戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用研究

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，石油企業(yè)的盈利空間逐漸變小，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是一種有效的手段。筆者以石油企業(yè)的成本構(gòu)成作為研究的切入點(diǎn)，重點(diǎn)探討戰(zhàn)略成本管理的方法，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因和戰(zhàn)略定位在企業(yè)的應(yīng)用，從而達(dá)到降低總體成本獲取最大利潤的目的。

[關(guān)鍵詞] 成本管理;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因;戰(zhàn)略定位

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 03. 014

[中圖分類號(hào)]F275.3;F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673 - 0194(2010)03 - 0033- 02

石油企業(yè)從上游的勘探開發(fā)到下游的配送銷售，形成了一個(gè)極具系統(tǒng)性的產(chǎn)銷鏈，但由于其產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)行業(yè)多、經(jīng)營單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、管理復(fù)雜等行業(yè)特點(diǎn)，造成石油企業(yè)的運(yùn)營成本遠(yuǎn)高于其他行業(yè)企業(yè)，迫使石油企業(yè)管理者不得不尋找成本管理的新方法。

1 石油企業(yè)開采成本的構(gòu)成

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第27號(hào)——石油天然氣開采》第二條規(guī)定，石油天然氣開采活動(dòng)包括礦區(qū)權(quán)益的取得以及油氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)等階段，可將石油企業(yè)成本構(gòu)成分為礦權(quán)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本。礦權(quán)取得成本是指企業(yè)取得在礦區(qū)內(nèi)勘探、開發(fā)和生產(chǎn)油氣的權(quán)利所付出的對(duì)價(jià)?？碧匠杀臼侵笧榱俗R(shí)別勘探區(qū)域或探明油氣儲(chǔ)量而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆探活動(dòng)以及其他相關(guān)活動(dòng)發(fā)生的支出。油氣勘探支出包括鉆井勘探支出和非鉆井勘探支出。開發(fā)成本是指為了取得探明礦區(qū)中的油氣而建造或更新井及相關(guān)設(shè)施而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是指將油氣從油氣藏提取到地表以及在礦區(qū)內(nèi)收集、拉運(yùn)、處理、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和礦區(qū)管理等活動(dòng)而發(fā)生的成本。

2 戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用

所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的方法一般包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位。

2.1 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

石油企業(yè)可以借助價(jià)值鏈分析，找出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，而低成本策略是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要選擇，可使企業(yè)獲得更大的利潤。如前所述，石油企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程是由礦區(qū)權(quán)益的取得活動(dòng)、勘探活動(dòng)、開發(fā)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)構(gòu)成，內(nèi)部價(jià)值鏈中各個(gè)活動(dòng)可以分為若干種相互聯(lián)系的作業(yè)，形成環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈。理想的作業(yè)鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)之間無斷開和重疊現(xiàn)象，作業(yè)之間的等待、延誤應(yīng)最小。由于作業(yè)要消耗資源，作業(yè)活動(dòng)形成產(chǎn)品的同時(shí)也是價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移的過程，因此企業(yè)的作業(yè)鏈也是價(jià)值鏈。因此，分析價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^分析作業(yè)鏈來完成的。價(jià)值鏈分析是成本管理的最基本方法，也是作業(yè)改進(jìn)的基礎(chǔ)，只有對(duì)作業(yè)進(jìn)行詳盡的分析之后，才可能找到成本控制的恰當(dāng)途徑。企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)值鏈以及顧客價(jià)值鏈，構(gòu)成了縱向價(jià)值鏈，也稱為行業(yè)價(jià)值鏈。石油企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會(huì)有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。橫向價(jià)值鏈分析就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)石油企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析，確定自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

2.2 基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本管理

成本動(dòng)因是連接作業(yè)和資源的中介，揭示了作業(yè)被資源消耗的原因。在進(jìn)行成本分析時(shí)可將產(chǎn)量或材料移動(dòng)次數(shù)等作為成本動(dòng)因，它們被稱為作業(yè)性成本動(dòng)因。所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素，可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因，二者都是更高層次上的成本動(dòng)因，而且很多是非量化的動(dòng)因，但對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，因而也更應(yīng)予以重視。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特性，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因通常包括以下5個(gè)方面:(1)規(guī)模。包括石油天然氣開采規(guī)模、原油加工規(guī)模和石油天然氣銷售規(guī)模等。(2)范圍。包括石油天然氣開采的地理范圍和自然條件等。(3)經(jīng)驗(yàn)。即熟練程度的積累，通常與企業(yè)目前作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)，在石油天然氣開采環(huán)節(jié)包括勘探、鉆井、完井、錄井、測(cè)井及試油試采的經(jīng)驗(yàn)。(4)技術(shù)。指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式，包括石油天然氣開采技術(shù)和原油加工技術(shù)等。(5)多樣性。指提供給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的種類。

執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特性，執(zhí)行性成本動(dòng)因通常包括以下4個(gè)方向:(1)勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力。其對(duì)成本的影響有兩個(gè)方面:一方面是顯性成本，如物耗高、設(shè)備利用率低、廢品率高;另一方面是隱性成本，例如人員不團(tuán)結(jié)，職工情緒低落，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心。(2)石油開采過程的全面質(zhì)量管理。(3)采油設(shè)備和原油生產(chǎn)設(shè)備利用率。(4)聯(lián)系。是指各種價(jià)值活動(dòng)之間彼此的相互關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)可分為兩類:一類是石油企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，另一類是石油企業(yè)與供應(yīng)商(上游)、客戶(下游)間的垂直聯(lián)系。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最佳效果。

2.3石油企業(yè)的戰(zhàn)略定位——設(shè)想組建“石油聯(lián)盟”

目前我國石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)主要有3家，即中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司和中國海洋石油總公司。三大石油公司在技術(shù)方面各有所長。(1)中石油的欠平衡鉆井技術(shù)利用空氣鉆井，針對(duì)巖石硬度大、含風(fēng)化層的地質(zhì)結(jié)構(gòu)開采，大幅度提高了產(chǎn)量。雖然空氣鉆井理念并非中國原創(chuàng)，但是中石油在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)該技術(shù)有了獨(dú)特創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上獲得了經(jīng)濟(jì)效益。(2)中石化集團(tuán)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目——井下油水分離技術(shù)，該技術(shù)減輕了地面水處理設(shè)備的壓力，消除了污水處理容量有限的“瓶頸”;增加了油井的產(chǎn)量，降低了基建和運(yùn)行費(fèi)用，延長了油井經(jīng)濟(jì)開采壽命，避免油井過早被迫停產(chǎn)，而且可使高含水低效關(guān)停井恢復(fù)生產(chǎn);在進(jìn)行油藏模擬的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)有采無注層的注水，可按計(jì)劃周期性地調(diào)整油藏注水模式，改變油藏內(nèi)水流分布，為提高單井采油量和油藏最終采收率，提供了一項(xiàng)全新的技術(shù)。(3)我國海洋石油在快速鉆井技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了新的技術(shù)。針對(duì)油田復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，首次使用一趟管柱多層壓裂充填防砂，首次采用不占用鉆機(jī)進(jìn)行返排作業(yè)等諸多創(chuàng)新技術(shù)。經(jīng)投產(chǎn)測(cè)試表明，油層幾乎沒有污染，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

由此可見，三大石油公司各有專長，在各自的領(lǐng)域里都已經(jīng)形成了獨(dú)特的技術(shù)和無形資產(chǎn)。如果提高合作意識(shí)，組建成一個(gè)陸地上游勘探、中游煉化、海洋石油勘探的石油聯(lián)盟，不但能在石油聯(lián)盟內(nèi)部共享信息，也有助于共同應(yīng)對(duì)國外石油公司的競(jìng)爭(zhēng)。

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