招聘 企業適當“擴招” 需求行情看漲

去年的未就業畢業生群體不斷膨脹，加上經濟危機下的企業招聘縮減甚至裁員，就業形勢愈加嚴峻，這也讓人憂心2010年的企業招聘情況。職場需求會回暖嗎?企業招聘會解凍嗎?求職者離春天還有多遠?《職業》雜志記者采訪了多家國企、外企以及私營企業的招聘負責人，對企業新年招聘和用人計劃進行預測和講解。

人才招聘需求普漲

據記者了解，大型企業在2010年到來之前，都已基本啟動了招聘計劃。這些企業在2010年都基本會進行適當的“擴招”，這不僅是因為該企業的業務有所拓展，也跟經濟危機的陰霾漸漸離去有關。

普華永道中國區及香港校園招聘高級經理郭娟女士在接受采訪時表示，普華永道的招聘計劃通常在前一年的10月份啟動，香港地區則更早一些，比大陸地區的招聘提前一個月，整個招聘一般會在當年12月中旬結束。她說:“由于危機的淡化，市場的回溫，還有公司本身業務的拓展，2010年普華永道會比2009年有所擴招，擴招的幅度大約在10%?！绷硗猓瑩A測，隨著更多企業的上市，會計行業的人才需求會進一步增加，會計職場將有所升溫。

不止外企，一些業務彈性較大的企業在2010年的人員需求也有所擴張。“除非部門的業務上有所沖突，否則不會另外進行招聘了?！敝械睾Ｍ饧瘓F有限公司海外分公司的王先生透露。在他看來，他所屬部門的人員配置差不多夠用了。不過，他隨后補充道:“人員的變動具有很大的不確定性，這也使得整個海外部門的招聘計劃比較彈性。但是，整個經理部在2010年會有許多的機會，原因是經理部的幾個項目馬上要啟動了，就會涉及到大量的人才需求，勢必會對外擴招一批人才。”

部分私企則青睞較為靈活的招聘計劃。北京一家電子信息公司的HR負責人李先生告訴記者:“我們公司每年的年初也會做招聘計劃。但是，私營企業由于自身限制，招聘計劃是隨時可能變動的。我們在2010年準備擴招一批人，不過我們想招的也還是那些有相關工作經驗的人才，這樣的人能即招即用?！?/p>

另一位接受采訪的招聘負責人所屬的是一家資深的網站建設公司(私營企業)。據他稱，公司每年都會制定詳細的招聘計劃，針對2010年的招聘已經開始啟動了，包括2010年畢業生的招聘，以及2010年招聘渠道的確定，還有部分為人才儲備做準備的招聘都已經初步擬定了計劃。他說:“2010年的這些招聘崗位，主要是要繼續補充目前公司的業務部門，還有就是天津分公司的建立，招聘的職位大概在30人左右，較往年有所增加，此次的招聘主要通過網絡進行?！?/p>

企業注重五大職業素質

在采訪時，企業招聘負責人表示，就業人群的增加對個人產生的危機是有的，但只要就職者有足夠的能力，那么，他們是完全不用擔心就業問題的。那么企業招聘負責人口中的能力指的是什么呢?具備什么樣的素質和能力的人才能被企業青睞呢?

第一，良好的學習能力。這樣的能力不僅可以幫助他們快速成長，而且還能降低企業的成本。

第二，較強的溝通能力，包括語言能力和交際能力。就中地海外集團有限公司來講，他們要求員工必須有良好的外語能力和與人打交道的能力，這樣的能力不僅能夠幫助他們快速適應環境，也能促進公司業務的發展。

第三，團隊合作意識以及一定的領導力。團隊合作意識能夠讓企業內部保持更有效率的良性運轉，而領導力則要求員工能在一定的條件下，做出及時而準確的判斷和領導。

第四，工作責任感。所有的企業都喜歡富有工作責任感的員工，因為只有這樣的員工才能為企業做出最大的貢獻，幫助企業完成進步和發展。

第五，抗壓性。一個人只有具備足夠的抗壓性才能迎接各種形式的挑戰。普華永道中國區及香港校園招聘高級經理郭娟女士稱，在外企工作的員工本來就應當具備很強的抗壓性，與危機無關。

外企重創新，私企重經驗

2010年大部分企業招聘的渠道和方式并沒有改變。據這些招聘負責人表示，企業無非采用網絡發布或者校園招聘的形式，再然后就是利用獵頭公司進行人才挖掘。

在招聘要求上，外企和私企有著明顯的區別:私企更加看重就職者的工作經驗。按私營企業方的話講，“具備一定工作經驗的人一旦被招進公司便能馬上任用?！彼綘I企業不是很喜歡應屆生，原因在于私營企業對于人事的一些財政預算往往是有限的，而且私企通常也無力承受巨額的人才培育費用。于是，私營企業通常招聘一些有相關工作經驗的人，能更加節約成本，快速地為企業取得效益。

而外企則更多地看重就職者的創新能力和意識。按外企方講，當一個員工富有創造力的時候，他所提出的想法就更加與眾不同，其作出的方案也可能因此對客戶更加有吸引力。

不僅如此，大型企業和小型企業在人員的選擇側重上有所不同。大型企業比較注重校園招聘，也就是偏好應屆大學生，他們花費大量的資金用于校園招聘和對應屆生的后期培養，這樣的做法能夠培養他們對企業的忠誠度，減小人才流失對企業造成的損失。

而私企則更加看重眼前的利益，他們偏好有工作經驗的員工，因為如此一來，這些員工便能迅速融入到工作的角色當中來，降低企業成本，但是卻容易產生人才流失。有這么一句話:“大型企業是招人做事，而小型企業是來事兒才招人”，此話雖然有失公允，但在一定程度上，卻真實地反映了大小兩種類型企業在選人計劃上的區別。這也就決定了，大小兩種類型企業人才流動性的區別。

大學生求職“寶劍鋒從磨礪出”

應屆生們常常會抱怨自己的處境多么困難:“就業競爭非常激烈，想進入大型國企或外企非常困難。而且在私企那屢屢遭遇‘工作經驗’的門檻，十分困窘。”

然而實際卻并非如此?！八狡笃珢塾泄ぷ鹘涷炚?，但也未必不招應屆畢業生，如果該畢業生實在很優秀，學習能力極強，能迅速地投入到工作當中來，并且有著良好的團隊合作意識，與人溝通打交道的能力不錯，辦事富有效率不拖沓，個人綜合素質高。這樣的應屆生還是會被挑中的?！崩钕壬缡钦f。

另外一家私企的負責人鄭先生也表示:“我們更加看重大學生的基本素質，比如溝通能力、組織能力、責任心，還有學習能力。但是，畢業生普遍存在的一個問題就是缺乏穩定性，這個是我們在選擇應屆畢業生的時候比較猶豫的地方?！?/p>

郭娟女士建議，大學生平時就該好好打磨手上的寶劍，以便上戰場之用。首先，做好本職工作，即當一名好學生，努力學習，通過學習掌握更多的專業知識來充實、完善自己;其次，平時多了解雇主的要求，有針對性地培養自己的就業能力，包括學習能力。通過多參加社團、社會實踐活動、實習來培養與人交往、與人溝通的能力，提升團隊合作意識和領導力，另外還應當充分發揮自己的創造力，多思考、勤動手。