企業(yè)家和專業(yè)管理者

企業(yè)家和專業(yè)管理人應(yīng)該學(xué)會相互欣賞，相互信任，相互協(xié)作，這樣才能造就偉大的企業(yè)。

這兩個詞匯來源于英語，企業(yè)家對應(yīng)于“Entrepreneur”，職業(yè)經(jīng)理人對應(yīng)于“ProfessionalManager”。而根據(jù)英文字典：An entepreneur is a personwho sets up buslnesses and buslness deals，Professionalmeans relating to a person's work，especially work thatrequires special training and advanced education。從源頭上來看，這兩種人是非常明顯的不同類型的分類。

從這個定義上看，國企老總或董事長不屬于企業(yè)家這一類型，他們只能說是“職業(yè)經(jīng)理人”，所以我們以下討論的企業(yè)家主要是指非國有企業(yè)的創(chuàng)辦人。

中國最早一批企業(yè)家，也就是通常所說的第一代企業(yè)家，大多是草根起家，沒有接受過高等教育，更沒有受過專業(yè)管理培訓(xùn)。先從賺錢的生意開始，或者從小作坊式的工廠開始，企業(yè)規(guī)模并不大，人數(shù)不多，管理復(fù)雜度不高。很多是家族式管理的模式，最經(jīng)常的是老子或兒子抓銷售和客戶，老婆或媳婦管財務(wù)。由于在市場經(jīng)濟的初期，機會產(chǎn)生的邊際效益遠遠大于管理產(chǎn)生的邊際效益，即使沒有專業(yè)化管理依然可以很賺錢，也可以將一個企業(yè)做得很大，至少規(guī)模上做得很大。但是由于大企業(yè)所必需的管理能力跟不上，所以大部分企業(yè)很難持久，不容易穩(wěn)定，今天，這些企業(yè)剩下的已經(jīng)不多了，大部分萎縮或者維持生存而已。能夠存在下來的企業(yè)家，又分為幾種情況：

1 業(yè)務(wù)模式簡單，管理復(fù)雜度不高，機會產(chǎn)生的邊際效益很大。一些房地產(chǎn)企業(yè)就屬于這樣的情形。

2 企業(yè)家本身素質(zhì)高，具備很強的學(xué)習(xí)能力，有很強的前瞻性思維能力，在“機會成長”的過程中，注意組織管理能力、人才的培養(yǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)生存、壯大。……