底線與規則

在規則世界里“不逾矩”

假如你是一名大學畢業生。應聘一個單位，經過幾輪面試之后單位通知你最后一次面試。而你恰逢有一個更好的面試機會。于是你非常自如地反饋說：“我們那個時間正好有個考試，能否改個時間?！比欢恍业氖?，那一天竟然有你的同學去面試，而且明確指出現在已經停課也沒有考試。于是。你就立即被out。

這是東軟集團人力資源總監李印果所說的一個名校優秀候選人的真實故事。他的點評是：“你完全可以說明你正好還有一個面試機會不想錯過，我們都理解找工作就是多項選擇。在這樣一件事情上這個學生都表現得如此有心計，很難想象他以后在工作中會如何。”

假如那個單位因為你有另外的面試機會而拒絕你，也許這個單位也不值得投入其中。但要清楚，別人一一尤其是看重你的人一一是對你有未來行為預測的。

姑且稱這名大學生為小A。他終于得到另外一家單位的面試機會。面試官問他：“前面第二個面試的是你的同班同學吧，你能不能對他做個簡要的評價。”小A興奮異常，心想終于有機會報復一下這個家伙了，于是滔滔不絕痛陳這個同學的不良歷史。本以為“人比人勝一籌”。結果沒想到小A的這次面試很快走到終點。

弄清誰才是你的裁判

后來，小A經過點撥終于進入一個大公司。小A聰明且善觀察，很快他就看到了公司管理方面的問題。于是他熱情激昂地給老板寫了一封萬言書陳述目前管理之弊。結果老板作何決斷?老板B立即給人力資源部打電話：“調查一下那個誰誰誰，如果神經沒有問題務必今天給我開除了!”老板C看完陳詞之后立即秉燭焚之。

B是任正非，C是曾國藩。給曾國藩諫言的是孫中山。

這里的規則底線就是“誰是裁判”。一個組織里，尤其一定規模的組織一定要清楚誰才是你的裁判一一直接上級。因此，簡而言之，順應一個組織的門框規則進入之后，就自然進入了部門、小組織的規則體系，真正的“老大”就換了。

因此，你永遠不要試圖表現得比你的“老板”還要有戰略眼光和才智。要知道。縣官永遠不如現管。

這方面唐駿非常值得學習，他知道誰是自己真正的老板。當初在微軟的時候，他的“唐氏開發模式”建議先提交給主管。主管不認同。他才一路提交到比爾老板那兒。而唐駿能如此，也是因為在微軟“上司不認同但自覺有價值的建議可以越級上報”的顯性規則。

最后唐駿主持自己的“唐氏開發項目”成為中層。如唐駿自己的感慨“沒有這次越級。我連微軟的中層都上升不到”。唐駿深諳職場規則，到了盛大之后。他對陳老板坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不帶入盛大。在盛大發揮了應有的價值后，他與陳老板愉快分手。繼續挺進自己的“打工皇帝”生涯，投身新華都為老板分憂。

職場生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是老板，我期望小A現在做些啥”，然后就去做。

(周文燕摘自中青在線)