窮資源?富資源!

2010年庚寅虎年正月底，記者來到屬虎的村官張國忠家里。坐在四壁掛滿圖片的平房內(nèi)，望著這位“官”齡與共和國同長的村官，仿佛置身于小楊官屯發(fā)展的歷史長河中，置身于中國農(nóng)村發(fā)展的歷史畫卷中。

治水當(dāng)頭深挖土地資源

《村委主任》:1949年你就當(dāng)上小楊官屯的黨支部書記了，那時村里有什么資源?

張國忠:剛解放時小楊屯(當(dāng)?shù)貞T稱，下同)是個要飯村。那時只有1400畝紅土澇洼地和300多口人。

茌平縣有周家洼、李家洼等一溜洼地號稱“十二連洼”，歷史上十年九澇，小楊屯正好是洼底，加上管氏河、普濟(jì)溝兩條河在村旁交叉，每逢大雨村里都汪洋一片。但等天一晴，紅土地又成了硬邦邦的“一塊銅”。

難忘1961年，小楊屯先旱后澇，800畝小麥平均畝產(chǎn)2.5公斤，爛地瓜干總共收了2500公斤，小楊屯人怎么活?上級安排40個社員外遷曲阜謀活路。送這40人走時村里哭聲一片，有人指著我的鼻子罵:“讓大家守著這么多地沒飯吃當(dāng)難民……”我當(dāng)即暈倒。

痛定思痛，我要豁出這百十斤為村民找飯吃!地多是小楊屯唯一的優(yōu)勢，吃飯的路子只能落在這片紅土澇洼地上。1961年秋天我?guī)ьI(lǐng)大伙在剛剛退水的泥草窩里種小麥，第二年豐收小麥36000公斤，向國家繳公糧20000公斤，人均分口糧50公斤，這對小楊屯來說是開天辟地的事!

但是小楊屯的窮根子——水患仍在。1961年冬天，我和黨支部成員反復(fù)察地勢、看水道，制定初步治水辦法:根據(jù)地形和水勢，疏通關(guān)節(jié)，挖溝開渠，讓水走通。我們集合全村男女老少，數(shù)九寒天里硬是修起一條長2500米、寬5米、深2.5米的主干排水溝。

這還不夠，必須根治水患。進(jìn)一步的做法是:把地劃方，300米一方，東西六條溝，南北五條溝，條塊結(jié)合，十字交叉，溝通管氏河、普濟(jì)溝，以溝帶路，一邊是溝，一邊是路，兩邊是樹。這樣總共修成10條總長19000米的主干渠和30多座橋涵，打機(jī)井21眼，全村耕地實行了林帶化。堅持不懈干到1986年，真正達(dá)到了遇澇能排、遇旱能灌、雨停水盡、天晴地干的效果。之后每年從公共積累中拿出10多萬元進(jìn)行水利設(shè)施的完善和維護(hù)。

還是1961年，小楊屯人開始改良土地:1400畝紅土地全部深翻1米，把沙質(zhì)土翻上來跟紅土混合，干這工程用了兩個冬春!

《村委主任》:其實小楊屯人深挖的是土地資源。有好水有好地你們吃飽飯是沒問題了。

張國忠:是呀。地肥了，水聽話了，1964年小楊屯人均分口糧250公斤，向國家繳余糧8.5萬公斤，一下子成了當(dāng)?shù)丶{糧明星村。1971年大澇之年，1972年大旱之年都沒減產(chǎn)。到1978年，糧食畝產(chǎn)量達(dá)1500斤，棉花畝產(chǎn)65斤，人均分配收入達(dá)320元，超過當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均收入6倍。

1978年十一屆三中全會后，中國開始實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，小楊屯的糧棉產(chǎn)量達(dá)到頂峰，但是大家卻沒富裕起來。必須改換思路，再挖掘土地潛力!我尋思著，挖掘的“金鑰匙”就是科學(xué)種田。

我們不僅到外地學(xué)習(xí)技術(shù)，引進(jìn)新品種，還請了15名專家、教授來現(xiàn)場傳授技術(shù)，然后就開始了前所未有的立體種植:根據(jù)不同作物的秸稈高低、根系深淺以及生長時間、肥料營養(yǎng)、光溫需求的不同，對農(nóng)作物進(jìn)行多類型、多品種、多形式的間作、混作、套種。把過去的單一糧棉種植結(jié)構(gòu)調(diào)整為西瓜、草莓、大蒜以及棉花、小麥、玉米等十幾種作物的立體種植，創(chuàng)造了一年“三種三收”、“四種四收”等種植模式。

1988年，小楊屯人均收入2500元。

周桂香:為了確保成功，我們都是先學(xué)習(xí)，后試驗，再推廣。1985年我們派人到山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院學(xué)習(xí)白菜制種，學(xué)成后在0.5畝地上小試，再讓20家農(nóng)戶做試種，隨后白菜制種在小楊屯推廣。搞返季節(jié)大棚菜種植也一樣。

張國忠:技術(shù)方面，黨支部派一名支委，配一名專職技術(shù)員專管科技服務(wù)。我們還聘請了十余名專家、教授，每年進(jìn)行科技培訓(xùn)1200人次，還培養(yǎng)了10多個科技示范戶。十多年里村里用于科技服務(wù)方面的投資達(dá)20多萬元。

那時候我們就開始訂單生產(chǎn)了，還定點(diǎn)統(tǒng)一采購化肥。村干部就是當(dāng)時的業(yè)務(wù)員，后來組織專門的銷售隊伍集中推銷。

資金方面，凡是上新項目，集體都撥資金進(jìn)行補(bǔ)貼。

既搞土地承包，又集中技術(shù)管理、生產(chǎn)銷售，實際上，小楊屯實行的是統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營機(jī)制。

1989年，時任山東省委書記姜春云稱贊小楊屯是“魯西北的一顆明珠”，聯(lián)合國糧農(nóng)組織官員看到這塊紅土地上創(chuàng)造的奇跡，連連稱贊“了不起!了不起!”中國科學(xué)院原院長周光召等專家稱贊小楊屯 “創(chuàng)造了平原農(nóng)業(yè)開發(fā)的新模式”。

《村委主任》:這些種植模式充分利用了土地資源，現(xiàn)在還保持嗎?

周桂香:白菜制種有一個專業(yè)戶在做。有一些已經(jīng)放棄了。現(xiàn)在種植面積還有800畝，其余600畝流轉(zhuǎn)給企業(yè)了。后來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，實踐證明還是企業(yè)生產(chǎn)效益更大，掙錢更快。

張國忠:我們還非常重視節(jié)約土地資源，2009年建成的居民樓不占耕地，今后再建，仍然不占。

杜存山:金杜村的土壤性質(zhì)雖然和小楊屯不同，但是我和勞模的思路是一致的。

我當(dāng)村黨支部書記42年了，任鎮(zhèn)黨委副書記也35年了。我常和勞模(當(dāng)?shù)厝藢垏业淖鸱Q)一起出去開會，受他影響不小。

金杜村有耕地1300畝，但近一半是鹽堿地，遠(yuǎn)望近看都是白茫茫一片。從1988年開始，我們連續(xù)3年改良土地600畝。到外地學(xué)辦法，自己也琢磨，先把地劃成方塊，一戶包一塊，都在地頭挖排鹽溝，讓鹽往下沉，再上肥料……你現(xiàn)在看到的黃土地、綠麥苗，已經(jīng)沒有鹽堿的痕跡了，現(xiàn)在種大蒜每畝純收入3000元。我們還造地160畝。2010年我準(zhǔn)備號召大家將土地流轉(zhuǎn)給種植能人，那樣土地利用率更高。

我們村也是澇多，我?guī)ьI(lǐng)大家打了16眼井，修橋和涵洞21座，既旱澇保收，又方便耕作。

增收當(dāng)緊創(chuàng)造企業(yè)資源

《村委主任》:剛才說到土地流轉(zhuǎn)給了企業(yè)，你們哪年開始辦企業(yè)的?

張國忠:1992年鄧小平南巡后，中國開始搞市場經(jīng)濟(jì)。那時正值農(nóng)業(yè)種植效益下滑時期。我們必須重新調(diào)整思路，增加收入，搞市場經(jīng)濟(jì)是必然的。

我們決定從養(yǎng)鴨做起。這樣不僅可以消化多余的糧食，還可以用鴨糞降低糧食生產(chǎn)成本。但沒人知道怎么養(yǎng)鴨。為了減小投資風(fēng)險，我年近70決定先個人出資養(yǎng)200只做試驗，摸方法。

我和老伴拼了性命把198只填鴨養(yǎng)成了，總結(jié)出一套養(yǎng)鴨經(jīng)。1994年村集體建起了養(yǎng)鴨場。

1995年我們決定將鴨分散給村民飼養(yǎng)，50%的村民成了養(yǎng)鴨專業(yè)戶，發(fā)展起了庭院經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了當(dāng)時先進(jìn)的小楊屯養(yǎng)鴨模式。后來又改革“農(nóng)戶分散平地養(yǎng)殖”為“公司集中網(wǎng)上養(yǎng)殖”，先后建起了15處集約化生態(tài)養(yǎng)殖基地，集中鴨糞建起有機(jī)肥料廠，同時建起飼料加工廠、孵化場、冷藏加工廠等，最后整合成為現(xiàn)在的小楊屯鴨業(yè)公司。2002年鴨業(yè)公司成為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2009年產(chǎn)值2.3億元，年創(chuàng)利稅1260萬元。

周桂香:種植業(yè)作基礎(chǔ)，養(yǎng)殖業(yè)牽頭，加工業(yè)延伸，形成一個良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品除本公司自給自足外，還銷住國內(nèi)外市場。

公司吸納了本村及外村1000多人就業(yè)，拉動了周邊3個縣(市)10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6000多農(nóng)戶養(yǎng)鴨致富，還培養(yǎng)出了不少自由職業(yè)人——拔毛工、抓鴨工等，這些人各有自己的團(tuán)隊，流動作業(yè)，一年不閑，掙錢不少。

2009年小楊屯村民人均收入19000元。村里實現(xiàn)了“六免一補(bǔ)”:免水費(fèi)、電費(fèi)、車船稅、有線電視費(fèi)、澆地費(fèi)、樓房暖氣費(fèi)，為60歲以上老人每年補(bǔ)助600元。

《村委主任》:創(chuàng)造了企業(yè)資源，又一次找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，你們轉(zhuǎn)換了經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)方式。但是你們的鴨產(chǎn)品要進(jìn)入市場才能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，作為農(nóng)民，你們是怎么闖市場的?

張國忠:農(nóng)民闖市場，一開始難哪，主要是托熟人介紹。省城的烤鴨店是我們預(yù)先瞄準(zhǔn)的。但這不夠，我和劉長城背上燒餅上北京、下江南，闖市場，后來成立了銷售隊伍。小楊屯出名后，中央電視臺就報道我們，電話和訂單跟著就來了，產(chǎn)品名氣越來越大。別的企業(yè)要掏大價錢打廣告才能有這效果，我們卻是免費(fèi)的，這是不是另一種資源?

《村委主任》:村里共有幾個企業(yè)?

張國忠:大小共有17個企業(yè)，都是集體企業(yè)，“六免一補(bǔ)”資金都來自企業(yè)。有一些企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模小，先試運(yùn)行，效益好的將來擴(kuò)大規(guī)模。這跟科學(xué)種田是一個理。村里要建更多的居民樓，等把全村人都安置進(jìn)樓房，就可以把原來的居民區(qū)用于企業(yè)發(fā)展了。

周桂香:這17個企業(yè)實際上是6家獨(dú)立核算單位，包括鴨業(yè)公司、紡織公司、生物科技公司等。這6個公司都在小楊屯鴨業(yè)集團(tuán)公司名下。種鴨場和鴨絨制品廠等小企業(yè)屬于鴨業(yè)公司。如今我們辦企業(yè)的眼光放寬到全國范圍，已經(jīng)在新疆另開一個油脂廠，專門消化新疆的棉籽。

《村委主任》:企業(yè)成為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱、村民增加收入的主要渠道了。

杜存山:我們村也辦企業(yè)。有恒溫庫房，專為周邊大蒜種植戶服務(wù)，一年僅納稅就有10萬元。還有60人的建筑隊，70人的磚廠。2009年村民人均收入12000元，人均存款2萬元，全村有60輛車，許多村民開車做生意。我們對村民實行“兩免”:免車船稅，免吃水費(fèi)，逢年過節(jié)給60歲以上老人送糧油。

史文東:我是聽著勞模的英雄事跡長大的，一直很崇敬他。大學(xué)畢業(yè)后，在一家企業(yè)做管理、銷售工作，因為常到勞模家看望他，受熏陶久了，2004年我也做起了村官。原來史河村是有名的后進(jìn)村，村干部更換頻繁，我回村后從解決最敏感的經(jīng)濟(jì)問題入手，組建了近80畝的小楊屯鴨業(yè)公司養(yǎng)鴨基地，技術(shù)與資金得到他們的大力支持，現(xiàn)存欄12萬只，年出欄70萬只，年凈收入100多萬元，養(yǎng)殖業(yè)成為史河村三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

交班當(dāng)前凝聚人力資源

《村委主任》:無論是科學(xué)種田還是辦企業(yè)，人的工作是最難做的。如今村里400多號人都能聽你的?

張國忠:要想群眾聽你的，就要群眾擁護(hù)你，你要做好三點(diǎn):不沾群眾和集體的光，一公二平不偏不向，一心為群眾創(chuàng)財富。

村里一部分人在養(yǎng)鴨，一部分人到企業(yè)上班兼種莊稼，60歲以上的老人就管理村里的花草樹木，一片一個組長。

周桂香:老人很樂意無償做這份工作的，做得非常認(rèn)真，他們認(rèn)為這是報答村集體的機(jī)會。

我們對企業(yè)員工，不論本村人、外村人都一視同仁，他們一樣可以購買福利房。鴨業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理趙玉嶺就是外村人，他花6萬多元就買到了120平方米帶車庫的樓房。2009年第一批入住樓房的人，企業(yè)里的外村人占了1/3。我們根據(jù)個人的貢獻(xiàn)大小，分批分次供給樓房，這樣才公平。

張國忠:今年、明年還蓋樓房，還是公平供給。發(fā)展、公平才能凝聚人才。

周桂香:是呀，許多人是沖著俺村的富裕和公平才來上班的，有的小姑娘干脆嫁到俺村啦。企業(yè)里的中、高層管理人員、技術(shù)人員有本村的、外村的，甚至是外省的。他們都從基層做起，不斷接受企業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉。

《村委主任》:你是怎么當(dāng)上村干部的?

周桂香:我高中畢業(yè)后就在村里務(wù)農(nóng)，一個偶然的機(jī)會，勞模得知我會寫文章，肯干活，就把我吸收進(jìn)了班子。有人以為我和勞模有什么親戚關(guān)系，其實什么都沒有，他就是了解我。

張國忠:2009年桂香考上鄉(xiāng)公務(wù)員了，我跟鄉(xiāng)里說:“把她留在村里吧，她去你們那里只是椽，在村里是棟梁。”現(xiàn)在村里的事，桂香主內(nèi)，長城主外。

當(dāng)干部要會看人，會用人，會調(diào)動人的積極性。我當(dāng)初看劉長城是個人才，就培養(yǎng)他，重用他。我說:“你放開膀子大干，有風(fēng)險我擔(dān)著，有錯誤我扛著。”現(xiàn)在他是村黨總支副書記、小楊屯鴨業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。鴨業(yè)集團(tuán)我只鋪了底，后面的事全是他做的。他曾獲得山東省十大杰出青年、省勞動模范等榮譽(yù)，這些都是我們?yōu)樗陥蟮模商煸谕獗疾櫜恢@些事。這些天他到新疆去辦油廠的事了，他家里的事還是我和桂香包辦。我們要給他相稱的榮譽(yù)，免除他的后顧之憂。

培養(yǎng)一個人不容易，一般十年八年也培養(yǎng)不出一個大人才，我們要以人為本，愛護(hù)人才。劉長城原來開30多萬元的小轎車，現(xiàn)在給他換成138萬元的越野車，這樣更保險。

今年我想把劉長城推薦為全國勞動模范，把鴨業(yè)公司申請為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。把這兩件事做了，我就畫上句號了，就準(zhǔn)備退了。

《村委主任》:看來你培養(yǎng)好了接班人。現(xiàn)在讓他接任，你放心嗎?

張國忠:非常放心!培養(yǎng)了就要敢用他們。我50歲的時候就想退，可縣里不放心，一干又是30年。今年換屆，我真的要退下了。

《村委主任》:2001年我們總編去大寨采訪，當(dāng)時郭鳳蓮就說接班人是她最發(fā)愁的一件事情。

張國忠:培養(yǎng)下一代接班人是我做出的最大成績。好多老勞模、老干部沒有培養(yǎng)接班人，結(jié)果人死村熄燈，這對農(nóng)村、對社會都是損失。

《村委主任》:你自己就是個人才，84歲，61年黨的基層工作資歷，當(dāng)代中國最高齡、資歷最老的村官，你為什么要做“官”這么久?為什么能這么久?

張國忠:一人不變，全村不亂!我會吃虧，會學(xué)習(xí)。

《村委主任》:你帶領(lǐng)小楊屯人把討飯村變成了富裕村，你付出的比常人更多，可是你的身體還這么好，有什么秘訣可以告訴別的村官嗎?

張國忠:健康是個寶，對干部很關(guān)鍵。我有保健秘訣:

首先要會生氣，會破氣。該生氣就生氣，對不干的人就批評，不得罪人不行，但他要干了，就趕緊跟他說話，不能結(jié)仇;有人跟你拼命，你有氣，就這么說:你跟我拼命，我不跟你拼，我的命很值錢!

人都有癌細(xì)胞，如果有精神支柱，它就發(fā)作不了，如果整天唉聲嘆氣，它就發(fā)作了。

第二要明白村干部的健康不是一個人的事，是關(guān)乎上上下下一大群人的事。干活要量力而行實事求是地干，不要一時努著了，而要持之以恒地干，胖子是一口一口吃起來的。

第三要會膳食，該吃不該吃要分清，自制力要強(qiáng)。我滴酒不沾，免得耽誤事，還在政治上丟人。

第四，要注意安全。我們聊城的孔繁森是出車禍去世的。

對于人才，要在他活著的時候廣播他，鼓勵他，讓他得到應(yīng)該得的榮譽(yù)，也讓活著的人有學(xué)頭、有奔頭，這樣榜樣的力量更大。1989年姜春云書記指示出我的言論集，現(xiàn)在已經(jīng)出來了。活著的時候出書，村官中我是第一人。

《村委主任》:對于那些擁有礦藏、旅游等自然資源，卻只是坐吃資源的村莊及其村干部，你想說些什么?

張國忠:不要在一棵樹上吊死!要多條腿走路。

《村委主任》:對于那些沒有資源，只是坐等、海吃國家撥款，甚至爭當(dāng)貧困村的村莊及村干部，你又想說什么?

張國忠:那不行!要先干起來，有了項目才能爭取外援，國家才能有針對性地給你撥款。