

企業家和專業管理人應該學會相互欣賞,相互信任,相互協作,這樣才能造就偉大的企業。
這兩個詞匯來源于英語,企業家對應于“Entrepreneur”,職業經理人對應于“ProfessionalManager”。而根據英文字典:An entepreneur is a personwho sets up buslnesses and buslness deals,Professionalmeans relating to a person's work,especially work thatrequires special training and advanced education。從源頭上來看,這兩種人是非常明顯的不同類型的分類。
從這個定義上看,國企老總或董事長不屬于企業家這一類型,他們只能說是“職業經理人”,所以我們以下討論的企業家主要是指非國有企業的創辦人。
中國最早一批企業家,也就是通常所說的第一代企業家,大多是草根起家,沒有接受過高等教育,更沒有受過專業管理培訓。先從賺錢的生意開始,或者從小作坊式的工廠開始,企業規模并不大,人數不多,管理復雜度不高。很多是家族式管理的模式,最經常的是老子或兒子抓銷售和客戶,老婆或媳婦管財務。由于在市場經濟的初期,機會產生的邊際效益遠遠大于管理產生的邊際效益,即使沒有專業化管理依然可以很賺錢,也可以將一個企業做得很大,至少規模上做得很大。但是由于大企業所必需的管理能力跟不上,所以大部分企業很難持久,不容易穩定,今天,這些企業剩下的已經不多了,大部分萎縮或者維持生存而已。能夠存在下來的企業家,又分為幾種情況:
1 業務模式簡單,管理復雜度不高,機會產生的邊際效益很大。一些房地產企業就屬于這樣的情形。
2 企業家本身素質高,具備很強的學習能力,有很強的前瞻性思維能力,在“機會成長”的過程中,注意組織管理能力、人才的培養,帶領企業生存、壯大。……