報(bào)業(yè)印務(wù)發(fā)展方向

[中圖分類號(hào)]F416.84[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234(2010)01 — 0155 — 01

報(bào)業(yè)印務(wù)在國內(nèi)一直走在印刷領(lǐng)域的前列，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報(bào)業(yè)印務(wù)逐漸表現(xiàn)出因?yàn)橘Y金短缺、設(shè)備投入不足等問題，制約了報(bào)社的發(fā)展。本文就是針對上述問題圍繞報(bào)業(yè)印務(wù)的改制問題進(jìn)行探討，就報(bào)業(yè)印務(wù)的股份制改造、融資等一系列敏感問題談些淺見。

一、報(bào)業(yè)印務(wù)發(fā)展歷程簡述

報(bào)紙印刷企業(yè)在前些年只是依附于報(bào)社，大多數(shù)是報(bào)社賴以生存的小印刷廠，經(jīng)過這些年的發(fā)展和壯大，如今報(bào)業(yè)印刷廠已經(jīng)成為國內(nèi)印刷業(yè)的一支獨(dú)特的領(lǐng)軍隊(duì)伍，他們設(shè)備新，技術(shù)好，生產(chǎn)效率高，經(jīng)濟(jì)效益好。但是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一些問題也顯現(xiàn)出來。如管理落后，制度松散，后繼發(fā)展資金不足，受報(bào)社效應(yīng)影響大，適應(yīng)市場的能力弱等。現(xiàn)在國內(nèi)報(bào)社印刷廠的發(fā)展形勢與中國經(jīng)濟(jì)布局很相似，區(qū)域發(fā)展的不平衡性很突出，南方的沿海區(qū)域發(fā)展比較快，內(nèi)地就相對差一些，大中型城市發(fā)展快一些，相對的中小城市發(fā)展的比較緩慢甚至可以說是很落后，這與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和報(bào)社的發(fā)展速度息息相關(guān)。所以，現(xiàn)在的報(bào)社印刷廠正等待著進(jìn)行徹底的變革和享受更大的發(fā)展空間。

回顧大部分報(bào)社印刷廠的發(fā)展歷程，一般都具有下面相似的經(jīng)歷;上世紀(jì)九十年代初進(jìn)行鉛印向膠印的轉(zhuǎn)變，完成了告別鉛與火的轉(zhuǎn)變;九十年代中期進(jìn)行激光照排技術(shù)的更新，開始走向光和電的應(yīng)用;九十年代末期大部印刷廠開始進(jìn)行印刷設(shè)備的引進(jìn)，許多先進(jìn)的、大型的報(bào)紙、商業(yè)印刷機(jī)開始進(jìn)入中國。現(xiàn)在隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上世紀(jì)九十年代末期到現(xiàn)在二十一世紀(jì)初期大部分報(bào)社印刷廠又逐步的進(jìn)行管理體制的改革，也就是我們常說的改制。而報(bào)社印刷廠的改制過程又可以分為兩個(gè)過程:第一步首先脫離報(bào)社進(jìn)行獨(dú)立核算成立印務(wù)公司，具有獨(dú)立法人代表資格;第二步就是現(xiàn)在大部分印務(wù)公司要做的就是股份制的改造進(jìn)而做產(chǎn)權(quán)多元化的改造。

二、報(bào)業(yè)印務(wù)的股份制改造和發(fā)展

如何讓報(bào)業(yè)印務(wù)真正的成為企業(yè)公司而有別于以前的事業(yè)單位呢?這個(gè)問題是我們要說明的關(guān)鍵，真正的企業(yè)必須能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，參與市場競爭，能夠依據(jù)公司法的要求進(jìn)行守法經(jīng)營。報(bào)業(yè)印務(wù)生存的關(guān)鍵是盤活現(xiàn)有資本，利用自身或者外部資源進(jìn)行自我發(fā)展，營造發(fā)展空間，適應(yīng)市場，爭取市場，開拓市場，賺取更大的利益。報(bào)社印刷廠由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變必須改變資本結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營方式，主動(dòng)爭取市場，充分發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢。以前的報(bào)社印刷廠的資金來源于報(bào)社的投入或者國家的扶持，成為企業(yè)后這方面的優(yōu)勢就不存在了，怎么辦?于是成立股份公司就是一個(gè)最佳的解決方案，那么我們?nèi)绾螌ΜF(xiàn)在的報(bào)社印刷廠進(jìn)行股份制改造呢?

股份制，簡單的說就是公司的成立和運(yùn)營資金由許多的股東占共同募集組成，每個(gè)股東占有不同的股份，在公司中具有不同的地位，一般來講占有絕對多股份的股東具有公司的指揮權(quán)，可以選取董事會(huì)，聘任管理人員，決定公司的發(fā)展方向等。股份公司的股東在企業(yè)中投入資金的第一目的就是獲取利益，這就要求公司在發(fā)展的同時(shí)必須顧及股東的利益，所以公司的發(fā)展方向和經(jīng)營模式將由董事會(huì)決定，而不是以前的上級(jí)管理部門決定。成立股份制企業(yè)必須要解決如下幾個(gè)問題:首要是要求公司財(cái)務(wù)上的獨(dú)立，不是以前的報(bào)社財(cái)務(wù)控制或二級(jí)核算等。財(cái)務(wù)的獨(dú)立包括具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理能力。其次注冊獨(dú)立的法人代表，要求承擔(dān)一定的投資和市場風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)真正的參與市場競爭;還要有進(jìn)行合理融資金的能力，為企業(yè)提供足夠的發(fā)展資金;再就是建立具有公司特色的經(jīng)營管理體系，而且要求必須是合理合法的。

1.進(jìn)行股份制改造，必須規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。真正的股份制企業(yè)必須注意內(nèi)功的修煉，按照國際標(biāo)準(zhǔn)不斷改善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部融資條件的建設(shè)，加強(qiáng)成本核算和市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，為股東謀取更大的利益。只有那樣才能獲得股東的認(rèn)可，才能開拓更大的發(fā)展空間。這是以前我們的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門未必能夠具備的。

2.股份制企業(yè)應(yīng)具有承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。股份制企業(yè)直接參與市場競爭，必須具備敏銳的市場洞察力。市場變化萬千，機(jī)會(huì)稍縱即逝，不能一味的埋怨政策、法令的不健全，那么機(jī)會(huì)與良機(jī)就會(huì)擦肩而過。因?yàn)楣煞葜破髽I(yè)是代表股東在經(jīng)營，等于是在管理股東的資金，只有正確的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)市場競爭的大環(huán)境，才能不斷的發(fā)展和壯大。完全區(qū)別于從前穩(wěn)定的報(bào)社供應(yīng)活源的做法，不去開拓市場就等于倒退，不去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就不能夠發(fā)展，就等于沒有進(jìn)步。

3.進(jìn)行股份制改造，需要多方面、多渠道的融資。報(bào)業(yè)印務(wù)的融資渠道是很關(guān)鍵的，一方面他不能背離報(bào)紙的生產(chǎn)原則，具有一定的政治因素在里面。另一方面目前外資進(jìn)入還很謹(jǐn)慎，政府也沒有完全的放開政策。所以大多數(shù)已經(jīng)完成股份制改造的報(bào)業(yè)印務(wù)都是以報(bào)社資金為主體，結(jié)合租賃制的初級(jí)股份企業(yè)。

4.進(jìn)行股份制改造，必須建立和拓展合理合法的經(jīng)營管理方式。要成立股東大會(huì)參與公司管理，成立董事會(huì)對公司行為進(jìn)行決策，聘任優(yōu)秀人才進(jìn)行公司管理。公司的運(yùn)營必須依據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不能違背法律原則這是最基本的。我們的日常經(jīng)營管理還要求科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，形成自己的企業(yè)文化形象、管理模式和經(jīng)營模式。

三、報(bào)業(yè)印務(wù)的股份制融資問題

股份制改造不僅是公司管理體制的改革，還包括公司投資環(huán)境的改革，這就要求我們經(jīng)營者能夠合理合法的進(jìn)行融資，提供企業(yè)發(fā)展必須的保證資金。目前報(bào)業(yè)印務(wù)的融資環(huán)境不是很好，存在許多方面的限制，仍然是以報(bào)社投入的資金、設(shè)備、場地等固定資產(chǎn)為主，所以仍然存在從前管理方式的影響，改制不是很徹底。應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)相應(yīng)的引用外部資金，但是融資方向不是很多，根據(jù)目前國內(nèi)的一些報(bào)業(yè)印務(wù)的經(jīng)驗(yàn)歸納起來主要有以下幾個(gè)途徑。

1.尋求合作的方式。這方面的投資主要是與報(bào)社出版生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)尋求合作，包括印刷設(shè)備生產(chǎn)廠家、原材料供應(yīng)商以及廣告公司等。其中印刷設(shè)備生產(chǎn)廠家一般是進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的投入，而不是資金投入，這屬于融資租賃的方式;原材料供應(yīng)商目前投資較多的是新聞紙生產(chǎn)廠家，這樣一方面可以保證新聞紙的長期銷售，另一方面還可能從報(bào)業(yè)印務(wù)的日常經(jīng)營賺取一定份額的利潤，對于報(bào)業(yè)印務(wù)來講還可以保證企業(yè)正常的新聞紙供應(yīng)，是一個(gè)互利互惠的行為;而廣告公司的投資則是看中報(bào)社的長期廣告投資效應(yīng)，能夠提供一部分進(jìn)行投、資金。

2.以收購的方式。主要有兩個(gè)方面:一方面收購報(bào)社印刷廠，減少設(shè)備增加報(bào)紙承印數(shù)量;另一方面收購社會(huì)印刷廠，開發(fā)商業(yè)印刷資源，彌補(bǔ)報(bào)業(yè)印務(wù)在市場競爭中實(shí)力不足的弊端，增強(qiáng)社會(huì)競爭能力。

3.個(gè)人入股的方式。主要以職工入股為主，最終的目的是使公司獲得能夠被廣大員工分享，增加員工的個(gè)人責(zé)任感，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。