同花順理論等

接到HH公司李總讓幫忙的電話之后，我猶豫了很久才答應。

因為與HH公司接觸過幾次，我對公司的情況有一定了解，知道公司決策層的做法是：“摸著石頭過河。”于是老總摸石頭。員工們也摸石頭，手忙腳亂卻摸不著石頭。所以，我提議必須首先改變操作層面上的混亂狀態。

我拿出一疊撲克牌，把在場的公司員工分成兩組，請A組每人從中選取自以為最好的兩張；請B組每人選取兩張紅桃。并對點數做了明確要求。最后，請兩組人員把牌亮出來。于是，出現了下面的結果：A組：黑桃2、方塊A、黑桃8、梅花Q、缸桃3……B組：紅桃A、紅桃K、紅桃Q、紅桃J、紅桃10……

“發現問題了嗎?”我問李總。

李總迷惑不解，要求我解釋。

我說：“兩組的結果完全不同：A組是一副雜牌，B組卻是一手紅桃同花順。為什么會這樣呢?這是因為，對于A組我沒有明確的指令，所以A組的人都是按照各自不同的審美觀念來選牌。很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為。再看看B組，清一色的同花順，這才是組織行為。”

我繼續說：“你能拿一副雜牌去打敗對手的同花順嗎?當然不能。所謂‘世有三亡。以邪攻正者亡，以逆攻順者亡，以亂攻治者亡。’如果公司的管理現狀不及時改變的話，恕我直言，恐怕套印證‘以亂攻治者亡’這句哲言。”

最后，我習慣性地總結：“現在公司處于A組狀態，這不是員工的過錯。而是決策層的問題。如果你想要得到一副同花順，必須迭到兩個條件：第一。決策層一定要思路清晰；第二。要給員工發出明確的指令。否則，員工們要么茫然失措，要么自行其是。