阿諾特:肘尚界拿破侖

阿諾特家族原本是做建筑生意的，他有次在紐約坐出租車，司機與他閑聊：“哦，你是法國人，雖然我搞不清楚法國總統是誰，可是我知道迪奧是法國名牌哦!”這句話讓阿諾特靈光乍現，確信全球奢侈品市場有開拓價值。

當他有所準備時。機會就隨之而來。1984年，法國經濟不景氣，阿諾特趁勢低價收購了第一個戰利品——迪奧(Dior)，奠定了他奢侈品王國的第一塊基石。

百分百資本主義

故事說來單純勵志，而事實上，要成為不下60個品牌的主人，沒有手段是不行的。

阿諾特在美國學到了一套被稱為“100％資本主義”的工作方式，回國后讓那些傳統的法國同胞們措手不及。1987年，法國名牌“賽琳”因公司無人繼承，賽琳夫婦與阿諾特討論并購事宜，阿諾特允諾保留他們在“創意方面”的決定權，可在合同簽下短短三個月后，阿諾特就安排了新的管理層，剝奪了他們的權力。

5年后，阿諾特故伎重施，利用軒尼詩總裁與LV總裁的矛盾。將新成立不久的LVMH集團納入自己旗下。LV總裁最開始拉攏阿諾特投資LVMH，目的是集二人之力在管理層上擊退軒尼詩方面的勢力。哪想阿諾特很快變成LVMH的最大股東，并在兩年后最終把他擠出董事會。“以最小的代價獲得最大的利益”，至于其他，對阿諾特而言都是細枝末節。

物盡其用，人盡其材

阿諾特最為時尚界稱道的，就是他敢于在歷史悠久、地位尊貴的巴黎起用名不見經傳的年輕設計師，這在20多年前是不可想象的。他曾遇到公司內部阻力，但一意孤行并且成功。1987年新設計師的處女秀一鳴驚人，讓全世界對阿諾特的慧眼獨具用鈔票投下贊成票。

與他知人善任的眼光相對應的。是他利益為尊的無情。1989年，當迪奧前任設計師伯翰被效力了29年的公司解聘時，哀怨地說：“他們極其突然而又無情地將我拋棄，簡直把我當成了一個無能的男仆。”遭到同樣對待的還有好幾位設計師。對講究紳士風度的老派歐洲人來說，他的手段太過殘忍；對他自己來說，他只是“為了公司的長遠利益做打算”，在商言商，如此而已。

時尚的真相是商業

阿諾特外表一派儒雅，多次被時尚雜志捧為“最佳著裝男士”，外界在他身上添注了無數光環。但阿諾特首先是一名商人，他不是什么時尚人士。

在為品牌作決策時，他運用的是商人的頭腦，并非出于美學考慮。設計師那些看上去發自于創意的設計，其實都體現著管理層的要求。例如2003年LV和村上隆合作，其實是“9.11”事件后歐美奢侈品市場出現頹勢，阿諾特為擴大日本市場而作的決定。

2006年，阿諾特比較了迪奧和對手香奈兒后，要求增加套裝的比重，因為那是香奈兒的搖錢樹。他希望外套能盡量寬松，卻對身材要求不高，所以最好賣。這違背了迪奧的時裝精神——它的外套向來追求小而緊身。但設計師不敢提出異議，畢竟他們只是一介員工。

有一次當阿諾特在視察迪奧店鋪時說：“我不喜歡這只包，請拿下并讓它永遠不要出現”，首席設計師的回答是“遵命，先生”。時尚的真相原本如此。

(暖暖摘自《外灘畫報》)