CEO要有江湖感

做CEO并不難，難的是做一個有成就的CEO。CEO一定要有“江湖感”，這絕非戲言。身為CEO。你理應成為公司的精神領袖和團隊核心。

“江湖感”與時興的“領導力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專才蛻變成通才。從做事轉移到做人，從自己干變成別人干，甚至是從聰明轉為糊涂。

怎樣才算是有江湖感呢?得有一個流傳的故事。所謂江湖。總是有故事在流傳，而且越傳奇越好，就算不是挽大廈于將傾。也是英雄救美。

在一個月黑風高的晚上。柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標：將來要把聯想做成一個銷售額200萬元的大公司。沒錯。是200萬，不是200億，是人民幣，沒說是美元。如果當時柳傳志發誓說，咱們要搞到200億美元，那他們一定是把全城的二鍋頭都喝光了。所以。江湖上的故事可以傳奇，但是不能太離奇。

創業的故事總是比較精彩，但也不是唯一符合標準的故事選擇。15年前郭士納就任CEO推動IBM戰略轉型時，就有一個故事流傳得很快而且很遠。在一次高管例會上，郭士納說，他的腦子不是為了看PPT而長的，他要求所有人關掉電腦，每個人拿出肚子里的干貨，直接觸及問題的本質。可以想見這個故事所形成的沖擊波。

一位沒有一個傳奇故事的成功CEO很難。不過。要成為一個有“江湖感”的CEO。難的還在后面。

首先要有一幫追隨的兄弟。衡量一個領導者的唯一標準是看他的追隨者數量。同樣，衡量一個江湖老大的最重要標志。是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。……