完美激勵

作為團(tuán)隊(duì)組織的管理者，可以通過物質(zhì)、精神等各種不同的激勵手段促使部下或者隊(duì)員努力工作，為你“賣命”——比如三國蜀漢之劉備與諸葛亮、趙子龍，也即通俗意義上的——“士為知己者死”；現(xiàn)代企業(yè)管理中，這種情形依然有之，但已經(jīng)越來越不現(xiàn)實(shí)。這種激勵模式并非我們推崇的激勵模式，因?yàn)槠浔澈蟛豢深A(yù)知的負(fù)面激勵效應(yīng)也如同定時炸彈埋藏在我們管理的團(tuán)隊(duì)或組織中，隨時有可能讓我們的整個團(tuán)隊(duì)、組織全軍覆沒。

對于一個團(tuán)隊(duì)組織來說，僅依賴團(tuán)隊(duì)單個成員的個人努力是不可能獲得團(tuán)隊(duì)效益最大化的，只有激發(fā)全員動力，提升全員效率，才可能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最高價值，產(chǎn)生最大效益； 對于一個團(tuán)隊(duì)組織的管理者來說，如何調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)的情緒，共同奮斗，為組織，為團(tuán)隊(duì)“賣命”，讓整個團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)“動力升華”，才是真正的團(tuán)隊(duì)激勵管理之王道。

現(xiàn)代企業(yè)之激勵管理，我們推崇——“完美激勵”!