豐富出版產業的生態景觀

或許，這樣一條發展路徑，恰是在豐富和完善出版產業的生態景觀，客觀上凸顯出中小型出版社逆勢而上的特點，發揮著反向調節的功能。

在整個出版產業集團化、規模化、集約化的大背景下，多數的大學出版社選擇了獨立轉企、逐步改制、穩健發展的路子，走得艱難是必然的，走得自信也是顯而易見的。或許，這樣一條發展路徑，恰是在豐富和完善出版產業的生態景觀，客觀上凸顯出中小型出版社逆勢而上的特點，發揮著反向調節的功能。所謂“小的就是好的”、“小有小的好處”。認真思量起來，獨立轉企的大學出版社，還真有一些值得善加保持并發揚光大的優勢。

文化的優勢。大學出版社存活并成長的基地，是大學。一所好的大學所孕育的文化，始終都是大學出版社的精神臍帶。這也是好大學所擁有的出版社大多表現不俗的原因。讀者對像北京大學出版社、清華大學出版社、復旦大學出版社的圖書比鞍言賴，是因為這些社的圖書質量確有保證，更因為這些社還有名牌高校的背景映襯，美譽度較高。反過來，也有一些出版社，因為辦得富有特色，受到讀者青睞，將一所不太出名的大學烘托得有些聲譽了，比如廣西師范大學出版社和廣西師范大學。

人才的優勢。好的大學，當然是人才薈萃之地，整個校園的人才環境，必然也影響著大學出版社的人才構成及質量。—般來說，大學出版社的員工與地方出版社、中央部委出版社相比，具有文化素質高、專業基礎好、研究能力強、應用知識快的特點。這正是近二十多年來大學出版社成長迅速的重要原因，也是大學出版社今后可以長足發展的重要基礎。

出版資源的優勢。大學者，有大師之謂也。大學的影響力和凝聚力，是地域或圍墻不能局促的，這是大學出版社的重要出版資源。同樣的道理，好的大學出版社，善于憑借所在大學的影響力和凝聚力，構建起聚合優勢出版資源、出品具有優秀文化創造水平及文化表現能力的出版物。這是現代出版企業持續發展的重要條件。

文化的優勢，人才的優勢，出版資源的優勢，對于好的大學出版社來說，是不言而喻的。真正重要的，是能否保持并發揚之，使大學出版社成長良好、進步明顯，在出版產業格局里占有—席之地。出版產業的特點，是以弘揚文化為理想、創意為動力、內容為核心、精彩而豐富的傳播方式為實現目標，據此來看大學出版社的發展，我覺得，有三個方面的問題應當引起高度重視。

一忌自設偽問題，在謀求發展上畏手畏腳。

比如大學出版社定位問題。好像不少大學出版社員工頗為在意，覺得大學出版社轉企以后，沒有了工作保障，也失去了工作目標。說白了，就是被拿掉了事業干部身份。以往事業干部編制托底、企業化經營增收的辦法行不通了，得要實實在在自己養活自己，內心惶惑，或者擔憂。事實上，大學出版社本來就是自收自支的企業化管理的事業單位，在這次轉企過程中，對于不同工作資歷的員工皆有具體合理的制度安排，身份名稱有所變化，工作目標和工作內容沒有變化。而轉企以后的大學出版社，與全國所有的經營性出版單位站在同—個平臺上，享受同樣的優惠政策，需要加強的是遵循出版規律及企業發展規律，自我規劃，自我約束，自主經營，自負盈虧。大學出版社作為—個市場主體的存活和發展，全在自身的修為。

比如人才回流問題。這不只是大學出版社獨有的現象，所有出版社在轉企改制之前或者之后。都有人才自然流動的情況：有人去了學校，有人去了研究單位，有人做了公務員。這些人適合不適合、愿意不愿意做出版工作，其實情形很復雜，似乎不能一概而論。而各類出版社招聘人才，學歷學位的要求逐漸提高，也證明經營性出版社轉企以后，依然有著較強的吸納高素質人才的能力。

二忌把大學出版社社長當做安排干部的位置。

優秀的大學，需要優秀的校長。同理，辦好大學出版社，必須配備素質優異、能力出色的社長。把大學出版社領導崗位作為隨意安排干部的位置，已經有過嚴重的教訓，殷鑒不遠，不說也罷。

三忌把大學出版社視為單純創收的三產企業。

大學出版社服務所在大學的科研發展和教學建設，無非是兩個方面，—是傳播推廣所在大學的科研教學成果，二是吸收引進高水平的學術成果和新思想，促進所在大學的科研教學進步，兩相結合，就是豐富人類文明、造福人類社會的文化傳承和傳播活動。在此過程中，當然要有經濟效益的考量，即我們所說的出版營銷，但是—定要搞清楚，出版營銷的目的，是獲得社會效益和經濟效益，兩者辯證統一，不可偏廢。大學出版社的經營發展，也是大學文化精神、學術地位、社會貢獻的重要延展。假如把大學出版社單純視為創收單位，大學辦出版社，大學出版社轉企，全無意義!

大學出版社的轉企，還只是改革的第一步，接下來的股份制改造、建立現代企業制度，都是需要不斷推進的工作。唯有如此，作為現代出版產業的重要組成部分，大學出版社才有希望成為“專、精、特、新”的優勢出版企業，成為強有力的市場主體。激烈競爭的出版市場，猶如域面寬廣的海洋，出版集團的巨艦大船可以馳騁其間，而大學出版社的小快艇，同樣有著從容游弋的空間。出版企業的百年老店，或許更多會在大學出版社產生，更何況，百年老店有中小型的，也會有成長壯大的。因為，文化的優勢、人才的優勢、出版資源的優勢，永遠都是“喬灌木”，是各類出版企業繁茂成長的源頭活水。