從范圍經(jīng)濟(jì)角度看春蘭退市

摘要:20世紀(jì)90年代，春蘭曾與長(zhǎng)虹、海爾被喻為中國(guó)股市的三駕馬車(chē)，股價(jià)最高達(dá)64.3元，占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)的半壁江山，穩(wěn)居同行業(yè)首位。然而，這個(gè)空調(diào)業(yè)曾經(jīng)的巨頭卻在近幾年的市場(chǎng)浪潮中，逐步失去了主角的身份。究竟是什么原因改變了春蘭集團(tuán)的地位，使其陷入退市和重組的危機(jī)，需要從范圍經(jīng)濟(jì)的角度探究。

關(guān)鍵詞:春蘭集團(tuán);多元化;范圍經(jīng)濟(jì);核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)02-0014-02

一、春蘭集團(tuán)的發(fā)展歷程

春蘭(集團(tuán))公司是集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的多元化、高科技、國(guó)際化的大型現(xiàn)代公司，是中國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)之一。下轄42個(gè)獨(dú)立子公司，其中制造公司18家，并設(shè)有春蘭研究院、春蘭學(xué)院、博士后工作站和國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。春蘭擁有電器、自動(dòng)車(chē)、新能源三大支柱產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品包括空調(diào)器、洗衣機(jī)、除濕機(jī)、中重型卡車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、高能動(dòng)力鎳氫電池、摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等。

春蘭集團(tuán)的前身是連年虧損的泰州制冷機(jī)廠，該廠的空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量在全國(guó)同行業(yè)幾十家企業(yè)中居倒數(shù)第二，年產(chǎn)值僅1 000萬(wàn)元。其在1987年，開(kāi)始逐步形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力;到1989年，春蘭年產(chǎn)空調(diào)近10萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)銷(xiāo)量、利稅均躍居全國(guó)空調(diào)業(yè)之首;到1990年，春蘭制冷設(shè)備總公司成立;1993年，春蘭空調(diào)器廠二分廠建成投產(chǎn)，主產(chǎn)掛壁式空調(diào)，該廠當(dāng)年便收回全部投資并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7 200萬(wàn)元，春蘭空調(diào)的年產(chǎn)量也由此上升為50萬(wàn)臺(tái);到1994年，春蘭空調(diào)的年產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，成為中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一;1994年底，春蘭在收購(gòu)泰州本地一家制造摩托車(chē)的軍工機(jī)械企業(yè)的基礎(chǔ)上，投資20多億元興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)和100萬(wàn)輛摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線;1997年11月，春蘭集團(tuán)以7.2億元入主南京東風(fēng)汽車(chē)公司，組建了南京春蘭汽車(chē)有限公司，進(jìn)軍中型卡車(chē)行業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3年的技術(shù)改造，2001年3月，春蘭豪華中型卡車(chē)開(kāi)始投入批量生產(chǎn);同年10月，春蘭生產(chǎn)的中型載貨汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量直逼一汽、東風(fēng)，躍居國(guó)內(nèi)第三位。到2003年，春蘭卡車(chē)首期投資已經(jīng)全部收回。 2002年9月，具有世界領(lǐng)先水平的春蘭高能動(dòng)力鎳氫電池在北京通過(guò)國(guó)家鑒定，春蘭成為國(guó)內(nèi)首家具備生產(chǎn)系列化高能動(dòng)力電池能力的企業(yè)，被國(guó)家科技部認(rèn)定為“十五”國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地。2002—2003年兩年春蘭集團(tuán)一直連續(xù)排名中國(guó)家電制造綜合實(shí)力第一，還獲取“2003年度中國(guó)最具革新力企業(yè)”的殊榮。然而，從2005年開(kāi)始，春蘭結(jié)束了連續(xù)11年的盈利歷史，首次虧損2 595萬(wàn)元;2006年虧1.98億元;2007年虧3.15億元;2008年上半年，再度虧損9 510萬(wàn)元，同年4月30日“春蘭股份”被上海證券交易所實(shí)施停牌，暫停上市交易。

二、理論基礎(chǔ)

(一) 范圍經(jīng)濟(jì)的定義

關(guān)于范圍經(jīng)濟(jì)的定義， 經(jīng)濟(jì)學(xué)界有多種表述:美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢(qián)德勒在《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中明確給出了范圍經(jīng)濟(jì)的定義， 即“聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)”具體地說(shuō)， 就是“利用單一的經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程來(lái)生產(chǎn)和銷(xiāo)售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)”。 并說(shuō)明了范圍經(jīng)濟(jì)的好處， 他說(shuō):“聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)即范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本減少也很顯著。這方面的成本利益來(lái)自于很多相同的原料和半成材料并用同樣的中間工序來(lái)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。在同一工廠同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目的增多， 降低了每單一產(chǎn)品的單位成本”。另外， 經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯托帕和哈里森等人通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)及范圍經(jīng)濟(jì)的對(duì)比， 指出范圍經(jīng)濟(jì)取決于生產(chǎn)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化程度， 外部規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)相關(guān)， 促進(jìn)了系統(tǒng)對(duì)外界的適應(yīng)能力并刺激了內(nèi)部的創(chuàng)新變化。后來(lái)， 我國(guó)學(xué)者又進(jìn)行了多種表達(dá)。如北京大學(xué)教授平新喬把范圍經(jīng)濟(jì)定義為:“單個(gè)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)兩種產(chǎn)品其產(chǎn)出超出兩個(gè)各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)所能達(dá)到的產(chǎn)量之和?！?國(guó)內(nèi)還有學(xué)者把范圍經(jīng)濟(jì)定義為:“企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低， 或由此而產(chǎn)生的節(jié)約?！?/p>

(二)范圍經(jīng)濟(jì)的類(lèi)型

范圍經(jīng)濟(jì)一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論依據(jù)。范圍經(jīng)濟(jì)是研究經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的一個(gè)基本范疇。主要有二種類(lèi)型:

1.縱向一體化。指沿著某種產(chǎn)品生產(chǎn)鏈擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，在企業(yè)內(nèi)部連續(xù)完成原料生產(chǎn)、零部件生產(chǎn)和最終產(chǎn)品生產(chǎn)等各個(gè)階段的生產(chǎn)。指由于一個(gè)地區(qū)集中了某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢(shì)。

2.橫向拓展產(chǎn)品鏈。即增加內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)量指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加產(chǎn)品種類(lèi)，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。

(三) 范圍經(jīng)濟(jì)的表達(dá)式

范圍經(jīng)濟(jì)效益意味著追加新的物品和服務(wù)進(jìn)行聯(lián)合生產(chǎn)要比單獨(dú)生產(chǎn)的成本低，它可以用“成本的劣加性”來(lái)說(shuō)明。范圍經(jīng)濟(jì)的數(shù)學(xué)公式可表示為:

TC(QA ，QB) < TC(QA) +TC(QB)

式子左邊是聯(lián)合生產(chǎn)兩種產(chǎn)品或兩種勞務(wù)的總成本，右邊是生產(chǎn)A 產(chǎn)品企業(yè)的成本與生產(chǎn)B 產(chǎn)品企業(yè)的成本之和。

左邊聯(lián)合生產(chǎn)的成本水平低于右邊分別生產(chǎn)的成本之和，說(shuō)明范圍經(jīng)濟(jì)的存在。范圍經(jīng)濟(jì)并不絕對(duì)存在，如果企業(yè)的聯(lián)合產(chǎn)出成本高于企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)的成本，這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程就是范圍不經(jīng)濟(jì)。

春蘭集團(tuán)20世紀(jì)90年代在空調(diào)行業(yè)取得龍頭老大的地位之后，并不滿(mǎn)足于當(dāng)前取得的成就，又把目光轉(zhuǎn)向了除濕機(jī)、中重型卡車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、高能動(dòng)力鎳氫電池、摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)等行業(yè)，開(kāi)始了自己多元化的經(jīng)營(yíng)道路，希望通過(guò)橫向擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，獲得更大的利潤(rùn)空間。

三、春蘭退市原因分析

1994年，春蘭空調(diào)成為中國(guó)最大的空調(diào)基地，隨后春蘭開(kāi)始了自己的多元化征程。春蘭的多元化大體可分為三個(gè)方面:第一，家電制造業(yè)，這是春蘭的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè);第二，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，主要品種是重型卡車(chē)產(chǎn)品;第三，新能源產(chǎn)業(yè)。鎳氫電池項(xiàng)目被國(guó)家科技部認(rèn)定為863成果產(chǎn)業(yè)化基地。春蘭集團(tuán)這3大產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)分布如下:

從這張利潤(rùn)分布圖，可以很清楚看出，春蘭集團(tuán)的最大利潤(rùn)來(lái)源是家電產(chǎn)業(yè)，特別是空調(diào)板塊，通過(guò)其多年的努力，在研發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)作為空調(diào)業(yè)的領(lǐng)頭羊，春蘭被稱(chēng)為“中國(guó)規(guī)模最大，經(jīng)濟(jì)效益最好的綜合性家電企業(yè)”。1994年，春蘭空調(diào)的市場(chǎng)占有率超過(guò)30%，位居全國(guó)之首。但在一系列多元化擴(kuò)展之后，這塊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率逐年下滑，2002年其市場(chǎng)占有率一度跌到3%，居全國(guó)第八。第二大利潤(rùn)來(lái)源是汽車(chē)行業(yè)，由于春蘭集團(tuán)看好未來(lái)汽車(chē)業(yè)的發(fā)展，于1994年年底投資20多億興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)和100萬(wàn)輛摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線，邁出了多元化生產(chǎn)的第一步。單從排名上來(lái)，春蘭集團(tuán)中型載貨汽車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)量在全國(guó)范圍內(nèi)僅次于一汽和東風(fēng)，位居第三。然而，春蘭在這一塊并沒(méi)有十分強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，其想超越一汽和東風(fēng)獲得更大的提升基本也是不可能的。最后一塊利潤(rùn)來(lái)源就是新能源板塊了，21世紀(jì)，新能源確實(shí)是很有潛力的發(fā)展項(xiàng)目，但是其能給春蘭的利潤(rùn)總體來(lái)看卻是微不足道的。

從上面的利潤(rùn)分析可知，春蘭集團(tuán)的立足點(diǎn)是建立在家電行業(yè)，由空調(diào)業(yè)的巨大成就和收益奠定了其走多元化道路的可能，春蘭集團(tuán)希望通過(guò)橫向拓展方式使其多元化經(jīng)營(yíng)達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)的效果。多元化經(jīng)營(yíng)的范圍經(jīng)濟(jì)是建立在多元化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的由企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性。然而，范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品可以共享資源，特別是一種產(chǎn)品可以使用另一種產(chǎn)品的剩余資源;由于特定的生產(chǎn)投入都有最小規(guī)模的要求，這種投入在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，可能未得到充分的利用，而在生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品時(shí)，就能使這種投入成本在不同的產(chǎn)品之間分?jǐn)?，使單位成本降低，從而產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)。很明顯，春蘭集團(tuán)橫跨的三個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性并不大，或者說(shuō)相當(dāng)微弱，那么，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)之間資源共享的機(jī)會(huì)也相當(dāng)微弱。這就意味著，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要春蘭給予不同程度的支持，也伴隨著不同程度的資源剩余。而且，春蘭進(jìn)入的這些行業(yè)，都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，需要長(zhǎng)期投資和經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)都需要大量的前期資金支持，春蘭幾乎同時(shí)進(jìn)入這些行業(yè)，但春蘭集團(tuán)當(dāng)時(shí)的資金和其他條件并不能支撐其如此大規(guī)模的發(fā)展。這時(shí)，曾給春蘭帶來(lái)無(wú)限風(fēng)光的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)所能獲得的資源和投入就會(huì)大大削弱，所以，其在行業(yè)的影響力和市場(chǎng)份額逐漸下滑，支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)喪失。最終，春蘭集團(tuán)面對(duì)的局面就是在三個(gè)產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有取得良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和發(fā)展，形成一種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的局面，從而出現(xiàn)始于2005年持續(xù)虧損，最終退市。

四、總結(jié)

春蘭退市事件可以看出，企業(yè)在走多元化道路，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中一定要控制前進(jìn)的步伐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，著重以下兩個(gè)方面的問(wèn)題:

1.保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。春蘭集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于空調(diào)，正是因?yàn)榭照{(diào)板塊的發(fā)展給春蘭的多元化進(jìn)程創(chuàng)造了可能，但是春蘭在以后的多元化道路中，丟失了自己的根本，將更多的精力和資源用到了其他產(chǎn)業(yè)，忽略了原本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的保持和提升，最終使格力、美的后來(lái)居上，

使自己過(guò)去多年來(lái)積累的市場(chǎng)逐漸喪失。然而，在其他產(chǎn)業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)和其他資源的限制，很難一時(shí)間取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，取代下滑的核心產(chǎn)業(yè)，所以，最終無(wú)法保住自己的市場(chǎng)地位。

2.控制多元化的范圍。范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)生產(chǎn)的多個(gè)產(chǎn)品可共享資源，從而實(shí)現(xiàn)成本共攤，達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)的效果。因此，在多元化的進(jìn)程中，不可貪多，應(yīng)該以自己的支柱產(chǎn)業(yè)為核心，盡量向自己熟悉和了解的行業(yè)擴(kuò)展。本案中，春蘭集團(tuán)就是貿(mào)然從家電行業(yè)突然轉(zhuǎn)向汽車(chē)行業(yè)，由于短期無(wú)法超越一汽和東風(fēng)這些企業(yè)，只能長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位，無(wú)法獲得很大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。

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