金東紙業:環保是一項大有可為的投資

通過強制性的規章制度、定期的經驗交流，以及各種綜合方式，環保為金東紙業每年帶來可觀的效益。顯然，當環保真正融入了日常經營和管理中，而不僅僅是一句口號時，環保就不再是成本而是收益了。

作為APP(中國)旗下最大的造紙企業，也是世界最大的單一銅版紙生產企業，金東紙業(江蘇)股份有限公司近日順利完成英國碳信托有限公司在中國推行的碳先鋒試點項目，成為首家遵循國際領先的PAS2050標準完成產品碳足跡測算的中國企業。

碳信托此次在中國的試點項目共邀請了食品、服裝、玩具及造紙行業的三家企業參與。金東紙業憑借其在節能減碳方面的杰出表現以及2008年參加APP(中國)集團碳評估的經驗，成為造紙行業的代表，并成為三家企業中第一個完成該項目的企業。

碳信托有限公司駐華總主任Tim Lancaster先生表示:“目前，節能減碳，應對氣候變暖已經成為一個全球性的議題。中國已成為全球低碳技術發展最快的市場之一。我們很欣喜地看到，中國政府和企業都積極地加入到節能減碳的行列中來，對此次碳先鋒項目的支持就是一大明證。在此，我們也感謝金東紙業對我們的支持，發揮了先鋒模范的作用，也希望更多的中國企業能加入到節能減碳的事業中來。”

金東紙業(江蘇)股份有限公司吳省芳總經理說，節能減排和環境保護一直是金東可持續發展的重中之重。這個重中之重對于金東而言不僅是一個資金投入的概念，更是一個積極的經營活動，金東在環保推廣中收益頗豐。

他說:“如果環保對于一家企業是迫于壓力而不得不履行的責任，那么就擺脫不開應付和達標的心態，就會總在底線上徘徊，其投入就永遠會是成本。如果突破思維的局限，把企業的‘綠化’看作在未來競爭中贏得先機的準備，看作企業與環境和社會共贏的必需條件，那么這就是一種大有回報的投資。”

基于這一理念，金東紙業經過幾年的努力，不但省下了成本，還賺了不少真金白銀。吳省芳總經理介紹，目前金東紙業每年的環保收益可以達到1億元人民幣，且這個數字還在逐年增長中。

金東紙業是如何做到的呢?吳省芳總經理總結為四個字就是:開源節流。

先說節流。按照傳統造紙工藝流程，需要將預先做好的漿板按照1%的濃度配置為漿液。這意味著一噸漿需要配99 噸水。因此，造紙行業一直是耗水大戶。如何在無法改變漿水配比的前提下節約用水呢?循環使用是金東紙業選擇的出路之一。

經過幾年的努力，金東紙業已把噸紙耗水量降到了6.6噸。這得益于公司引進的紙機白水回收機。通過這一設備，紙機90%以上的 水可以循環利用。“從之前的15噸到眼下的6.6噸，這樣一年節約的清水成本費、排污費，相當于百十來萬的收益。”

節流的另一方面是開源。也就是讓每一類廢料都物有所用。舉例來說，造紙廢料中的大理石廢渣，原本需要花錢請人來處理。現在這些廢料可以投入鍋爐脫硫后再利用，從而減少原物料碳酸鈣的采購，單這一項一年可以節約上千萬元。

再比如使用的粉煤灰。金東紙業一年會產生20多萬噸的粉煤灰，以前以每噸16元的價格請人處理，現在則以每噸6元的價格賣給磚廠。這一進一出，一年也有400多萬的收益。吳省芳總經理介紹，環保已經列入了金東紙業的經營目標之中，每一個生產部門每年都有自己的環保目標，并將其納入績效考評中。

正是在嚴格的管理體制的鞭策下，金東紙業一直試圖在環保中“榨出”更多的錢。除了企業自上而下的措施，員工可以通過公司內網提出合理化建議。若員工的建議可以形成經濟效益，那么提出該建議的員工則可以從中提成。除了這一物質獎勵外，金東紙業還有精神獎勵法，例如以員工的名字命名其提出的方案。

朱桃是金東紙業一名普通員工，他發現員工的排班表特別復雜冗長。于是他根據萬年歷，設計了一種新的表，在1張A4紙上便可以容納原先四五頁的內容。以全廠輪班3000名員工人手一份排班表計，朱桃的這一點子一年可以節約不少的紙張。于是他的排班表被命名為“朱桃輪班表”，并在全廠推廣。

通過強制性的規章制度、定期的經驗交流，以及各種綜合方式，環保為金東紙業每年帶來可觀的效益。顯然，當環保真正融入了日常經營和管理中，而不僅僅是一句口號時，環保就不再是成本而是收益了。

2009年9月，由中國企業聯合會、中國企業家協會評選出的2009中國企業500強在杭州發布，金東紙業榮登中國企業500強排行榜中第201位，較2008年上升了276位，這也是金東第八次進入該排行榜。同時，金東還排名2009年中國制造業企業500強第103位中，國企業效益200佳第111位。

這個成績的取得離不開金東紙業在環保領域大刀闊斧的創新變革。當多數企業依然把環保當做企業額外投入的包袱時，金東紙業用漂亮的成績單給高成本時代的制造業提供了一條開源節流的新思路。

吳省芳總經理說:“金東紙業將繼續實踐‘永續經營，珍愛人類明天’的承諾，為國家提出的‘到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%’的承諾貢獻我們的力量。”