萬科:痛下決心做減法

萬科的專業化不僅與王石的個人判斷有關，更來自不可復制的經驗積累。萬科的“減法”已做了17年，王石說還要精簡。

會議時間：1993年1月

會議地點：上海

會議內容：從多元化收縮到專業住宅地產

雖然萬科在2009年遭遇了嚴峻考驗，很難保持此前的增長勢頭，但作為中國房地產行業的民營老大，經歷過多次經濟周期的萬科擁有其他企業所不具備的經驗教訓。董事長王石儼然已是閑云野鶴，但對公司發展方向的掌控始終保持著清醒。

早在1991年初，萬科務虛會正式提出“綜合商社”的概念后，涉足了進出口、零售、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程等10多個行業。一年以后，王石在飛機上讀到《日本的綜合商社》一書，得知在日本能稱得上綜合商社的企業也只有g家。他從此不再提“綜合商社”，但依然做著貿易王國的夢。

當時的市場機會太多，萬科的多元化顯得頗為成功：做零售的萬佳超市帶旺了深圳的一條街；投資的電影《找樂》、《過年》都獲過大獎；做飲用水的怡寶也在業內有一定地位……1984年～1992年的8年時間，是萬科做“加法”的火紅時期，但實際上業務并不穩定，至少沒有形成規模效益。1992年，王石對萬科的貿易業務算了一筆賬，賠的錢比賺的錢還多，嚇了他一跳。

直到1993年1月的上海務虛會，萬科決定放棄“綜合商社”模式，提出加速資本積累、迅速形成經營規模，確立城市居民住宅為主導業務。萬科管理層聚在一個安靜的地方，不談利潤、不談指標，只談國家大事、公司的未來、個人的未來，這也是公司管理層對1988年底公司上市以來進行的總結和反思。