百無一用是“高管”

上世紀90年代初，日本泡沫經濟破滅，房地產價格驟降，將眾多靠開發房地產起家的“鯨魚企業”困在了淺水中。一次次的景氣幻想夭折，“鯨魚”的體力終于消耗殆盡。破產、清算、重組，房地產企業領導層也不得不為自己的錯誤買單。于是， “高級干部們”紛紛帶著未競的夢想、不菲的退職金和人脈離開了房地產企業。商海中平添了一支旋流。

S集團曾是一個以大型零售業為主、兼營商業中心、酒店、度假地房地產開發的集團，綜合排名曾一度達到日本零售業集團的首位。烏森、松尾、佐藤曾號稱原S集團經營企劃室的“三駕馬車”，在s集團大舉擴張之際，3人又成為項目開發子公司的領軍人物。

泡沫經濟之后S集團重組。上世紀90年代中期，烏森、松尾、佐藤作為前老總的親信被清出集團。佐藤開了個小建筑設計事務所，繼續“波瀾不驚”的事業；松尾憑著交際手腕，留在S集團老總的家族企業中任職，充當智囊；烏森則走向了創業。

烏森在一個“IT宅男”的鼓動下，創建了自己的IT公司。這樣的風險企業前途美妙而朦朧。那宅男只想借雞生蛋，烏森也只想自己當老大，依舊是大公司時的大手筆開銷。在家里，自己已經是”產業廢棄物”，在妻兒那里找不到共同語言，到公司，女職員成了烏森絕好的聽眾。

沒多久，烏森就為日后一錢不值的設備投光了所有資本，合作者撂下一堆賬單就不辭而別。他只好靠向親友不斷借貸維持公司運轉，主要合作者一換再換。他既不懂業務，關鍵時刻又不肯信任合作者，每當需要扭轉頹勢的投資時，因循守財，下不了決心；策劃新項目時，開啟時進展良好， “臨門一腳”卻缺乏決斷，總是和成功失之交臂。創業再失業，干了十幾年，只有一年有利潤，還是作假賬作出來的。但烏森不愧是泡沫繹濟時代的策劃設想專家，腦子里依然有許多無力實現的商業構想，感動著自己也感染著別人從者卻越來越少……

松尾雖保留了安定的職位，卻時時留心商海變化——因為當雇員都有退休那一日，只有自己成了老板才能想做多久就做多久。機會終于來了：200a年，日本為了促進房地產交易，規定開發商在房屋建成后10年問有承擔瑕疵擔保的義務，但到了2005年，卻發現很多建筑商在建筑完成后破產，瑕疵擔保責任無法履行。于是，政府開始制定《住宅瑕疵擔保責任履行法》，希望設立相關責任保險，要求開發商或承包商投保或提供托管保證金。當法律審議還在進行之中，松尾就意識到：創業的時機成熟了。

松尾的前期企劃做得四平八穩。一位資產頗豐的朋友看上了這個項目，決定加入公司和他共擔風險。問題是設立公司的5億日元資本從哪里來?朋友介紹了東南亞投資集團。發展中國家的投資資本需要穩定而健全的發達國家市場。兩年多艱苦交涉，2008年末，雙方終于達成了一致。2009年10月法律正式實施，松尾的保險公司成為指定公司。

數年辛苦終于得償，松尾當上了新公司的副總。有了“虎皮”，有了實體，接下來是如何賣保單了。保險業不比別處，必須在黃金地段租下現代化辦公樓，還有警備設施、高薪養廉的工資支出，這些都讓松尾頭疼不已。他剛簽了一個總額為3500萬日元的保單契約，卻只夠兩個月的開銷。拉到多少合同方能維持這個“吃錢”的公司呢?松尾的創業也是危機重重。

最近，S集團當年的“三駕馬車”又碰到了一起。烏森想請松尾幫助拯救自己的IT公司，松尾開口便是： “項目小了不行，幾千萬日元投資沒人出，你需要幾億、幾十億的話，就有人給你出了。”此時，烏森的腦海里響起當年老總給三人的評語： “你們呀，都是花錢的主，怎么賺錢，你們明白嗎?”