中國為何鮮見世界級品牌

丁棟虹

作者為中國科技大學管理學院全球企業家研究中心主任，教授、博士生導師

資金、技術、人才等各種要素不能保證你的成功，這些要素要產生價值，必須完全服從一個能夠符合行業本質的戰略思維，一個正確的戰略思維

在日本經濟高速增長的30年(1950-1980)中，涌現了一大批世界級的企業家如松下幸之助、盛田昭夫、井深大、堤義明等，以及一大批享譽世界的品牌如松下、豐田、索尼、尼康、富士、三菱重工、日立等，而中國經濟高速增長的26年(1980-2006)中，卻鮮有世界級的企業和企業家出現。為什么號稱“世界工廠”的中國，卻少有世界級的品牌?難道中國經濟出不了世界級企業家?

我們暫且放下宏觀環境和社會經濟體制的反思，而從企業經營的微觀視角，透視中國企業家的思維，以求尋找到部分答案。美國一位著名歷史學家說:“對現在無知和對過去無知都是可以原諒的，但是對我們無知到何種程度的無知卻不可原諒。”

沒有創新，就沒有企業的成長。企業創新是一個多維的概念及其體系，涉及技術創新、管理創新、制度創新等多個層面。而這一切創新，均起源于企業家的創新思維。優秀企業家的可貴之處就在于具有創造性思維。企業家不是天生的，企業家的經歷告訴我們，創業難，難就難在創新和變革這一關，誰能邁得過去，成功之門就會為誰打開。在創業過程中，分析和解決問題的思路如何，思維方法是否對頭，是創造活動成敗的關鍵。而一定的思維方法一旦形成，就具有相對的獨立性和穩定性。這種思維“框架”，對人們的思維活動起著規范作用，引導人們對外界的信息進行選擇、過濾、吸收、加工處理，形成結論。創新性的思維方法能幫助企業家發現真實，開闊思路，增強思維的敏感性，提高思維的效率。有的企業家為什么能夠成功?就是因為在他的腦子里有一種自己思考問題、處理問題的創造性思維模式。基于這種創造性的思維模式，優秀的企業家能夠不持成見地去感覺和行事，而這是一個領袖級企業家最重要、最根本的能力。

實際上，每個人都有自己一定的思維方法，只不過是是否自覺、是否科學而已。Charles Handy指出:人們心里都有一些“未曾表達、未加梳理，但卻根深蒂固的組織模式”。獲得這些模式的地方可能是他們有生以來參與的第一個組織，比如學校、軍隊或家庭，或者，也可能是他們早年看過的書籍和電影。這些經歷讓人們了解到什么是權威、怎樣待人接物以及怎樣自我表現。有形的束縛易掙脫，無形的牽掛系一生。Handy更警告:“這些在無意識中潛藏的模式，一旦擺錯了地方，就有可能造成危險。”錯誤的思維方式是一種最強大的力量，它會有一種慣性，驅使一個企業和一個企業家往明知錯誤的方向走。

不容否認，中國人是聰明的。但在上述中國民營企業與企業家成長嚴重不足的問題背后，凸顯的是中國企業家的思維出現了問題:往往習慣于按照自己特有的方式處理問題，許多企業家思維片面與幼稚，感性而非理性，感覺而非量化，注重結果而非過程，由此建立在經驗感覺基礎上的決策與制度，往往導致經營結果的隨機。而這正是我們企業和企業家的軟肋之一。正如有學者指出，過去這么多年，一個重大的誤區就是我們常常談論的上市、融資，追尋人才，或者科技創新等等，原來這些不是企業成功的關鍵!這是企業生存的要素，資金、技術、人才等各種要素不能保證你成功，這些要素要產生價值，必須完全服從一個能夠符合行業本質的戰略思維，一個正確的戰略思維。否則，這些要素更有可能讓你迅速沉淪。正因為企業家深陷傳統的思維誤區，中國的民營企業一般都很短命，中國也就出不了大的企業家。

中國經濟快速發展、外部環境的不斷變化要求企業內部環境也要發生改變，變化就會帶來問題，最大的問題不是如何做而是怎么想，是思維方式的轉變。中國企業家如果要在國際競爭中勝出，就必須改變觀念，破除以往的慣性思維，否則只能忝居人后。

正如比爾#8226;蓋茨說過的:“你的思維，決定你的成敗。”