中科納新:綠色印刷先鋒

后起之秀完全可以繞開原有的規(guī)則，通過創(chuàng)新的技術(shù)進入市場

世博園北京館，一件以“納米材料綠色制版技術(shù)”為主題的旋轉(zhuǎn)魔方不停轉(zhuǎn)動，它以全新的科研成果宣告，傳統(tǒng)印刷業(yè)或?qū)崿F(xiàn)“棄暗投明”。

這塊魔方，是北京中科納新印刷技術(shù)有限公司(簡稱“中科納新”)的展示項目，它擁有該項技術(shù)完全的自主知識產(chǎn)權(quán)。這項自主創(chuàng)新的技術(shù)，被評估的年市場份額，可能達到千億元。

擔任CEO的宋延林，是中國科學院化學研究所的新材料實驗室主任，主持著納米材料綠色制版技術(shù)的研發(fā)工作。他在納米尺度信息存儲和納米材料表面親油、親水性控制的研究方面，都曾獲得國家自然科學獎。

對搞化學材料研究的宋延林來說，進入印刷業(yè)，創(chuàng)辦中科納新，是一次“意料之外、情理之中”的轉(zhuǎn)型之旅。借助資本的力量，宋延林很可能帶領(lǐng)這家公司，開啟印刷產(chǎn)業(yè)綠色時代的大門。

技術(shù)派的靈光一閃

縱觀印刷制版技術(shù)的歷史長河，大致可以將其分為兩個明顯的歷史發(fā)展階段。

第一階段可稱之為物理成像階段，包括雕版印刷、木活字印刷、鉛字印刷等，他們共同的特點是利用了凹凸成像的原理，即通過凸起的地方沾油墨、凹下去的地方不沾油墨來實現(xiàn)印刷。

第二個階段可稱為化學成像階段，目前主要有激光照排和CTP兩種技術(shù)，前者是國內(nèi)的主流技術(shù)，由王選院士主持開發(fā)推廣；后者是目前國際上流行的計算機直接制版技術(shù)。二者原理上都屬于感光成像范疇。

感光技術(shù)使得印刷工業(yè)獲得了突飛猛進的進步，但與此同時，無論是激光照排還是CTP技術(shù)，在化學顯影過程中，諸如洗底片和印版這樣的操作環(huán)節(jié)，不可避免地帶來廢液的排放。這使得印刷業(yè)成為“著名”的污染工業(yè)之一。

人們平時工作生活中使用的各類紙質(zhì)印刷物，每頁紙上的圖文油墨面積不超過紙張面積的20％。在印刷過程中，80％以上的面積區(qū)域?qū)嶋H卻是事先涂上感光層，然后再通過腐蝕辦法去掉。涂上感光層的過程需要花錢，腐蝕的過程也需要花錢，提高了制版成本，還造成了復雜工藝和材料的嚴重浪費。

此外，印刷廠的員工們還不得不忍受另一個現(xiàn)實：感光技術(shù)手段需要避光操作，這使得對板材的生產(chǎn)、存儲、運輸和使用需要格外小心，稍不注意，被曝光的板材就只能廢棄掉。

有一次，宋延林偶然去中科院下屬的一個印刷廠印資料，閑談中發(fā)現(xiàn)，自己研究的兩個技術(shù)領(lǐng)域?qū)⒃硪唤Y(jié)合，可以產(chǎn)生一種全新的印刷制版方式。

多年耕耘就此閃現(xiàn)了靈光：如果運用納米材料，直接打印形成具有相反浸潤性(超親油／親水)的圖文區(qū)和非圖文區(qū)，就可以避開現(xiàn)有印刷制版技術(shù)的種種弊端。

于是，宋延林拋開感光成像的思路，提出基于納米材料親／疏水可控轉(zhuǎn)換原理的打印制版技術(shù)。

與激光照排和CTP技術(shù)有本質(zhì)不同的是，它省去了曝光、沖洗、曬版等環(huán)節(jié)，無需暗室避光操作，不僅大大簡化了制版流程和降低了成本，還從根本上消除了環(huán)境污染。

一個有意思的問題是，為什么新的綠色印刷技術(shù)，是由從事化學和納米材料研究的宋延林及其科研團隊來實現(xiàn)的呢?

對此，中國科學院副院長、中國科協(xié)副主席白春禮說：“我認為主要是因為相關(guān)技術(shù)突破的科學基礎(chǔ)，是由從事納米材料的科技人員在長期積累的基礎(chǔ)上完成的。”

白春禮的話，道破了長年實驗室枯坐、一夕頓悟的真相，也道出了另一個現(xiàn)實：實驗室的技術(shù)成果，能否走出實驗室呢?

邁過“鉛與火”、“光與電”，新技術(shù)似乎拉開了印刷工業(yè)綠色時代序幕——但前提是，接下來的產(chǎn)業(yè)化能夠取得成功。

產(chǎn)業(yè)化的順理成章

宋延林的人生就此打開了一扇新的大門。是轉(zhuǎn)讓技術(shù)、回來繼續(xù)埋頭進行科學研究，還是創(chuàng)辦企業(yè)、親自將其培育開花?

這完全是兩種不同的人生規(guī)劃，經(jīng)過考慮，宋延林覺得創(chuàng)辦企業(yè)能面對一個更寬廣的平臺。而且在他看來，自己就是這一項目產(chǎn)業(yè)化最合適的負責人——最了解技術(shù)本身、有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、且在體制內(nèi)鍛煉多年。

另一個重要的原因是，宋的這些優(yōu)勢也得到了來自于中科院的肯定。

在給予研究人員創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)支持方面，中科院本身已經(jīng)積累了比較豐富的經(jīng)驗。當年，柳傳志從中科院的實驗室中走出，創(chuàng)辦聯(lián)想集團，如今已是中國企業(yè)界的一面旗幟。

于是，宋延林帶著項目的團隊人員，開始為其產(chǎn)業(yè)化運作展開工作。

“好的技術(shù)，必須要借助資本的力量，才能夠真正存活下來。”宋延林說。在這位技術(shù)派負責人這里，企業(yè)家身份的轉(zhuǎn)型過程似乎并沒有遇到太多觀念糾結(jié)。

在確保中科院化學研究所作為技術(shù)方占據(jù)最大持股方的前提下，資本界依然表現(xiàn)出一片熱忱。

聯(lián)想旗下的投資公司聞風而動，聯(lián)想投資、聯(lián)想控股雙雙“近水樓臺先得月”。隨即TCL、LEO也相繼進入。同時，由于中科納新將產(chǎn)業(yè)基地設(shè)在懷柔，代表懷柔區(qū)的沅圣達公司也參股其中。

宋延林說，“對于初創(chuàng)的公司，參股公司多，有好處也有弊端，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾握{(diào)和其中關(guān)系，并積極吸納他們的經(jīng)驗。”

從市場的角度來看，印刷業(yè)務(wù)可以分為書刊、報紙、包裝三大市場。各自對設(shè)備和工藝的要求也不盡相同，因此，需要分別針對不同領(lǐng)域進行產(chǎn)品開發(fā)，并建立技術(shù)標準。

在資本力量的幫助之下，中科納新很快有了市場動作。中科納新確定的模式是，通過制版示范中心和示范企業(yè)的方式進行以市場推廣。首先通過示范點的建立進行市場，然后進行產(chǎn)業(yè)基地和應用的復制。只有把第一階段的“點”踩實了，后面才能實現(xiàn)市場擴張。

宋延林介紹，2010年的任務(wù)，中科納新就是分別在這三個領(lǐng)域建立自己的印刷試點。從區(qū)域分布來說，主要集中于京津唐、長三角和珠三角地區(qū)，這三個區(qū)域就占據(jù)了整個80％的印刷市場份額。

目前，中科納新在報業(yè)領(lǐng)域即將與北京日報社等合作進行示范應用，書刊領(lǐng)域則與中科印刷展開了合作。

這次世博展覽，也為中科納新帶來了更多的市場機遇，不少印刷企業(yè)已經(jīng)對該技術(shù)表現(xiàn)出濃厚興趣。

夢想者的報國情懷

2008年到2009年，宋延林參加了由中科院和聯(lián)想學院舉辦的首屆“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO”的學習培訓。

采訪言談之間，柳傳志等前輩的企業(yè)理念，不時被宋延林引以描述中科納新的戰(zhàn)略規(guī)劃。也在這時，知識分子的內(nèi)心情懷不禁在他舉手投足間輕輕流露。

可以判斷的是，在“聯(lián)想之星”的學習過程中，宋延林有意識地汲取著前輩企業(yè)家柳傳志的企業(yè)理念。這個理念背后的一個核心詞匯，就是“產(chǎn)業(yè)報國”。

“我覺得，國家給予了我們很好的機會從事研究，同時還提供了一個比當年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時更好的時代，我們必須為國家做點事情。”宋延林說。

在世界印刷工業(yè)版圖上，柯達、富士、愛克發(fā)三家國外企業(yè)已經(jīng)稱雄市場很多年。由它們主導的市場領(lǐng)域，每當國內(nèi)的仿制技術(shù)接近國外水平時，國外企業(yè)就會推出新的替代技術(shù)和產(chǎn)品。

因此，長期以來，盡管國內(nèi)有不少研究單位開展了相關(guān)研究工作，但都是以國外的技術(shù)路線、設(shè)備和材料(特別是版材)為跟蹤模仿對象，走仿制、替代和國產(chǎn)化的道路。如此模式，幾乎沒有中國企業(yè)的崛起空間。

但是，后起之秀完全可以繞開原有的規(guī)則，通過技術(shù)創(chuàng)新打開市場。

納米材料綠色制版技術(shù)代表著印刷工業(yè)的下一代方向，也順應了低碳經(jīng)濟的歷史潮流。在白春禮看來，綠色制版技術(shù)將從根本上解決中國印刷制版行業(yè)的環(huán)境污染和資源浪費問題，為提升中國近10萬家印刷企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力發(fā)揮重要作用。

而那些老牌企業(yè)，不會甘心放棄既有的巨大市場，在綠色印刷技術(shù)市場領(lǐng)域，留給中國企業(yè)的只有跨越式趕超的機會。

中科納新有自己的雄心壯志。中科納新的LOGO上，四周四種顏色“黃品青黑”，代表印刷的基色。“中科納新”的“納新”二字，除了表示納米新技術(shù)之外，也取意“吐故納新”，表明產(chǎn)業(yè)的新變革。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，美好的愿景需要腳踏實地一步步去完成。宋延林希望，通過中科納新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化努力，一步步被行業(yè)和社會認可，并形成一個新的產(chǎn)業(yè)鏈。

“但是，我并不喜歡用‘技術(shù)革命’這個詞。”此時，宋延林也現(xiàn)出了知識分子特有的溫和秉性，“我個人更希望公司的成長環(huán)境是和諧的，與原有產(chǎn)業(yè)形態(tài)是相融和合作的過程，而不是一種力量摧毀另一種力量。”

在宋延林看來，競爭和對抗始終是一個兩敗俱傷的過程，中科納新應該在立足之后徐圖進取，尤其，可以借助資本的力量，進行并購式擴張。

現(xiàn)在，他正努力將自己的企業(yè)價值觀上升為創(chuàng)業(yè)團隊共同的價值觀，并試圖讓它成為公司的文化基因。