)慣性地總結(jié)：“現(xiàn)在公司處于A組狀態(tài)，這不是員工的過錯。而是決策層的問題。如果你想要得到一副同花順，必須迭到兩個條件：第一。決策層一定要思路清晰；第二。要給員工發(fā)出明確的指令。否則，員工們要么茫然失措，要么自行其是。就像剛才的游戲一樣，形成一手雜牌。”

(小南摘自《牛城晚報》2010.01.18)

說謊有分寸

汪 泳

售貨員費(fèi)爾南多在星期五黃昏經(jīng)過一個小鎮(zhèn)。由于身無分文。他無法食宿。只好到猶太教會找執(zhí)事。請執(zhí)事推薦一個提供休息食宿的家庭。

執(zhí)事查了一下記事本說：“本禮拜五。路經(jīng)本鎮(zhèn)的窮人很多，每家都住滿了客人，唯有一家開金銀店的西梅爾家例外，不過他從來不接納客人。”

“他肯定會接納我的。”費(fèi)爾南多很自信地說。之后，他就去了西梅爾家。等敲開門后，他神秘兮兮地把西梅爾拉到一旁，從大衣兜里取了一個磚頭大小的沉甸甸的小包，小聲說：“請問您一下，磚頭大小的黃金值多少錢?”

金銀店老板眼睛一亮，可是這時已到了安息日，不能繼續(xù)談生意了。為了能做成這筆生意，他便連忙挽留費(fèi)爾南多。

按照猶太教規(guī)，每周五日落至周六日落，這24小時為安息日。這期間不得從事任何工作。另外，孤身在外的旅客在這期間有權(quán)力在路經(jīng)的猶太人家里獲得食宿方面的照顧。

于是，在整個安息日，費(fèi)爾南多都受到熱情款待。當(dāng)周六晚上可以做生意時，西梅爾滿面笑容地催促費(fèi)爾南多把“貨”拿出來看看。

贊爾南多故作驚訝地說：“我哪有什么金子，只不過是想問一下磚頭大小的黃金值多少錢而已。”

《塔木德》上說：“盡量不要說謊，在特殊的情況下，也可以不說實(shí)話。”這句話聽起來似乎有些矛盾，但聰明人卻能很好地把握住分寸。

(躍子摘自《現(xiàn)代青年》2010.01)