編輯如何用腦(九)

對每個編輯來講，編輯生涯里最為重要的事情就是判斷和選擇戰略機會。你一定要對各種機會進行判斷，判斷它的大小，判斷它的價值。這個判斷清楚了，你就可以找到對你的編輯生涯起很大作用的戰略機會，如果你能夠最終抓住抓好，就一定可以做大做強。

安民(以下簡稱“安”)：2009年我策劃了一批產品，其中我們自己做的產品共7種，目前碼洋近1100萬；還有20種產品給了別人做，那一塊2009年的碼洋也有1000多萬。秋季的產品一共27種，都是高中段的產品。其中我們自己做了7種產品，給了我原先所在的出版社16種產品，還推薦給另一家出版社4種產品。

這16種產品，有1種學生讀物，估計每年有40多萬冊的銷量，另外15種產品都是針對老師的。這16種產品一年的碼洋估計在250萬以上。但它們不是我策劃的，我的作用是組稿，通過合同把它們拉到集團內出版，轉給出版社獨立經營，我們也不分他們的利潤。

記者(以下簡稱“記”)：那出版社豈不是白賺了利潤?你們有什么好處?為什么40多萬冊才賣了200多萬碼洋?

安：我原來所在的出版社是我們集團的子公司，把產品給他們出版，那是領導的決定。另外，這一塊是政府買單，定價比較便宜，碼洋不很正常。但每年40多萬冊，幾年下來，也會是一個不小的數字。不過從我的角度來看，因為我們部門就3個人，沒有校對，沒有美編，編輯力量又不夠，流程無法支撐，因此16本書一下子給出去了，就是給我們卸掉了大包袱。

記：250萬碼洋白給出去，還覺得是卸掉了大包袱，挺有意思?！?br>