國(guó)家出版產(chǎn)業(yè)政策和后轉(zhuǎn)企時(shí)代的大學(xué)出版

再好的行業(yè)也有人破產(chǎn)，再差的行業(yè)也有人賺錢；同樣是轉(zhuǎn)企，有的大學(xué)社發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，有的大學(xué)社產(chǎn)生了抱怨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚也不相信抱怨，其實(shí)，路在各社自己的腳下。

一

如果說(shuō)2008-2009年大學(xué)出版界關(guān)注最集中的熱點(diǎn)話題是轉(zhuǎn)企改制的話，那么，隨著第一批轉(zhuǎn)企試點(diǎn)大學(xué)社已改制完成，余下的轉(zhuǎn)企大學(xué)社的轉(zhuǎn)企時(shí)間表也已制定，大學(xué)出版社事實(shí)上已開始步入“后轉(zhuǎn)企時(shí)代”。2010年，思考并開始嘗試“轉(zhuǎn)企以后怎么辦?”是時(shí)候了。因?yàn)閺霓D(zhuǎn)企改制一開始，新聞出版總署就說(shuō)得很清楚：轉(zhuǎn)企改制本身并不是目的。這一點(diǎn)，所有完成轉(zhuǎn)企和正在從事轉(zhuǎn)企的大學(xué)出版人都是明白的。當(dāng)然，明白是一回事，做不做、怎樣做則是另一回事。這后一點(diǎn)，從上到下，大家也都是明白的。

在開始討論本文正題之前，我認(rèn)為先厘清兩個(gè)概念很有必要。其一，“大學(xué)出版社”；其二，“出版和出版企業(yè)”。

首先，“大學(xué)出版社”是由某大學(xué)主辦、定位于為高校(首先是本校)教學(xué)科研服務(wù)的出版機(jī)構(gòu)。然而，現(xiàn)有的103家大學(xué)出版社，除都由大學(xué)主辦這一點(diǎn)共性以外，相互之間的差別——在產(chǎn)值規(guī)模、人才隊(duì)伍、資產(chǎn)擁有、經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)文化等各個(gè)方面，居于前列的一二十家社和發(fā)展較慢的后幾十家社——實(shí)在太大。相反，如果把大學(xué)社分成四個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)的大學(xué)社倒是與相同等級(jí)的非大學(xué)社更加相像。而且，即使是其共同的一點(diǎn)，其主辦方大學(xué)，對(duì)待出版社的方略也是大不相同的，竭力支持者有之，放任自流者有之。所以，籠統(tǒng)地講“大學(xué)出版社”是不利于澄清問(wèn)題的。

其次，關(guān)于“出版和出版企業(yè)”，在轉(zhuǎn)企以前，這是二而一、一而二的關(guān)系。出版事業(yè)單位從事而且只能從事出版工作，至少理論上如此。轉(zhuǎn)企以后，開始出現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等新現(xiàn)象、新概念。很多出版企業(yè)(包括傳媒企業(yè)、發(fā)行企業(yè))開始進(jìn)軍新的領(lǐng)域，除主業(yè)(出版)外，還從事大量的其他業(yè)務(wù)。單就產(chǎn)值來(lái)說(shuō)，甚至出現(xiàn)主業(yè)倒掛、邊緣化的現(xiàn)象。因此，出版單位企業(yè)化以后，兩個(gè)出版企業(yè)之間的比較，不能僅看總產(chǎn)值，還要看其主業(yè)的相關(guān)指標(biāo)。

二

目前有一種看法在業(yè)內(nèi)比較流行，認(rèn)為國(guó)家的出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，似乎不利于大學(xué)社的進(jìn)一步發(fā)展。這種擔(dān)心的理路大致如下：

目前正在深入進(jìn)行的出版改革，將通過(guò)“三個(gè)一批”(對(duì)現(xiàn)有出版社做強(qiáng)和做大一批，整合重組一批，停辦退出一批)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，通過(guò)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，打造出一批資產(chǎn)過(guò)百億、銷售過(guò)百億的出版“航空母艦”和“聯(lián)合艦隊(duì)”。相比較而言，各地方社由于行政的巨大推動(dòng)力，容易組建出版集團(tuán)并開展下一步的重組。而大學(xué)社由于各大學(xué)之間沒(méi)有行政上的統(tǒng)屬關(guān)系。幾乎不可能進(jìn)行資產(chǎn)整合，從而很難克服體量過(guò)小這一先天性不足。也就幾乎沒(méi)有希望進(jìn)入做大做強(qiáng)的一批，更談不上成為“航空母艦”或“聯(lián)合艦隊(duì)”了。相應(yīng)的，也無(wú)法去享受國(guó)家為建成出版強(qiáng)國(guó)而出臺(tái)的種種政策，從而大學(xué)社最好的結(jié)果也只能是永遠(yuǎn)在二三流出版企業(yè)之間徘徊。

這種看法，似乎有些道理，其實(shí)不然。至少理解上有偏差。

首先，前文說(shuō)過(guò)，出版和出版企業(yè)不同。做出版本質(zhì)上是一種文化創(chuàng)意活動(dòng)。它往往體現(xiàn)得很個(gè)性化。一個(gè)人，帶領(lǐng)一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，做出一本好書、做出一系列好書，從而為一個(gè)出版社創(chuàng)立品牌，拉動(dòng)圖書市場(chǎng)的銷售，是這種創(chuàng)意活動(dòng)的典型概括。比如業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)摹敖鹄杞M合”，再比如大大小小的民營(yíng)工作室。可見(jiàn)，做出版不同于打群架，不是人多、企業(yè)大就一定能出好書，更不是只有這樣才能把書賣好的。

具體到大學(xué)出版社。我們先分析大學(xué)社中體量最大的一批(2009年碼洋過(guò)5億，見(jiàn)表一)：

以上最具代表性的一批大學(xué)社，幾乎純粹是憑出版主業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)，幾家僅有的一點(diǎn)非出版產(chǎn)業(yè)也是和主業(yè)有著高度相關(guān)性的行業(yè)如印刷、培訓(xùn)等。據(jù)筆者了解，在全國(guó)580家出版社中，這8家大學(xué)社的綜合實(shí)力，應(yīng)該可以排在前20名以內(nèi)，也就是說(shuō)，大學(xué)出版社在行業(yè)內(nèi)的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是一流的。

其次，10年前，我國(guó)誕生了第一個(gè)出版集團(tuán)——上海世紀(jì)出版集團(tuán)，迄今為止，已有27個(gè)出版集團(tuán)。大學(xué)出版社中，稱為出版集團(tuán)的也有幾家(北師大、廣師大、陜師大等)。有趣的是：地方上的出版集團(tuán)幾乎全是由行政推動(dòng)，多社合并的方式構(gòu)成的，而大學(xué)出版社稱集團(tuán)的幾乎全是本社裂變出多個(gè)分社而擴(kuò)充出來(lái)的。

再細(xì)看一下，很多出版集團(tuán)不過(guò)是原來(lái)某省(市)新聞出版局下屬出版社的集合。我們認(rèn)為，把幾個(gè)社合并到一起，稱為集團(tuán)，這過(guò)程并不會(huì)具有魔力，并不會(huì)一定產(chǎn)生比原來(lái)單體社更好的出版成就。事實(shí)上，有些出版集團(tuán)運(yùn)作多年，其主業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)反而被同城市的單個(gè)大學(xué)出版社所超越。

出版企業(yè)，無(wú)論是巨無(wú)霸型的超級(jí)出版集團(tuán)，還是只有幾個(gè)人一間屋的民營(yíng)出版商，歸根到底，是要靠自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上說(shuō)話的。他們的出版物在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、較量，接受讀者無(wú)情的審判。在遵守國(guó)家法令的前提下，書的好壞決定了其所代表的企業(yè)在圖書市場(chǎng)上的成敗。而書的好壞，和出版企業(yè)的大小一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。大學(xué)出版社哪怕永遠(yuǎn)是單體社，只要搞好自身建設(shè)，就沒(méi)有必要在出版上擔(dān)心所謂的集團(tuán)。

第三，既然這么多人擔(dān)心大學(xué)社面臨的困境，就總有一定的道理。地球人都知道，在中國(guó)，政府具有足夠的強(qiáng)勢(shì)，其下決心要達(dá)成的目標(biāo)，通過(guò)其巨大的政策推動(dòng)力幾乎是戰(zhàn)無(wú)不勝的。政府鼓勵(lì)出版企業(yè)做強(qiáng)做大，正確領(lǐng)會(huì)政府意圖的出版企業(yè)就一定能做強(qiáng)做大。

做大，成立集團(tuán)的確是一條捷徑。但大不一定就強(qiáng)，什么是強(qiáng)呢?根據(jù)柳斌杰署長(zhǎng)的解說(shuō)應(yīng)該是這樣的：“第一是我們文化的內(nèi)容在世界上應(yīng)該是領(lǐng)先的，對(duì)人類文明進(jìn)步事業(yè)有引領(lǐng)作用；第二是我們的傳播方式是先進(jìn)的；第三是我們的產(chǎn)業(yè)。培育一些強(qiáng)大的市場(chǎng)主體，打造中國(guó)的‘航空母艦’。——還有一條，就是要有一流的世界級(jí)的大師、人才。”(2010年3月9日《中國(guó)新聞出版報(bào)》)

更早一點(diǎn)，今年1月14日，在全國(guó)新聞出版工作會(huì)議上，柳斌杰署長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要打造新聞出版業(yè)的航母，關(guān)鍵是要：一、提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育一批骨干企業(yè)；二、要把做大主體、做強(qiáng)主業(yè)作為出版企業(yè)的發(fā)展方向。(2010年1月16日《中國(guó)新聞出版報(bào)》)

柳斌杰署長(zhǎng)的話清楚表明了國(guó)家目前最高的出版產(chǎn)業(yè)政策目標(biāo)。所謂三五年內(nèi)造成六七家自有資產(chǎn)、銷售超百億的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的說(shuō)法，是一種形象化的解讀，其實(shí)質(zhì)一是要做大出版企業(yè)，二是出版企業(yè)要做強(qiáng)出版主業(yè)。否則，某些出版集團(tuán)利用政府給予文化企業(yè)的優(yōu)惠政策，卻把主要人力精力物力投入和出版不相關(guān)的行業(yè)，比如房地產(chǎn)、股市、制藥等，其所獲利潤(rùn)回報(bào)，一定大于同樣對(duì)出版的投人。但如果以此自傲于出版界，只怕不能服眾。如果其投資房地產(chǎn)收益超過(guò)了萬(wàn)科，也許可以驕傲一下。不過(guò)即使那樣，它也仍然不能在出版業(yè)內(nèi)自傲；而且，這也不是政府所樂(lè)意見(jiàn)到的。

據(jù)我理解，出版與出版企業(yè)目前仍然是不可分割的，當(dāng)然，不必像出版事業(yè)單位管理模式下那么死。

第四，以上說(shuō)到底，只是解釋了大學(xué)出版社在出版主業(yè)工具有足夠一流的霓爭(zhēng)力。毋庸諱言，大學(xué)出版社體量不足的問(wèn)題是一直存在的，尤其在大學(xué)外出版集團(tuán)紛紛成立的背景下，這個(gè)問(wèn)題就越發(fā)突出。截至2009年，國(guó)內(nèi)體量最大的大學(xué)社北外研社，銷售也不過(guò)只有20多億，離雙百億幾乎遙不可及。大學(xué)社體量小而且難以進(jìn)行資產(chǎn)整合的情況并不是轉(zhuǎn)企后的問(wèn)題；相反，恰恰是轉(zhuǎn)企，讓大學(xué)社看到了徹底解決這一問(wèn)題的希望。

大學(xué)社轉(zhuǎn)企后，就具備了全方位企業(yè)運(yùn)作的法理上的資格；只要經(jīng)營(yíng)者有足夠的讓主辦方(校方)信任的能力和盈利方案，就沒(méi)有理由把校長(zhǎng)們想象為不食人間煙火的怪物。大學(xué)社一樣可以通過(guò)上市來(lái)募集資金，一樣可以去并購(gòu)其他出版或與出版相近的企業(yè)，從而迅速壯大自己。比如，華東師范大學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)就相當(dāng)支持(實(shí)際上是推動(dòng))出版社在這方面的運(yùn)作。總之，后轉(zhuǎn)企時(shí)代的大學(xué)社，不僅可以發(fā)揚(yáng)自己出版主業(yè)上的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，在提高出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模化和集約化方面，一樣可以大有作為。

三

大學(xué)社步入后轉(zhuǎn)企時(shí)代，即使全部成為企業(yè)，注冊(cè)成“XX公司”，它也還是大學(xué)社，而不會(huì)在一夜之間就發(fā)生截然不同的質(zhì)變。人還是原來(lái)的人，事還是原來(lái)的事，關(guān)鍵是要借轉(zhuǎn)企之東風(fēng)，從上到下，從主辦方到經(jīng)營(yíng)者，從管理層到執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變觀念，改革組織架構(gòu)，完成激勵(lì)機(jī)制，真正按出版規(guī)律辦事，按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，從而在目前劇變的出版格局中，自己爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)，再創(chuàng)大學(xué)社在中國(guó)出版界新的輝煌。據(jù)筆者粗淺的理解，以下四方面是任何大學(xué)社都必須首先面對(duì)的一些共性問(wèn)題：

第一，進(jìn)一步搞好校社關(guān)系，爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，是出版社轉(zhuǎn)企后能盡快順利轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展的關(guān)鍵。大學(xué)社都?xì)w屬于某一大學(xué)，這既有依靠也有束縛，對(duì)大學(xué)社作為一個(gè)企業(yè)后的發(fā)展有利有弊。但大學(xué)社無(wú)論如何是所在大學(xué)的一個(gè)企業(yè)，反哺本校是其天然的使命。為教學(xué)科研服務(wù)，出版教材專著自然義不容辭，上繳利潤(rùn)也是題中應(yīng)有之義。至于接受董事會(huì)監(jiān)督和校領(lǐng)導(dǎo)指示更是不言而喻的。——這些，很多人以為是空話套話，其實(shí)不然。有些社長(zhǎng)口頭上講這些話，但心里或私底下對(duì)這些相當(dāng)抱怨。這些恐怕都是夸大了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立性的理解，有全盤商業(yè)化的傾向。

其實(shí)，與其向?qū)W校抱怨，和學(xué)校對(duì)抗，不如主動(dòng)為學(xué)校做好服務(wù)，換取學(xué)校更多的支持。這是目前優(yōu)秀大學(xué)出版社公開的秘密。轉(zhuǎn)企前如此，轉(zhuǎn)企后更是如此。

第二，堅(jiān)持做教育出版，是大學(xué)出版社的特色，也是大學(xué)社的專長(zhǎng)。從前文列表中可以看出，國(guó)內(nèi)最好的大學(xué)社無(wú)一例外都以教育(中小學(xué)課本、高校教材、中小學(xué)教輔等)為主打產(chǎn)品，教育類出版物一般都要占到其產(chǎn)值的80％左右。不僅這幾家如此，其余近百家大學(xué)出版社在圖書結(jié)構(gòu)上也與此大同小異。

于是有人擔(dān)心：一、有一種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論叫“別把雞蛋都放一個(gè)籃子里”。萬(wàn)一教育進(jìn)入低谷，以教育出版為主打產(chǎn)品的大學(xué)出版豈不糟糕!二、據(jù)說(shuō)政府正在組建超大規(guī)模的“中國(guó)教育出版集團(tuán)”，將對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者造成巨大的市場(chǎng)威脅。這些擔(dān)心都有道理，但屬只見(jiàn)其一未見(jiàn)其二。

中國(guó)近現(xiàn)代出版從它誕生的第一天起，就和教育結(jié)下了天然的聯(lián)盟，當(dāng)年幾家最大的出版公司如商務(wù)、中華等，均以出版教科書為企業(yè)看家業(yè)務(wù)。自古以來(lái)，在中國(guó)，讀書都只是少數(shù)人的特權(quán)，“全民閱讀”是近幾年才倡導(dǎo)的口號(hào)。國(guó)人讀書基本上取實(shí)用功利心態(tài)，為讀書而讀書只是少數(shù)書癡的個(gè)人行為。中國(guó)目前最大的實(shí)用型讀書便是教育，教育出版占出版市場(chǎng)大半壁江山是順理成章的事。相應(yīng)的，國(guó)內(nèi)目前以教育為主打出版方向的出版社其出版規(guī)模平均值遠(yuǎn)高于其他類型出版社，其業(yè)績(jī)穩(wěn)定性也遠(yuǎn)好于其他類型的出版社。所以，大學(xué)出版社憑籍大學(xué)和教育密切相關(guān)的天然優(yōu)勢(shì)，理所當(dāng)然要把教育出版的文章做足。

做教育出版，地方教育社一直是大學(xué)社的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；而且各出版集團(tuán)成立后，也不會(huì)無(wú)視這塊出版肥肉。對(duì)此，大學(xué)社更應(yīng)從各自條件出發(fā)，依托本校，做好教育出版。做出自身特色。

對(duì)于成立中的“中國(guó)教育出版集團(tuán)”，并不需要進(jìn)行抽象的擔(dān)心。還是前面說(shuō)過(guò)的，再大的出版集團(tuán)，只要不是靠行政命令來(lái)壟斷教育出版發(fā)行資源，只要也是按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，那它也必須靠一本本書來(lái)市場(chǎng)上說(shuō)話，實(shí)際上要靠書背后的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)說(shuō)話。而這樣的競(jìng)爭(zhēng)就是公平的。以中國(guó)之大，教育需求之豐足，再大的教育集團(tuán)也不可能把所有的事都做完了。契科夫說(shuō)：大狗叫，小狗也叫。只要市場(chǎng)是公平的，再小的大學(xué)社也就有發(fā)聲的機(jī)會(huì)。

第三，向其他行業(yè)、向國(guó)外同業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，是大學(xué)社提升企業(yè)管理水平的捷徑。國(guó)內(nèi)大學(xué)社都成立較晚，最長(zhǎng)的也不過(guò)30年左右的實(shí)際時(shí)間，進(jìn)行企業(yè)化管理，也不過(guò)十多年時(shí)間。再加上出版事業(yè)單位的特殊性，所以其全行業(yè)的企業(yè)管理水平是比較低的。

我們認(rèn)為，市場(chǎng)上所有的行業(yè)都是一樣的，沒(méi)有特別與眾不同的行業(yè)；如果一個(gè)行業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)自身的特殊性(以尋求保護(hù))，那這一定是一個(gè)落后于同時(shí)代其他行業(yè)的行業(yè)。它和其他行業(yè)的不同，其實(shí)即它落后于其他行業(yè)的距離。國(guó)內(nèi)出版業(yè)目前便是這樣的行業(yè)。

中國(guó)出版的落后，原因是多方面的。比如，從]840年以來(lái)，中國(guó)文化一直落后于西方，一直處于全面向西方學(xué)習(xí)的地位。時(shí)至今日，除少數(shù)的傳統(tǒng)文化元素，中國(guó)文化基本上是被西化了。自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)全盤學(xué)自西方，即使現(xiàn)在炒得熱火朝天的國(guó)學(xué)，也是以西學(xué)的方式在進(jìn)行解讀。甚至今天的漢語(yǔ)，如果把近現(xiàn)代適繹過(guò)來(lái)的新詞剔除，恐怕我們已無(wú)法說(shuō)話了。眾所周知，出版是依附于文化的，一個(gè)國(guó)家的文化建設(shè)只有達(dá)到一定的高度，為世界文化貢獻(xiàn)出一流的、領(lǐng)先的文化成果、文化大師，其出版才可能成為世界一流的出版。

出版自然還依附于經(jīng)濟(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)達(dá)不到一定水平，人民在溫飽線上掙扎，其文化需求便不可能得到足夠的釋放和充分的滿足，出版也自然不可能有充足的市場(chǎng)空間。雖說(shuō)中國(guó)歷經(jīng)30年改革開放，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世公認(rèn)的巨大成就，但就絕大多數(shù)老百姓而言，首要關(guān)心的還是住房、醫(yī)療、工作機(jī)會(huì)、子女教育、過(guò)大的貧富差距等基礎(chǔ)問(wèn)題，還遠(yuǎn)沒(méi)有把追求精神需求等上層建筑層面的問(wèn)題作為自己生活的重點(diǎn)。中國(guó)出版這30年也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其大學(xué)社的發(fā)展速度要高于全國(guó)出版的平均發(fā)展速度。但這幾年出版人都明顯感到一個(gè)困惑：發(fā)展的路怎么越來(lái)越難走?我以為一個(gè)重要原因是目前國(guó)人經(jīng)濟(jì)水平的不夠發(fā)達(dá)，制約了圖書市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。誰(shuí)都知道中國(guó)農(nóng)村有著巨大的市場(chǎng)潛力，但除了教輔書，這個(gè)市場(chǎng)基本上被盜版書占領(lǐng)著。即使在城市中，若按單位面積論，這些年圖書生意最好的絕不是大書城，而是遍布大街小巷的盜版書攤點(diǎn)和“五元書店”、“三折書店”等低檔書店。這些地方都有一個(gè)共同點(diǎn)，即書價(jià)便宜。一方面，出版界、發(fā)行界的感覺(jué)是書價(jià)太低，幾乎已不足以支撐整個(gè)行業(yè)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)了；另一方面，老百姓嫌書價(jià)太貴，不肯買新書，一定要等書打折了再買。

如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)文化的話題太大，不是出版行業(yè)可控的，那么，出版行業(yè)自身的落后因素就只有靠自己來(lái)解決了。中國(guó)出版長(zhǎng)期以來(lái)是事業(yè)性質(zhì)的，即使后來(lái)企業(yè)化管理了，也還是始終把社會(huì)效益放在第—位，其“陣地意識(shí)”、“工具陛質(zhì)”始終是第一性的。從來(lái)沒(méi)有真正市場(chǎng)化、企業(yè)化。實(shí)際上，即使全部轉(zhuǎn)企完成，也不可能和別的企業(yè)完全—樣。相應(yīng)地，其企業(yè)運(yùn)作、管理，在技術(shù)層面上，就遠(yuǎn)不如國(guó)外同業(yè)和國(guó)內(nèi)的其干其他業(yè)。

向國(guó)外同行學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)出版界尤其是大學(xué)出版界是很自覺(jué)的；向其他行業(yè)學(xué)習(xí)這一點(diǎn)則相對(duì)不足。大約很多人以為出版的行業(yè)特殊性不宜向其他行業(yè)充分學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，所有的企業(yè)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，其市場(chǎng)運(yùn)作的精神都是相通的。這一點(diǎn)，民營(yíng)出版的同行又走到前面去了。讀客公司2008年進(jìn)入出版，2009年僅憑二三十人、七八種書就創(chuàng)下年銷售近億元的佳績(jī)。碼洋過(guò)億，這可是中國(guó)大多數(shù)出版社奮斗幾十年未過(guò)的坎呀。讀客憑什么?他們提出的口號(hào)是：要像賣牙膏一樣來(lái)賣書。說(shuō)白了，是把其在廣告業(yè)、超市業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)移植到出版業(yè)牛刀小試了一下而已。

管理水平低、營(yíng)銷水平低、選題開發(fā)能力低、圖書設(shè)計(jì)制作能力低——是每個(gè)大學(xué)出版社負(fù)責(zé)人天天頭痛的問(wèn)題。恨不能找到一個(gè)能人，掌握一個(gè)秘訣從而徹底扭轉(zhuǎn)局面。這當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)。別的行業(yè)其市場(chǎng)化歷史長(zhǎng)程度高，企業(yè)管理和運(yùn)作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)(不是某個(gè)具體做法，而是其全套的成系統(tǒng)的管理和運(yùn)作精神)，大學(xué)社轉(zhuǎn)企后，若說(shuō)在企業(yè)運(yùn)作上最需要做的，還不是選題、營(yíng)銷等，而是學(xué)習(xí)，向其他行業(yè)學(xué)習(xí)如何做好一個(gè)企業(yè)。

第四，尋找適合于自己目前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路向，是每一個(gè)具體的大學(xué)社的當(dāng)務(wù)之急。未來(lái)幾年，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)格局將持續(xù)地大變動(dòng)大改革，其中充滿了機(jī)會(huì)與可能。大社出局、小社變集團(tuán)都具有現(xiàn)實(shí)的可能性。這其中，并沒(méi)有一種適合所有社的發(fā)展模式，各社必須從自身現(xiàn)實(shí)出發(fā)確定自己的發(fā)展方向和路子。比如大社可能更關(guān)注集團(tuán)化和資本化運(yùn)作等，但國(guó)家出版政策在強(qiáng)調(diào)做大出版企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)也指出中小出版企業(yè)可以而且應(yīng)該在專、精、特上充分發(fā)展。

魯迅關(guān)于世上本無(wú)路走的人多了就成了路的名言盡人皆知；近年又有人說(shuō)，世上本來(lái)有路，走的人太多便沒(méi)了路。這意思其實(shí)是一樣的。比如說(shuō)目前，數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版，成了出版人的心障。做還是不做?不做，怕落后；做，不知該怎么做。其實(shí)，何必呢?至少在目前看得見(jiàn)的數(shù)年中，做足紙質(zhì)書的文章，賺足該賺的利潤(rùn)不也很好嗎?

再好的行業(yè)也有人破產(chǎn)，再差的行業(yè)也有人賺錢；同樣是轉(zhuǎn)企，有的大學(xué)社發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，有的大學(xué)社產(chǎn)生了抱怨。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚也不相信抱怨，其實(shí)，路在各社自己的腳下。