淺析企業多元化戰略和歸核化戰略

[摘 要]從謀求多元化戰略到實施歸核化戰略，這種變化為正在改革的我國的許多企業帶來了有益的啟示:剝離非核心業務，培育和發展核心競爭力，回歸主業保持適度相關多元化，是提升企業的國際競爭力、實現后發優勢的關鍵所在。

[關鍵詞]多元化 歸核化 企業戰略 核心競爭力

20世紀50年代以來，許多企業為了提高競爭能力，增強企業實力，實現范圍經濟紛紛采用多元化。所謂多元化是指企業從事與現有業務相關或不相關的新業務。實施多元化為企業帶來發展機遇的同時，也使企業陷入了困境。于是，有的學者提出了歸核化，即剝離非核心業務， 回歸核心業務，以謀取更大的競爭優勢。

一、多元化戰略的內涵和類型

1.多元化戰略的內涵

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業如果在原來的經營框架下已無法發展，或框架外有更好的機會時，可考慮發展與目前業務無關但有較強吸引力的業務，實施多元化成長。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括:產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。所謂產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品;所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場;所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集中在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國;所謂資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。本文主要是針對產品和市場的多元化而言。

2.多元化戰略的類型

多元化經營的形式多種多樣，為了便于分析，以原有業務和新增業務之間是否關聯為依據，將多元化經營分為以下兩種類型:一種是相關多元化。這是指企業的多元業務之間能夠共享某些資源的多元化。其中包括垂直多元化，即企業通過前向一體化或后向一體化，擴展其原有的經營范圍;水平多元化，即企業在同一經營領域內通過橫向一體化拓展品種經營，進入與企業現有業務相近的行業;同心多元化，即企業進入與現有產品或技術相關的業務領域共享企業現有市場、技術資源。另一種是非相關多元化。這種多元化的各個基本單元，無論在技術、物資資源、還是在市場都是完全不相關的，企業開拓新事業所需要的技術、物資、經營方法、銷售方法必須重新獲得。這種多元化又稱為綜合多元化，即企業以進入全新市場為目標，和現有業務完全無關的多元化。

二、歸核化戰略的特征和基本思想

1.歸核化戰略的特征

歸核化戰略不等于專業化戰略，這個概念有以下特征:第一，前提是多元化企業。對專業化企業而言，不存在歸核化的問題，而且主要是針對多元化程度較高、很高的企業而言。第二，結果仍是多元化企業。由于其前提所決定，企業實施歸核化后，一般仍是多元化企業，較少轉化為專業化企業。但呈現多元狀態的各個業務之間的相關性由無關、低度相關轉化為中度或高度相關。第三，過程是多種策略的綜合運用。第四，目標是通過向核心業務(一個或多個)的回歸和集中資源，提高企業的整體競爭力。

2.歸核化戰略的基本思想

歸核化戰略的基本思想:剝離非核心業務，分化虧損資產，回歸主業，把企業的業務歸攏到最具競爭優勢的行業上，強調核心能力的培育、維護和發展，集中資源做好強項業務。但是，歸核化戰略并不是反多元化，而是對多元化的修正和補充。它主要表現在四個方面:第一，把公司的業務歸攏到最具競爭優勢的行業上;第二，把經營重點放在核心行業價值鏈上自己優勢最大的環節上;第三，強調核心能力的培育、維護和發展;第四，重視戰略性外包這種新興的戰略手段。

三、企業多元化和歸核化戰略的相互聯系

多元化戰略與歸核化戰略就本質而言并不矛盾，這兩種戰略都是企業發展過程中的重要戰略選擇，兩者的目的都是培育、運用并發展企業的核心能力，提高企業競爭力。不存在誰替代誰的問題，兩者都會持續發展。

1.多元化和歸核化戰略的目標一致性

企業多元化和歸核化戰略的目標都應以加強核心競爭力為基礎。企業核心競爭力(The Core Competence of the Corporation)是美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。他們的解釋為企業的“一組先進技術的和諧組合”。從表面看，多元化戰略主要表現為產品和市場的多元化，但企業的多元化擴張不是資本的簡單擴張，其實質是核心競爭力的彰顯。而歸核化戰略的核心和基礎是企業的核心競爭力，這種能力是企業在長期發展過程中積累起來的，競爭者難以模仿的獨特能力，是企業競爭優勢的源泉。多元化是產品差異化的源泉，而歸核化是產品標準化的基礎。

2.多元化和歸核化戰略是量和質的互換

多元化與歸核化之間同時也存在著一種質和量的關系，多元化強調的是分散力量，追求“量的增長”;而歸核化則強調集聚力量，提倡“質的改善”。如果說實行多元化戰略是采取“加法”將企業做大的話，“歸核化”戰略則是采用“減法”將企業做強。多元化擴張和歸核化收縮是相互交織、反復進行的。

3.多元化和歸核化戰略是不同戰略途徑選擇的結果

戰略權威邁克爾#8226;波特認為戰略是企業為之奮斗的終點和企業為達到它們而采取的方法和途徑的結合物。從中可知，企業戰略不僅要有一個目標，進行目標選擇，還要有實現這一目標的方法和途徑，多元化和歸核化戰略是在不同時期發展企業的戰略途徑選擇的結果，它們和企業目標是一個有機的整體。

參考文獻:

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