中國大學出版:去從兩相知

改制后的大學出版社應該在探索具有中國特色的大學出版特點，走具有中國特色的堅持大學出版學術教育專業出版宗旨道路，探索現代企業制度下我國大學出版社既不放棄學術出版的使命又能在國際國內出版市場競爭和發展中彰顯活力的和諧互動的獨特出版形態方面進行有益的嘗試。

前言：改制分水嶺

如果就其發展史上的時間節點而言，2009年可以被認為是我國大學出版史的一個分水嶺。因為，按照中宣部、新聞出版總署和教育部的整體部署及要求，2009年12月31日全國大學出版社必須完成改制轉企工作，從而使得新中國成立后有近60年歷史的我國大學出版在今后的歷程中將以一種新的面貌朝著新的方向發展下去。盡管實際上到目前為止大學社的改制并未按照時間表真正完成且未能完成的原因很復雜，但在這樣的大背景下，對我國大學出版及大學出版社的歷史和發展做一次全面的回顧或者分析，以便對大學出版的將來形成一種更為明晰和有效的定位就很有必要。

前世和今生：我國大學出版及大學出版社的歷史回顧

關于我國大學出版及大學出版社的歷史，已經有不少出版研究者或者高校相關學科學者做過比較深入而詳盡的研討。我們比較認同下面這樣的一條發展脈絡，其前提是大學出版并非簡單的指大學出版社的出版行為，而是指高等學府伴隨教學學術科研需求所開展的編輯出版活動。

發端：源自高等教學需要

我國的大學出版歷史可以上溯到清朝同治元年(1862年)設立的附屬于總理衙門的同文館也即后來所稱的京師同文館。京師同文館剛設立時是一所外語專修學校，學制三年；后由外文而及天文、化學、測地諸學的學生，則學制長達八年。年歲稍長且有能力僅借助譯本而求諸學的學生，則五年可畢業。課程設置最初只有英、法、俄、漢文，同治六年(1867年)后增設算學、化學、萬國公法、醫學生理、天文、物理、外國史地等。出于教學需要的目的，當時在同文館做教習的中外學者翻譯出版了不少西洋各學科的著作。光緒二十七年(1902年)同文館并入京師大學堂，也即北京大學的前身。京師大學堂則專設有編書處及譯書局，專門從事大學教材和學術作品的編寫、翻譯以及出版工作。這些活動可以被視作我國近代以來大學出版的發端和大學出版的雛形。

在我國大學出版史上第一家以大學出版社名稱命名的出版機構是1929年成立的南開大學出版社。但該社到1936年10月由于日本侵略華北而被迫停辦。南開大學出版社是新中國成立前唯一曾經存在過的明確的一家大學出版社。

新中國成立后：現代出版業意義上大學出版的開始

中華人民共和國建國以后特別是上世紀50年代全國高校院系調整過程中于50年代中期先后成立了中國人民大學出版社和華東師范大學出版社。1955年，中國人民大學出版社正式成立，成為新中國成立以后的第一家大學出版社。1957年，華東師范大學出版社成立，成為我國第二家大學出版社。但是前者于1966年“文革”開始即不再出書，后者則于1959年停辦?！拔母铩焙?，中國人民大學出版社于1978年恢復出版業務，而華東師范大學出版社直到1980年才復社。

這兩家大學出版社是在新中國成立百廢待興特別是我國高等教育開始轉向的時代背景下成立的。盡管其宗旨是為高等教育提供出版服務，繁榮高校學術，但由于特殊的政治因素和社會主義計劃經濟體制影響，加上在此后一直到“文革”結束，我國并沒有更多的大學出版社成立，中國人民大學出版社和華東師范大學出版社也遭遇了停業或停辦的命運。因此，我國大學出版從新中國成立起到“文革”結束并沒有形成出版社群體，更不用說形成大學出版產業規模，沒有也不可能在我國出版業發展過程中占一席之地。大學出版的真正新生則在“文革”結束之后。

浩劫之后：我國大學出版的恢復與發展

1976年“文革”結束，1977年我國恢復高考，這兩件大事在我國大學出版發展史上有著巨大的意義。隨著高等教育逐步走出“文革”的陰影，社會對知識和教育的饑渴和追求，我國社會在“文革”后一直到上世紀80年代中期出現了書荒現象。這一現象導致了我國出版業的一輪大發展。而就是在這個背景下，我國大學出版獲得了新生和發展的機遇，并為以后的發展奠定了基礎。

從1978年起到1991年被業界人士認為是我國大學出版發展的真正意義上的第一個階段。在這個階段，除了最早成立的中國人民大學出版社恢復出版活動、華東師范大學出版社復社外，一大批新的大學出版社獲準成立。在上世紀70年代末到1986年短短的六七年時間里。我國大學出版社的數量從零開始，迅速達到了66家，到1991年大學出版社的數量達到了90家。其中，像現在在我國大學出版界乃至全國出版業都具有舉足輕重影響和地位并且已經產生了一定的國際影響的北京大學出版社、上海外語教育出版社、外語教學與研究出版社、清華大學出版社、復旦大學出版社等，都是分別于1979年至1980年問成立的。這些大學出版社跟其他陸續成立的大學出版社一起，改革開放以后在高等學校的學術著作、教材等領域的出版開始嶄露頭角。在這個階段中，1987年在教育部指導下成立的大學出版社協會標志著我國大學出版業已經開始成為我國出版業的一支新的出版力量。

但是，由于大學出版社成立時間短，運作的專業化程度低，其出版范圍也相對非大學出版社窄，加上改革開放后我國出版業在相當長時間內計劃經濟體制的影響依然很大，因此，從產業經濟角度來看，這個階段我國大學出版社雖然在數量上出現了快速增加，但大學出版的整體規模、實力、在出版業的影響力等都還比較小，尚處于一個蓄勢待發階段。這個狀況直到進入上世紀90年代后才發生了質的突破和飛躍。同時，隨著我國整個社會經濟文化建設的不斷發展和提升，大學出版也同樣在上世紀90年代一直到本世紀前十年取得了輝煌的成就。

今生有意：我國大學出版的輝煌

自上世紀90年代開始，我國大學出版的發展進入了一個全新的歷史階段。在這一階段，我國社會進人了由計劃經濟向社會主義市場經濟整體轉型，各行各業的發展獲得了巨大的動力。大學出版開始融入我國整個出版業的發展格局，并且經過十多年的積累以及市場意識的增強，其整體規模和實力出現了突破性的提升，從而產生了大學出版的輝煌時期。具體表現在：

第一，大學出版社的數量繼續增加。到2008年，全國共有大學出版社105家。期間雖然因高校合并等大學出版社在數量上曾經發生過波動增減，但新的大學出版社近年來還是時有成立。這個數字已經在目前我國579家出版社中占到了18.13％，從數量上講已經成為我國出版業的生力軍。

第二，大學出版社的出書品種、生產規模、銷售業績迅速膨脹，除傳統的教材、學術著作出版外，在大眾出版、暢銷書出版、專業出版等領域都取得了不俗的業績，出版了一大批有較大社會影響，社會效益和經濟效益都很高的出版物產品，整體影響力日益提高。到2007年，大學出版社的出書品種達到了80280種，出版生產總碼洋達到187.731億元，圖書銷售總碼洋達到了168.38億元。在我國整個出版行業中，大學出版社的出版品種約占30％，出版生產總碼洋約占32％，銷售總碼洋約占到34％。從這個意義上說，我國的大學出版已經成為我國出版業的一頭雄獅。

第三，大學出版社的企業化管理、專業化出版水平以及市場運作能力得到了很大提高，競爭力進一步加強。我國大學出版社在上世紀90年代初開始按照政府主管部門的要求實行事業單位企業化管理，使得大學出版社的企業特性得到強化，出版專業運作能力得到改進。尤其是對市場需求的把握和市場意識的加強，直接促使廣大大學出版社投入到了我國出版業和出版物市場的競爭中。并目經過十幾年的市場博弈，一批運作專業化、管理現代化、個性鮮明、效益明顯、發展實力強大的大學出版社脫穎而出。

第四，隨著大學出版發展迎來的騰飛，一批大社強社涌現出來，并在我國出版業產生了巨大的影響。2008年，我國大學出版社中年銷售碼洋上億元的就有31家，過10億元的有兩家，甚至出現了像外語教學與研究出版社這樣達到18.5億碼洋的巨型大學社。除在業績上取得的成就外，在各自相關的出版領域，很多大學出版社也在業界和讀者中建立起了極富影響力的品牌。比如像廣西師范大學出版社的人文社科圖書，北京大學出版社、復旦大學出版社等的學術著作，上海外語教育出版社、外語教學與研究出版社的外語教材、學術著作和工具書，清華大學出版社的計算機圖書等，都已經在讀者中產生了良好的口碑。

第五，我國大學出版社已經具備了一定的國際影響力，與國際大學出版的交流以及在國際合作方面出現了良好勢頭。目前，在跟國際著名出版公司如培生、麥格勞·希爾、湯姆森、施普林格等進行合作的中國出版社中，大學出版社占了相當大的比例。在版權貿易業務中，像北京大學出版社、清華大學出版社、北大醫學出版社、上海外語教育出版社、外語教學與研究出版社等我國龍頭大學社，無論在引進還是輸出方面，都有著不俗的表現。此外，由中國大學出版社協會跟日本和韓國的大學出版社協會聯手組織，在三國輪流舉行的中日韓三國大學出版社協會年會已經成為一個具有區域影響的行業國際交流活動，并產生了一定的影響。

第六，近年來大學出版社改制為我國大學出版社走向新的輝煌創造了體制性的保證。作為我國文化體制改革的重要對象，我國大學出版社從事業體制逐步向企業體制的轉向是從2001年開始的，并隨著國家對文化體制改革的深入發展而加快了步伐。目前，全國大學出版社理論上絕大部分都已經完成改制轉企工作。由事業單位企業管理的運作機制到完全的企業化，我國大學出版社將迎來其發展歷程上的新一輪輝煌。

機遇還是挑戰：關于大學出版社改制或轉制

大學出版社改制轉企的基本任務過程，是將原來大學出版社的事業單位性質通過一系列財政措施，經過清產核資、納入必要的高校資產經營管理、建立董事會制度、完成人力資源調整、進行有限責任公司的法人注冊登記，從而完成由事業到企業的身份轉換，進一步提升發展壯大大學出版的實力。其中，高?；蛘吒咝５馁Y產經營公司為改制后大學出版社的唯一出資人。大學出版社這一改制后性質或者身份的變化給大學出版新一輪發展毫無疑問將帶來新的機遇，主要可以從下列幾個方面說明：

第一，大學出版社引入現代企業管理制度后，其經營自主權將更大，經營靈活性將凸顯，出版生產力也因此將在此基礎上得到進一步釋放，出版效率將不斷提高。

第二，大學出版社改制后的企業用人機制在經過較短時間的陣痛之后將變得更趨科學合理，人盡其能以及必然的人才流動將成為大學社人力資源管理的新風景。職業經理人、非大學社專業出版人才向大學社的流動等將會成為一種常態。而大學出版整體業務的發展最終將依賴人才的合理和科學使用上，這無疑將成為大學社新一輪發展面臨的最大機遇。

第三，大學出版社改制后在基于現代企業管理機制和用人機制之上的產品研發和市場營銷將出現更為豐富、更符合市場需求、更加活躍和有效從而產生更大社會效益和經濟效益的局面。

第四，在改制后的幾年里，由于可以享受到政府在稅收等方面的優惠政策，加上改制過程中的清產核資和合理的不良資產和壞賬呆賬的剝離。大學出版社整體的利潤率將有一定提高，資產的保值增值也將會在若干年里出現向好。這一機遇如果能夠被大學社轉化為發展的動力和機會，則在下一輪發展大學社將能輕裝上陣，煥發出新的活力。

第五，改制轉企完成的同時，我國大學出版社將同時開始具備了資產重組、兼并、上市等其他所有現代出版企業發展的可能性。盡管暫時大學社上市等可能性不大，但有實力的大學社兼并其他大學社或地方社、向多元化發展的可能和機遇則已經存在，資本運作的條件也會逐步成熟。

車到山前：大學出版面臨的若于問題

在我國大學出版社的改制帶來了上述主要機遇的同時，我們也不得不看到，大學出版社在下一輪發展道路上還存在著許多不確定因素及問題，并且也并非所有的大學出版社通過改制可以解決其原先已經存在的困難和問題。我們試著就大學社的體制問題、產權歸屬問題、實現股份制乃至上市的問題、企業化后大學出版宗旨的變化問題、母體高校與大學出版社的關系問題五個方面做簡要討論。

長幼有序：大學出版社的管理體制問題

大學出版社改制前實行的是母體高校黨委領導下由校領導分管的社長負責制。社長一般由學校任命。改制后，按照中央有關部委的要求和企業工商登記及公司法的要求，大學出版社將實行董事會領導下的社長負責制，出版社要納入高校資產經營公司的管理范圍。在這樣的情況下，目前我國大學出版社的領導管理體制出現了這么一些類型：一、大學社仍歸屬學校領導，資產納入國有資產管理，出版社董事會由分管校領導、國有資產管理部門、高校財務部門和出版社相關人員如社長等人員組成，董事長或者由學校領導擔任或者由學校指定出版社社長擔任，社長為法人代表。出版社社長的角色相當于董事總經理；二、大學社納入到高校資產經營公司管理范圍，大學社董事會由資產經營管理公司領導、高校國有資產管理部門、出版社人員等組成，董事長或由資產經營管理公司領導擔任，出版社社長的身份便相當于總經理，在董事會領導下開展經營活動；三、董事長由學校指定改制前出版社社長擔任，同時任命新的社長或者總經理。董事長同時為出版社法人代表。這種管理結構已經有些將社長作為職業經理人身份處理的味道了。上述董事會領導下的法人治理結構很明顯取決于母體高校對大學出版社的態度和控制方式。高校對大學出版社不同的管理和發展要求決定了改制后的大學出版社會實行何種領導管理體制。令人擔心的是，在領導體制上大學出版社的管理可能會出現領導的不負責不領導的現象。這將不利于大學出版社的發展。

同時。由于大學出版社改制對于人的處理采取老人老辦法新人新辦法的原則，因此，改制后的大學出版社在人力資源管理上依然會走雙軌制。原高校事業編制員工會存在一種旱澇保收的穩定感(除非高校人事體制改革很快推進)，而大學社企業編制員工則完全走上了現代企業管理制度下的人力資源管理道路，依據勞動合同為大學出版社工作，他們可能更加具有發揮創造性和主觀能動的可能，當然也存在更多的人才流動的可能。而原先大學社存在的兩種編制員工同工不同酬的現象應該會漸漸消失，但不排除繼續遺留的可能。

大學出版社改制轉企，它作為在事業單位的高校領導下進入市場運作的機構，擁有現代企業管理的形式，但在領導體制和人力資源體制上還暫時打著深刻的事業體制烙印，這是我國大學出版下一輪發展過程中碰到的第一個問題，或者也可說是其獨特于國際大學出版業的中國特色。

師出有名：大學出版社改制后的產權歸屬問題

這其實根本不是一個問題，但實際上在我國大學出版社開始進入改制時間表的過程中，有關大學社改制后的產權歸屬問題是作為母體的高校以及高校的領導一直未能明晰的大問題，從而導致改制過程中高校產生了一些困惑和擔心。高校領導對大學出版改制認識上的模糊導致高校管理和決策層曾經因擔心可能出現大學出版社改制后產權問題以及更大的出版社離心傾向而對改制工作猶豫不決以及抱被動和隨大流的態度。而事實上，大學出版社由事業體制轉變為企業體制后，由于高校是大學出版社的唯一投資者和出資方，大學出版社在工商的企業法人登記也只是變更為一人出資法人而已，因此，產權歸屬問題至少就目前而言根本就不存在，但不排除將來大學出版社之間采取企業和市場行為進行合作時出現新的形態的可能，比如大學社是否會走上股份制或者出資人多元化的可能?這個問題在討論大學出版社實行股份制乃至上市問題時也同樣涉及。

何去何從：股份制乃至上市的可能及問題

大學出版社改制自政府正式開始啟動起，學術界乃至行業界和政府相關部門就開始了對于改制后的我國大學出版社將來實施股份制形式可能的探討，并同時也涉及將來大學出版社上市可能遇到的問題。

關于改制后大學出版社是否可能實行股份制問題，我們認為，就目前而言是存在這種可能性的。但即使大學出版社在改制后開始股份制試驗，其股份的結構也是相當簡單的，即可能會出現這樣的情況：形式上，大學出版社由母體高校單一出資會被改變為由高校、高校的其他產業實體以及由高?？毓傻钠渌煞葜破髽I參股的形式從而變為股份制企業，但實際上依然是高校作為主體控制方。另外一種可能性是，在經高校主導或者批準的前提下，大學出版社與其他大學出版社或者其他國有企業進行股份制合作。而這種股份制合作可能是非資本運作性的，甚至是基于非市場運作基礎上或者非純粹企業行為的某種合作，其目的是借用所謂股份制合作的形式或名義，在市場或者產品兩大方面開展協作和相互支撐。很顯然，目前發展比較強大的大學社或者基本具備了集團化能力和架構的大學社會有外擴的需求，而某些相對較弱小的大學社出于考慮生存和有限發展的必要而尋找能夠合作的伙伴。股份制合作則是可能性之一。

同時，改制后的大學出版社的上市問題可能更為復雜，但在一定的階段里，我們認為大學出版社上市的可能性不大。做出這個判斷的最核心的理由是我國政府對國有企業資產保值增值的國有資產管理原則要求。因為，一旦大學出版社上市，其資產屬性將更為多樣化，并肯定存在從母體高校部分分離的現實可能。何況，無論借殼上市還是自主上市，目前我國絕大多數大學出版社還不具備企業上市所必須具備的各方面條件。但即便如此，大學出版社將來上市的可能性在改制注冊登記完成后便自動存在了。這跟大學社是否可實行股份制的可能性在改制完成后也便自動存在是一樣的。這兩個問題的實現除了大學社自身發展問題外，就是—個時間和條件問題。

魚與熊掌：企業追求利潤的屬性與大學出版的宗旨問墨

我國大學出版社完成改制后，由于其企業性質的凸顯和法定化，企業追求利潤和市場行為的特性將在現有基礎上日益成為大學社經營行為的指導。這將不以人的意志為轉移。在這樣的理念引導下，改制后的大學社將逐步向更能產生經濟效益和市場影響的大眾出版或者商業出版靠攏，從而進入更大范圍的出版市場競爭中去。而原來對大學出版社主要從事學術教育出版的經營要求會逐漸淡化。企業發展中最核心的人力管理將會被集中到對市場份額的增加和利潤的提高上去。學術出版會依然保留作為大學社的一個業務板塊，但將會出現更多以資助出版名義而出現的學術出版物。教育出版將繼續被等同于教材出版從而從另一個角度成為大學出版社追求利潤的堂皇經營方針。大學社大眾或者商業出版的力度將被加大。事實上，原來不屬于所有大學社出版范圍的文藝小說出版早在若干年以前就已經被打破了。因此，改制后的我國大學出版社顯然面臨著一個學術出版宗旨跟企業對生存發展需求市場化要求之間如何平衡的問題，表現在具體的出版方向上就是如何處理大眾出版、商業出版、教育出版與學術出版的關系。這個問題，值得花更多和專門的篇幅進行討論。

父子婆媳：大學與大學出版社的關系問題

大學出版社在改制后，除出版社由事業性質改變為企業性質外，其與母體大學的關系理論上講也應該出現一個重大的變化。這個變化是在原來的事業單位體制下大學出版社屬于母體高校的一個部門的身份基礎上由于出版社改制而產生的。母體高校由原來的出版社的主辦單位和上級管理單位轉變為出版社的唯一出資方，甚至，按照教育部的要求，高校委托其資產經營公司成為大學出版社的出資方。大學出版社的產權依然屬于高校，但關系則轉變為投資方跟經營方。不過，由于社長依然由高校任命委派，法人代表依然是高校派出，出版社董事長自然也由高校委派，這樣，對大學出版社高校依然可能會實行原先沿用的人事管理方式。問題在于，隨著改制中涉及大學社員工身份的逐步改變，由大學社直接聘任的企業編制員工的增加，甚至某些出版社已經開始聘任的職業經理人性質的社長或決策層人員來管理改制后的大學社，那種高校以人事紐帶為主要掌控和管理大學社的方式是否會隨著改制完成及成熟以及時間的推移而發生變化從而導致母體高校與改制后大學社關系的明顯變化?董事會領導下的大學出版企業跟其母體高校的關系將會受到怎樣的影響?這可能也是一個很值得討論的話題。

傲然天下：與國際大學出版相比我國大學出版的特點

在深入探討我國大學出版社改制及今后的發展時，將我國大學出版跟國際大學出版相比可以發現一些有趣的特色或者特點，而這些特點也會對我國大學社將來的發展走向產生各種不同的影響。我們覺得，我國大學出版完成改制后具有三個跟國際大學出版不一樣的特點：

第一，我國大學出版的市場取向和營利性特征。跟歐美大學出版社相比較而言，美國的大學出版社是被美國政府劃入非營利機構之列的，因此它們不受利潤追求的約束和負擔，從而可以專注于其學術出版的宗旨，其所在高校對其定位基本就是一個學術出版機構，很多直接就被放在圖書館的管理架構下。而我國大學出版社在改制前，大多在母體高校的要求下承擔著盈利的任務。眾多大學社在學術出版的要求下，雖然也出版學術著作等，但其決策層思考和關注的重心卻是出版社的生存問題和經濟效益問題。政府推進大學出版社改制后，完成工商登記注冊的我國大學出版社已經徹底成為企業，雖然仍然以學術教育出版為其宗旨，但事實上企業的性質決定了大學社已經不可能回避利潤追求的企業屬性。這一點將對我國大學出版今后的走向產生重大影響，我國大學出版的取向中占主要地位的將是市場份額和利潤率，從而完全有可能出現學術出版為輔大眾出版突起的大學出版景象。

第二，我國大學出版在長期事業特性下形成的追求市場性發展與承擔學術出版使命之間的某種心理平衡的特點。這個特點表現在大學出版社“猶抱琵琶半遮面”式的經營管理模式，即一方面大學社處處高舉學術出版為學術科研學科建設服務的大旗做著或多或少的學術出版，另一方面在整個經營管理中始終將出版業績歸結到銷售額、產值和最終的盈利，從而導致在經營管理活動中很多大學社將員工業績考核歸結到每個產品開發者所開發產品的利潤回報。如果這種心理平衡需求最終被打破，那么，我們完全可能看到改制后的大學社經營管理模式的純粹和徹底的企業化，從而導致大學出版理念的轉移或者淡化。

第三，表現在我國大學出版業中部分實力和龍頭型大學出版社對擴張與集團化的追求上。這在國際大學出版業是很罕見的，也體現出我國大學出版在整個出版業中的地位要遠遠超過歐美等大學出版在其出版業中的地位。我國不少大學出版社在改制前已經開始了集團化的嘗試，改制后這一速度完全可能加快，從而完成從架構到性質都走向現代企業的過程。于是，無論從出版社的規模到性質到結構乃至產業方向，我國大學社都將走上一條與歐美等主要大學出版社迥異的道路。中國特色的大學出版在大學社改制前已經建立，在它們改制后，我國大學出版在國際大學出版中的獨特性將得到進一步強化。

前路漫漫：我國大學出版的未來

基于以上對我國大學出版社改制及大學出版諸方面的分析，我們認為我國的大學出版以及由改制后的大學出版社的發展所將體現出來的未來之路應該呈現在這樣一些方面：

我國大學出版社依然應該堅持大學出版的學術教育出版宗旨，繼續走積累傳播知識、弘揚文化，為高校學術科研發展和繁榮，為教育提升服務的道路。如果大學出版社因為改制轉型，進入跟大眾出版社的市場競爭的話，其脆弱的大眾出版市場基礎，欠缺的大眾出版經驗，不足的大眾出版資源等都將嚴重影響大學出版社的發展。

充分發揮大學出版社原有的專業出版基礎和品牌特色，繼續走專業出版道路，做專做強，利用改制后的經營機制和體制上的優勢促進品牌和特色建設。專業出版是大學出版的生存基礎。唯有專業，才有大學出版的出路。

利用改制后大學出版社所享有的優惠政策。按照現代企業制度的要求，完善管理制度，建立科學合理的用人機制和薪酬體系，提高管理效率，確保出版社的產品研發、生產制作和市場營銷有效開展。獲取更大的社會效益和經濟效益。

改制后我國大學出版社應合理使用資金和分配利潤，努力擴大原有優勢專業板塊產品的市場份額，并開拓與大學出版社相稱的新的專業板塊，積極探索尋找傳統出版與數字出版相輔相成的盈利模式。數字出版應該成為改制后大學出版社重點探索發展的—個方向。

加大市場營銷力度，加快產品研發與市場營銷的融合互動和促進，走產品立體化研發的道路，探索編輯、生產、營銷、管理、企業文化建設等包含所有大學出版元素的創新和協調發展。

改制后的大學出版社應按照自身的規模和特色，分別尋找自身合理的發展定位：小型社堅決走專業、特色，由小而強的道路；中型社走保持專業、開拓新特色，走鞏固發展的道路；大型社走內涵發展集團化道路，保持并加強原有的專業、品牌和開拓性發展勢頭。

改制后我國大學出版社應義不容辭地承擔起研究積累發展中國文化以及中國文化“走出去”的重任，將我國領先的科研學術成果、傳統和現代優秀文化、科學先進的大學理念和教育理念等向外介紹傳播，增進國際出版交流，擴大我國大學出版的國際影響。

結束語：去從兩相知

我國大學出版及大學出版社的發展過程是一段我國社會變革和高等教育發展的歷史。在新中國成立后特別是我國進入改革開放后，我國大學出版走上了一條蓬勃發展的道路，上世紀90年代到現在則更是進入到一個輝煌的發展階段。而大學出版社的改制轉企則為今后大學出版的新一輪發展創造了全新的機遇。今后，我國大學出版所走的道路將是一條充滿各種新的挑戰并且跟國際大學出版差別巨大的道路。改制后的大學出版社應該在探索具有中國特色的大學出版特點，走具有中國特色的堅持大學出版學術教育專業出版宗旨道路，探索現代企業制度下我國大學出版社既不放棄學術出版的使命又能在國際國內出版市場競爭和發展中彰顯活力的和諧互動的獨特出版形態方面進行有益的嘗試。唯有這樣，我國大學出版才能發展成為一個真正具有活力并有學術出版擔當的產業。