超越捐款,將慈善進行到底

在巨額捐款的背后，更多企業家開始思考，“出錢”是否真的就能夠改變一切?盡管將慈善進行到底已經成為社會呼吁的主題，但也有企業家認為“捐款之后的事情，并不在我們能力所及的范圍之內”。

4月14日，青海玉樹縣發生7.1級強震，救援和捐助活動在地震發生當日隨即展開。

在巨額捐款的背后，更多企業家開始思考，“出錢”是否真的就能夠改變一切?

“地震，作為一個突發性的災難，它像一面鏡子集中反映了社會上最需要救助的群體。但我們不該僅關注地震。實際上，弱勢人群每時每刻都生活在人們身邊。”汶川大地震后，在北川地區參與NGO，負責當地一個幼兒園建設項目的李建(化名)，曾經是一個跨國公司的中層管理人員。他說，“且不論我們國家旱災、水災和地震正同時出現，即使是在沒有天災的時候，從貧窮地區，到孤兒、病者和老人，我們的社會需要更加持久的‘慈善動力’。”全國人大代表、中國移動通信集團上海有限公司董事長鄭杰在今年兩會期間表示:“還有些企業借慈善之名，行‘宣傳’之實，事前‘承諾’、事后‘賴賬’，甚至出現借捐贈名義行騙、促銷等違法行為。”

捐款之外，可踐行慈善

“地震發生了，還有一些人埋在地下，必須想辦法救他們出來!我想做的，不僅僅是捐款。” 中國首善、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標在青海當地購置了21臺推土機、吊車等重型設備，16臺發電機、4部越野車，帶著33位黃埔民兵救援人員趕到災區現場。他說:“等救援工作結束，我將把這些救援設備全部送給災區人民。在上次汶川大地震救援中，我個人也積累了一些小經驗，希望這次能夠幫助玉樹災區的人民。”

品牌或者企業參與慈善捐款，應不應該是一次性作秀?許多品牌會借地震等突發事件聲明捐款，但款項何時到位，最后如何使用，項目是否能夠持續進行，都得不到保障。“我從來沒有想到，一個慈善行為可以如此復雜。”加入NGO，是李建在汶川大地震發生前的選擇，而震后重建的項目則是他加入NGO后承擔的第一件工作。他說，“如果真的想為災區人民盡力，并不僅僅是一個捐款舉動可以解決的。就我們這個項目而言，汶川大地震期間，有各種企業的近30萬元認捐還未到賬，這嚴重影響了工程的進度。我們應該避免這種情況在玉樹地震中再次上演。”

和許多直接參與捐款的品牌不同，戶外運動品牌添柏嵐(Timberland)的全球總裁兼首席執行官Jeffrey B. Swartz 更傾向于選擇更具“持續力”的慈善行為。“對于玉樹地震，企業捐款是需要的，但企業也要付出更多的人力和精力，爭取將捐款的每一分用到該用的地方。”4月22日，當Jeffrey B. Swartz對筆者道出這些想法時，身后正是一片郁郁蔥蔥的樹林。2000年，添柏嵐就與“green net”發起了“科爾沁植樹項目”，進行了沙漠植樹的探索和實踐。今年，是這個項目在中國持續的第十年，目前已經在科爾沁種下了100萬棵樹。

“事實上，添柏嵐2006年才進入中國。但在此之前，這個品牌已經為中國人種了4年樹。”Jeffrey B. Swartz說，“作為一個管理者，必須意識到，借慈善或者捐款這樣的舉動擺出一個更加優秀的姿態，并非不可以。但不能忘記初衷。最重要的，還是要把善事本身做好。抵御沙塵暴以及增加碳補償，是一個長期工作。這個項目本身的復雜性就要求我們必須十年如一日地堅持它。而不僅僅是一次性捐助。”

和Jeffrey B. Swartz觀點相同的，是香港名媛羅朱玲玲。就在添柏嵐在科爾沁種下了100萬棵樹的同時，她和渣打私人銀行也借“惜福賞自然”慈善攝影展，通過拍賣、合作者渣打銀行的等值捐款和發售紀念攝影集的收益，及她個人的捐贈，為奧比斯在上海的“為民工治療眼疾”計劃籌得逾1000萬港幣的善款。

“為民工治療眼疾計劃，是渣打銀行與奧比斯合作的‘看得見的希望’項目的一部分。我之所以答應接受渣打銀行的要求，與其合作，是因為這個項目是一個真正可以持續發展的善舉，而不僅僅是一次義賣，一次捐款。”羅朱玲玲認為渣打銀行資助奧比斯、于中國改善及根治可預防及避免的致盲眼疾已經有了7年的經驗，她說，“這么多年的成熟運作，我相信他們不會浪費任何一分捐款。”2003年，渣打集團與國際防盲組織合作推出“看得見的希望”全球籌款計劃，目標是在發展中國家為視障人士恢復視力和進行護眼教育。至今已籌得逾1700萬美元善款，為20個國家的逾1100萬患者提供了服務。

“每520元將可于中國資助一名成人雙眼的白內障手術。這聽起來是一件簡單的事，但遠遠不止掏出520元那么簡單。” 渣打私人銀行東北亞區主管艾云士先生說，“困難來自各方各面。恢復視障的手術并不十分困難，但許多發展中國家，尤其是貧窮地區患上眼疾的人，并不知道自己的疾病是可以治愈的。首先，你要找到他們;其次，你要教育他們，說服他們，給他們信心;最后，還要在當地建設起必要的醫療設施、找到合適的醫生來完成手術。這是一個長期和復雜的過程，籌得捐款只是其中的一部分。”

如何將慈善進行到底?

盡管，將慈善行為進行到底已經成為社會呼吁的主題，但也有企業家認為“捐款之后的事情，并不在我們能力所及的范圍之內”。

全國人大代表、中國移動通信集團上海有限公司董事長鄭杰在今年兩會期間表示，慈善資金監管滯后嚴重阻礙了慈善事業的發展。企業欲將慈善舉動變為更有“持久力”的行為，首先需要“健全機制”。

“我國目前對慈善事業尚未建立起全面有效的監管體制，慈善組織對捐贈人的違約行為也缺乏必要的違約責任規范，借慈善之名行作秀之實的現象層出不窮，此類負面‘示范’不僅破壞了我國慈善事業逐步建立起來的社會公信力，也影響了公眾對于慈善公益事業的熱情。”他認為，“自20世紀90年代以來，我國陸續制定和出臺了《中華人民共和國公益事業捐贈法》、《社會團體登記管理條例》、《基金會管理條例》等涉及慈善事業捐贈、稅收、所得稅與社團管理等方面的法律法規，但是尚不足以規范、保護和促進慈善事業的發展。部分基金會對資金的籌集、捐贈項目和資金的投向未能如實向社會公布，接受社會監督。而社會捐贈資金在管理、使用過程中存在問題，資金安全性仍存隱患。”