企業家和專業管理者

企業家和專業管理人應該學會相互欣賞，相互信任，相互協作，這樣才能造就偉大的企業。

這兩個詞匯來源于英語，企業家對應于“Entrepreneur”，職業經理人對應于“ProfessionalManager”。而根據英文字典：An entepreneur is a personwho sets up buslnesses and buslness deals，Professionalmeans relating to a person's work，especially work thatrequires special training and advanced education。從源頭上來看，這兩種人是非常明顯的不同類型的分類。

從這個定義上看，國企老總或董事長不屬于企業家這一類型，他們只能說是“職業經理人”，所以我們以下討論的企業家主要是指非國有企業的創辦人。

中國最早一批企業家，也就是通常所說的第一代企業家，大多是草根起家，沒有接受過高等教育，更沒有受過專業管理培訓。先從賺錢的生意開始，或者從小作坊式的工廠開始，企業規模并不大，人數不多，管理復雜度不高。很多是家族式管理的模式，最經常的是老子或兒子抓銷售和客戶，老婆或媳婦管財務。由于在市場經濟的初期，機會產生的邊際效益遠遠大于管理產生的邊際效益，即使沒有專業化管理依然可以很賺錢，也可以將一個企業做得很大，至少規模上做得很大。但是由于大企業所必需的管理能力跟不上，所以大部分企業很難持久，不容易穩定，今天，這些企業剩下的已經不多了，大部分萎縮或者維持生存而已。能夠存在下來的企業家，又分為幾種情況：

1 業務模式簡單，管理復雜度不高，機會產生的邊際效益很大。一些房地產企業就屬于這樣的情形。

2 企業家本身素質高，具備很強的學習能力，有很強的前瞻性思維能力，在“機會成長”的過程中，注意組織管理能力、人才的培養，帶領企業生存、壯大。……